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BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE NOM DU PROJET PHOTO D’ILLUSTRATION NOM ET PREN

BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE NOM DU PROJET PHOTO D’ILLUSTRATION NOM ET PRENOM DES PORTEURS DE PROJET DATE 1 1- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPISE L’organigramme prévisionnel de l’entreprise. Organisation et fonctionnement de l’entreprise. 2 - PRÉSENTATION DU PROJET RESUME DU PROJET Décrire le projet en quelques phrases simples et impactantes. ORIGINE DU PROJET Décrire l’origine du projet en quelques phrases. Introduire les opportunités et atouts. LES OBJECTIFS DU PROJET Quel est l’objectif de cette création d’entreprise ? Motivations personnelles et objectifs tournés vers les autres. STADE D’AVANCEMENT DU PROJET Planning de lancement du projet (horizons 5 ans). Lister éventuellement les financements déjà acquis et possibles. 2 3 - ÉTUDE DE MARCHÉ HYPOTHÈSES ET MÉTHODE D’ÉTUDE DE MARCHÉ Décrire les hypothèses d’étude de marché : - Le produit ou service pré-ciblé - Le marché pré-ciblé : décrire le secteur d’activité dans lequel le produit s’inscrit. Lister et décrire les méthodes choisies pour réaliser l’étude de marché : - Questionnaire, - Etude documentaire, - Etude de concurrence, - Etude métier - etc APPROCHE GÉNÉRALE DU MARCHÉ Décrire le marché, ses principales caractéristiques, historique et perspectives. Citer ses sources : observation, articles, statistiques, outils utilisés. Les menaces et opportunités du marché : les lister dans un tableau par exemple. CARACTÉRISTIQUES DE LA DEMANDE Volume et évolution de la demande Tendances de consommation Types de clientèle (segmentation) Lister les prescripteurs (partenaires qui peuvent renvoyer des clients) 3 CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Concurrence directe et indirecte : lister les concurrents et les décrire. Lister les points forts et les points faibles. CARACTÉRISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT Décrire le cadre légal, réglementaire, les facteurs externes au marché lui-même, l’évolution des technologies. Lister les menaces et les opportunités de l’environnement. CHIFFRE D’AFFAIRES Part de marché visée et volume de chiffre d’affaires prévisible (horizons 5 ans). 4 4 - STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE Rappeler les différents types de clientèles. Expliquer quels segments de clientèle vont constituer la cible et pourquoi ce choix. Expliquer les grandes lignes du positionnement stratégique. MARKETING-MIX Présenter la politique marketing générale : - choix du nom, du logo et des couleurs, - choix du message, du slogan. Présenter les éléments du marketing-mix : Segment de clientèle Produit proposé Positionnement en terme de prix Lieu de distribution (si applicable) Style et mode de communication Segment 1 (décrire) Segment 2 (décrire) Segment 3 (décrire) Décrire le marketing-mix et les choix proposés. Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix. 5 POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans le temps. Inscrire leur coût si possible. Type d’action Janvier Février Mars … Actions pour se faire connaître : - - - - - € € € € Actions pour faire tester ou essayer : - - - - € € € € Actions pour faire acheter : - - - - € € € € Actions pour fidéliser : - - - - € € € € Lister les moyens à mettre en oeuvre et les partenaires sollicités pour les actions commerciales et de communication. 6 5 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION LES LOCAUX Liste des locaux, coût, utilité. LE MATERIEL Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement (amortissement). LES MOYENS HUMAINS Personnel, plannings (horizons 5 ans), horaires, coût. Indiquer une répartition claire des tâches. LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, tarifs. 6 – STATUT JURIDIQUE Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix. 7 7 – ETUDE DES RISQUES Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de les contourner ou de les annuler. Nature de risque Description des risques Stratégie de traitement des risques Risques liés à l’environnemen t général Recyclage des appareilles Risques liés au marché Risques liés aux outils opérationnels (matériel, informatique) Risques liés aux personnes Risques liés aux tiers 8 – PLAN FINANCIER PREVISIONNEL Pan financier prévisionnel. Commenter les principaux chiffres. 8 uploads/Marketing/ td-business-plan.pdf