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ALLIANCES DE MARQUES : QUEL PROFIT POUR LES MARQUES PARTENAIRES ? Le développe

ALLIANCES DE MARQUES : QUEL PROFIT POUR LES MARQUES PARTENAIRES ? Le développement partagé consiste en une association au stade de la conception du produit par la mise en com- mun de potentiels de recherche ou de développement. Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de cha- cune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en dossement, par contre, doit aboutir à l’iden- tification d’une seule des marques parte- naires. Le nom de la boisson instantanée au thé Nestea – produit créé par Nestlé et Coca-Cola – permet, par exemple, d’identi- fier clairement la marque Nestlé. Le comarquage consiste à associer une seconde marque (marque invitée) à la marque du producteur du produit ou du ser- vice (marque accueil) sur un ou plusieurs produits. Le comarquage fonctionnel (ingredient branding) permet au fabricant du produit de tirer profit du capital de la marque de l’un de ses composants essen- tiels, et de mettre ainsi en avant l’origina- lité du produit Le comarquage symbolique vise essentielle- ment à transférer certains attributs symbo- liques de la marque invitée sur la marque accueil. Ce type d’alliance est très utilisé dans le secteur automobile où un modèle de véhicule peut faire évoluer son position- nement et son image au gré des marques qui lui sont associées. Des constructeurs comme Peugeot et Renault ont couram- ment recours à cette pratique. La stratégie de Renault pour la Twingo, par exemple, consiste à décliner plusieurs marques invitées sur un même modèle (Benetton, Kenzo, Adidas, etc.). Dans le cas de Peu- geot, il s’ agit parfois d’ associer une même marque invitée (Roland Garros, par exemple) à plusieurs modèles (106, 206, 306, etc.). La communication conjointe n’implique aucune collaboration au niveau de la conception des produits. Dans cette der- nière forme d’alliances, les marques asso- cient leurs ressources uniquement pour développer une campagne publicitaire ou promotionnelle commune (Grossman, 1997). La publicité jointe peut prendre la forme d’une campagne de préconisation d’une marque par une ou plusieurs autres. C’est ainsi que la marque de lessive Ariel a été recommandée par plusieurs marques de vêtements, pour grands et petits (New Man, Creeks, Jacadi, etc.). Certaines de ces alliances sont donc fon- dées sur des logiques industrielles (c’est le cas du développement partagé). D’autres sont davantage orientées vers des objectifs essentiellement marketing : comarquage et communication conjointe. Le rôle stratégique d’une alliance de marques L’alliance peut être un élément essentiel de la politique de marketing d’un produit ou d’une gamme de produits à un moment donné de son cycle de vie. Elle peut per- mettre de mieux couvrir ou d’élargir la cible, d’adapter le positionnement du pro- duit à l’évolution du marché, de pénétrer de nouveaux segments de marché. L’ apport d’ une marque invitée d’élargir la cible du produit du fabricant en s’orientant vers de nouveaux consomma- teurs. Dans le secteur automobile, de nom- breuses séries limitées sont fondées sur l’as- sociation du nom du produit avec une marque à forte valeur émotionnelle. Prenons l’exemple de la Renault Twingo/Kenzo. L’alliance entre les marques ne se limite pas à un simple comarquage du produit, mais implique une participation de la marque invitée (Kenzo) à la conception du produit à travers certains aspects spécifiques du design de produit (par exemple, la création du tissu des sièges). Cette stratégie est sou- vent utilisée pour des produits qui s’adres- sent à un marché assez large et qui veulent cibler un public spécifique. Ainsi, les diffé- rents segments du marché peuvent être ciblés d’une manière plus individualisée: la Twingo/Kenzo ne s’adresse pas aux mêmes consommateurs que la Twingo/Benetton ou encore la Twingo/Adidas. Ainsi, l’alliance Audi/Mr Propre a pour objectif de renfor- cer le positionnement fondé sur le carac- tère propre et écologique des moteurs des automobiles Audi. Pour Nissan, son alliance avec la marque de bonbons Haribo et son personnage Tino a permis de renfor- cer l’image familiale du monospace Nis- san/Tino et de concurrencer ainsi directe- ment la Peugeot 806. Le co-branding comme moyen d’accès à de nouveaux marchés Une opération de co-branding permet aussi à la marque invitée d’accéder à de nouveau marchés sur lesquels elle pourra ensuite développer de nouveaux produits qui béné- ficieront d’un capital de marque déjà acquit grâce au co-branding (Samu, Krishnan et Smith, 1999). Citons l’ exemple de la marque Nivéa qui peut utiliser son associa- tion avec les rasoirs Philips (rasoirs Phi- lips/Nivéa) pour développer par la suite de nouvelles actions et de nouveaux produits à destinations de cibles masculines sur le marché des produits de soin pour le visage et pour le corps. Lors d’une stratégie d’ex- tension de marque, le nouveau produit est mieux évalué lorsque la marque en exten- sion est associée à une autre marque qui lui permet de s’intégrer plus facilement dans la nouvelle catégorie de produit Le choix de la marque partenaire La cohérence entre les marques est un élé- ment déterminant dans le choix du parte- naire. La cohérence entre deux marques s’ analyse en termes de compétences et d’image. La complémentarité des savoir-faire des marques partenaires Elle est surtout déterminante dans le succès d’un comarquage fonctionnel. En effet, la mise en commun des compétences des marques revendique ainsi la supériorité du produit issu de cette collaboration. L’al- liance de Danone et Motta, dans le lance- ment de la crème glacée Yolka « le yaourt préféré de ceux qui aiment les glaces » ou « la glace préférée de ceux qui aiment le yaourt », s’appuie sur la complémentarité des savoir-faire pour offrir un nouveau pro- duit. De même la marque Yoplait, le spécia- liste des produits laitiers, profite de la qua- lité du chocolat Côte d’Or pour fabriquer des mousses au chocolat. La complémentarité d’image des marques partenaires Lors d’une alliance de marques, une marque s’associe avec ses valeurs et son image. Les consommateurs peuvent être troublés par l’association de marques qui présentent des caractéristiques différentes. Il est donc primordial que les marques asso- ciées présentent des images cohérentes (Park, Milberg et Walson, 1991). Mais qui dit cohérence, ne dit pas forcément simila- rité des images, bien au contraire, pour apporter une valeur ajoutée il faut que les marques se complètent et s’enrichissent. Elles doivent donc symboliser des valeurs différentes. La valeur ajoutée de l’alliance de marques Le succès d’une alliance de marques s’ap- puie notamment sur une offre pertinente aux yeux des consommateurs ou sur un mariage de marques inattendu qui peut interpeller de façon positive les individus. uploads/Marketing/approches-the-oriques-des-alliances-strate-giques.pdf