AUDIT PRODUIT R É A L I S É P A R : E L FA D L I R O U K A I A H AYA D FAT I M
AUDIT PRODUIT R É A L I S É P A R : E L FA D L I R O U K A I A H AYA D FAT I M A - E Z Z A H R A L A C H H E B A I DA O U A S M I N Y YO U S S E F E N C A D R É PA R : D R . A C H I B A N E Année universitaire : 2017-2018 Audit Marketing Semestre 9 PLAN : • Introduction : Audit Marketing • Audit produit : • 1- Introduction à l’audit produit • 2- Comment procède l’auditeur pour auditer une politique produit? • Conclusion INTRODUCTION : AUDIT MARKETING Audit du système de management Audit du système d’information Audit des études de marché Audit du mix marketing Audit produit AUDIT PRODUIT • C’est un processus qui consiste en l’audit de l’ensemble des éléments qui peuvent participer directement ou indirectement à la mise en place de la politique du produit afin de détecter les dysfonctionnements et les erreurs, sources de problème. • L’auditeur doit ainsi chercher l’écart qui peut exister entre le travail réellement fait au niveau de la politique et le travail qui, normalement et idéalement, doit être fait . En d’autres mots, la rationalité de la politique produit mise en place au niveau de l’organisation. AUDIT PRODUIT L’audit produit s’intéresse aux points suivants: 1- L’existence ou l’absence d’un chef de produit 2- La cohérence des décisions et objectifs « produit » avec les objectifs de l’organisation, en plus de l’utilisation des informations collectées. 3- L’analyse et la compréhension du portefeuille « produit » de l’entreprise. 4- L’analyse du travail du chef de produit. 5- L’examen de la possibilité de commercialiser de nouveaux produits et d’évaluer leur potentiel. 6- L’étude du positionnement des produits sur le marché et les attitudes des consommateurs envers la qualité, les caractéristiques, et les marques des produits. AUDIT PRODUIT Etape 1: vérifier l’existence d’un chef de produit: • Avant d’auditer la politique produit, il s’avère nécessaire de vérifier l’existence ou pas d’un chef de produit. AUDIT PRODUIT Etape 2: La cohérence des objectifs et décisions produits avec les objectifs de l’organisation : Les objectifs et décisions produits Les objectifs de l’organisation Les objectifs et décisions produits Les objectifs de l’organisation AUDIT PRODUIT Etape 3-Analyse compréhensive du portefeuille produits: 1- Quels sont les produits que commercialise l’entreprise? 2- Quelles sont les gammes de produits de l’entreprise? Leur largeur et profondeur? 3- Sous-quelles marques sont proposés ces produits? AUDIT PRODUIT • Etape 4 : l’évaluation du travail du chef de produit : • Etude de marché • Planification • Mise en place et coordination • Evaluation et contrôle • La gestion de la politique implique : L’évaluation des outils de suivi de la vie des produits Le contrôle du circuit d’information sur la qualité du produit L’analyse et le suivi des stocks L’appréciation des produits de la gamme face à la concurrence La vérification de la cohérence entre cycle de vie et largeur de la gamme L’évaluation de la possibilité de dérivations des produits AUDIT PRODUIT • Etape 5 : Examen de la possibilité de commercialiser de nouveaux produits et d’évaluer leur potentiel : • Il faut apprécier la relation de la fonction Recherche et Développement avec la fonction Marketing. • S’assurer que les recherches sont basées sur des données suffisantes ( caractéristiques du produit, prix, volumes,…) AUDIT PRODUIT Etape 6 - Etude du positionnement des produits sur le marché et les attitudes des consommateurs envers la qualité, les caractéristiques, et les marques des produits : • Cette étape consiste à vérifier comment se réalise le travail d’évaluation et de contrôle du produit à travers deux types de méthodes : Méthodes quantitatives • Part de marché, rentabilité, profits, Chiffre d’affaires Méthodes qualitatives • L’image, la marque, la satisfaction CONCLUSION Audit produit Audit prix Audit distribution Audit communication uploads/Marketing/ audit-produit-vf.pdf
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- Publié le Dec 09, 2021
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