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 DES MARQUES RECONNUES DANS PLUS DE 120 PAYS DANS LE MONDE Le métier de Bel, c

 DES MARQUES RECONNUES DANS PLUS DE 120 PAYS DANS LE MONDE Le métier de Bel, c’est la conception et la fabrication de fromages de marque de qualité, adaptés aux modes de consommation du monde entier et accessibles à tous. Selon les pays et en étudiant soigneusement les habitudes de consommation, le Groupe adapte sa stratégie pour développer ses marques et construire son leadership. Le succès des marques Bel, plus de 30 dans le monde, repose sur leur caractère sain, ludique, gourmand synonyme de convivialité. Les 5 marques coeur - La vache qui rit®, Mini Babybel®, Kiri®, Leerdammer®, Boursin® - sont distribuées sur les 5 continents et cohabitent avec plus de 20 marques locales à forte image. Ce sont par exemple Apericube ® en France et au Japon, Régal Picon® en Afrique et au Moyen Orient, Shotska® en Ukraine ou Maredsous® en Belgique.  Photo de fromages  DES ATOUTS DIFFÉRENTIANTS SUR LE MARCHÉ Bel s’appuie sur trois piliers indissociables de son succès : un outil industriel ultra-performant, notamment à travers ses avancées technologiques en miniaturisation ; des équipes marketing pionnières avec des sagas publicitaires inoubliables et des forces de vente réactives et proches du terrain, avec des plans merchandising adaptés aux nouveaux modes de consommation. Ce sont les 11 500 salariés du Groupe qui bâtissent ces facteurs clés de succès et qui s’engagent à les rendre pérennes en appliquant dans leur univers professionnel, les cinq valeurs fondatrices du Groupe : l’éthique, l’innovation, l’enthousiasme, la compétence et la cohésion. Le Groupe  Bel en bref  Organisation du Groupe  Bel dans le monde  Développement Durable o Un bénéfice nutritionnel accessible o Le rôle social des marques o L’environnement et l’éco-conception o La relation aux communautés o La communauté Bel  Histoire o Près de 150 ans d'innovation !  Bel Industries  Bel Foodservice  Imprimer  Envoyer à un ami Bel est un Groupe familial international qui a fait d’un produit traditionnel, le fromage, un concept innovant. Ses produits, ludiques, sains, adaptées à diversité des modes de consommations séduisent les consommateurs du monde entier. Le modèle économique de Bel repose sur la puissance de ses marques différenciées et universelles. Elles sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe qui conjugue vision à long terme, performances durables et croissance à l’international.  DES MARQUES RECONNUES DANS PLUS DE 120 PAYS DANS LE MONDE Le métier de Bel, c’est la conception et la fabrication de fromages de marque de qualité, adaptés aux modes de consommation du monde entier et accessibles à tous. Selon les pays et en étudiant soigneusement les habitudes de consommation, le Groupe adapte sa stratégie pour développer ses marques et construire son leadership. Le succès des marques Bel, plus de 30 dans le monde, repose sur leur caractère sain, ludique, gourmand synonyme de convivialité. Les 5 marques coeur - La vache qui rit®, Mini Babybel®, Kiri®, Leerdammer®, Boursin® - sont distribuées sur les 5 continents et cohabitent avec plus de 20 marques locales à forte image. Ce sont par exemple Apericube ® en France et au Japon, Régal Picon® en Afrique et au Moyen Orient, Shotska® en Ukraine ou Maredsous® en Belgique.  DES ATOUTS DIFFÉRENTIANTS SUR LE MARCHÉ Bel s’appuie sur trois piliers indissociables de son succès : un outil industriel ultra-performant, notamment à travers ses avancées technologiques en miniaturisation ; des équipes marketing pionnières avec des sagas publicitaires inoubliables et des forces de vente réactives et proches du terrain, avec des plans merchandising adaptés aux nouveaux modes de consommation. Ce sont les 11 500 salariés du Groupe qui bâtissent ces facteurs clés de succès et qui s’engagent à les rendre pérennes en appliquant dans leur univers professionnel, les cinq valeurs fondatrices du Groupe : l’éthique, l’innovation, l’enthousiasme, la compétence et la cohésion.  BEL, UN MODÈLE SOLIDE La stabilité du chiffre d'affaires et la progression des résultats en 2009 démontrent la performance du modèle économique de Bel. Il est basé sur des marques universelles et fortement différenciées et sur un développement international qui assurent à la fois une répartition équilibrée de ses risques et de solides perspectives de développement L’organisiation du groupe Son organisation en 4 régions géographiques garantit au Groupe Bel une proximité avec ses consommateurs et lui permet de déployer une approche stratégique différenciée en fonction de la maturité de ses marchés. Le Comité de direction présidé par Antoine Fiévet, descendant de la famille Bel, coordonne les différentes entités et assure le suivi des directions opérationnelles pour soutenir l'ambition de croissance rentable du Groupe Bel. UNE ORGANISATION PROCHE DE SES MARCHÉS Parce que la proximité avec les consommateurs est essentielle pour s’assurer d’une bonne compréhension des besoins et de la diversité des modes de consommation, le Groupe Bel est organisé en 4 régions géographiques : Europe de l’Ouest, Europe de l’Est, Amériques et International. Cette organisation vise à permettre aux filiales de saisir toutes les opportunités pour soutenir la croissance du Groupe. Toutes les régions du monde n’ont pas les mêmes habitudes de consommation de fromage. Bel a ainsi distingué trois types de marché : les marchés matures, les marchés en développement et les marchés à conquérir. Dans les premiers à longue tradition fromagère se placent notamment la France, l’Europe et l’Amérique du Nord. Les marchés en développement sont formés par les pays d’Afrique du Nord, du Proche et du Moyen-Orient, où le fromage fondu est déjà présent et où les perspectives sont importantes. Enfin, sur les marchés restant à conquérir, il n’existe presque aucune tradition fromagère: c’est le cas en Asie et dans certains pays d’Afrique. Des pays où tout reste à faire !  Bel dans le monde Parce que la proximité avec les consommateurs est essentielle pour s’assurer d’une bonne compréhension de la diversité des modes de consommation, le Groupe Bel est organisé en 4 régions géographiques : Europe de l’Ouest, Europe de l’Est, Amériques et International. Cette organisation favorise la compréhension des marchés locaux et confère autonomie et réactivité aux filiales qui peuvent ainsi saisir les opportunités pour soutenir la croissance du Groupe.  BEL EUROPE DE L'OUEST L'Europe de l’Ouest, berceau de l'entreprise et origine de son expansion, réalise 60 % du chiffre d'affaires du Groupe. Les marchés de cette région présentent deux caractéristiques principales :des taux de croissance assez faibles qui témoignent de la maturité de ces marchés et une position prépondérante des marques de Bel sur ces marchés. La stratégie du Groupe dans cette région consiste à consolider ses volumes et ses parts de marché face à une pression particulièrement vive de la part de la concurrence. 4 000 collaborateurs travaillent au sein des 12 filiales et des 12 usines Bel Europe de l'Ouest. +  BEL EUROPE DE L'EST La région Europe de l'Est compte 3 implantations commerciales et 6 sites de production qui permettent de distribuer les produits Bel dans 16 pays. Dans cette région les marques locales, leaders sur leur marché, représentent plus de 80 % ventes. Ce sont par exemple Shostka ® en Ukraine ou Zeletava ® en République tchèque. Le Groupe soutient le développement de ces marques locales mais consent également de forts investissements dans cette région pour développer ses marques cœur qui demeurent une priorité stratégique. 2 000 collaborateurs contribuent au développement de Bel dans cette région.  BEL INTERNATIONAL Bel International regroupe les régions Afrique/Caraïbes, Proche/Moyen Orient et Asie/Pacifique. Cette région connaît des taux croissance importants (+ 13 % en 2009) qui s’expliquent tant par le développement de nouveaux produits adaptés aux habitudes de consommation qu’à l’investissement dans des campagnes de promotion efficaces. 15 filiales, 6 usines et 4 000 collaborateurs assurent au Groupe une proximité avec ces marchés.  BEL AMÉRIQUES La région Amériques constitue un nouveau relais de croissance pour Bel avec chaque année des taux de progression des ventes supérieurs à 10 %. Face à une concurrence intense sur les marchés nord-américains, Bel a choisi de se concentrer sur 3 de ses marques cœur La vache qui rit®, Mini Babybel® et Boursin ® afin d’investir massivement dans la promotion de ces marques. Bel examine également les opportunités d’expansion en Amérique du Sud notamment au Brésil et en Amérique centrale. 600 collaborateurs sont répartis dans les 3 filiales et les 6 usines de cette région.  BEL DANS LE MONDE EN 2009 Bel International regroupe 4 grands marchés, représentant 75 % de la population mondiale : le Proche et le Moyen- Orient, l'Afrique du Nord et l'Afrique subsaharienne. Histoire De l’entreprise familiale fondée par Léon Bel en 1865 au Groupe mondialement connu d’aujourd’hui, le développement de Bel a été fulgurant. Bel, Groupe familial et pionnier du secteur agro-alimentaire, a su transformer un produit traditionnel, le fromage, en concepts innovants, axés sur le plaisir et la convivialité. C’est donc assez naturellement que le Groupe a choisi pour signature « Du sourire à partager » : un mot d’ordre résolument positif qui traduit la volonté du Bel de transmettre les effets bénéfiques de la bonne humeur. Cette vision optimiste nourrit la mission des 11 500 collaborateurs uploads/Marketing/ maroc-groupe-bel.pdf