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Améliorer la performance de votre entreprise par l’Eco-Conception Chambéry, 28

Améliorer la performance de votre entreprise par l’Eco-Conception Chambéry, 28 avril 2015 Loïs MOREIRA, Ingénieur Conseil & Communication environnementale Objectifs Comprendre en quoi l’éco-conception peut améliorer la performance économique de mon entreprise, Connaitre les points clés de la démarche d’éco- conception en terme de prérequis Incitation à des réflexions sur le cycle de vie des produits Tour de Table 1 minutes par participant Qui êtes vous ? Quel est votre intérêt pour l’éco-conception ? / l’éco-innovation ? Quel est votre projet ? Qu’attendrez vous de cet formation ? Quels types de réponses ? Les Règles : Le Pôle National Eco-conception est une association d’industriels dont l’objet est la diffusion des meilleures pratiques en développement de produit intégrant l’environnement et plus largement les aspects du développement durable. Les Activités: > La diffusion des meilleures pratiques, > La recherche, (Eco-Socio-Conception) > La réalisation d’études, > Le transfert méthodologique, > La formation, > Edition. Le Pôle Eco-Conception Règles du jeu Petit groupe = DONC NE PAS HÉSITER À : Questions / réponses Réflexions / Discussions Document support léger (fil conducteur avec trous pour introduire vos commentaires ) Powerpoint en PDF transmis par email à l’issu de la formation Éco-conception ? Définitions / Concepts 34 définitions… Source : ENEC – Pôle Eco-conception 2014 l’éco-conception consiste à intégrer l’environnement dès la conception d'un produit ou service, et lors de toutes les étapes de son cycle de vie. (AFNOR, 2004) la réduction de l'impact environnemental la notion de cycle de vie et un focus conception de produit. 3 Constantes 1 Approche Produit  Approche Organisme Différent mais complémentaire ! Approche Produit L’histoire d’une approche environnementale 2 Approche Multi-Etapes ! Cycle de Vie du Produit 3 L’éco-conception se caractérise par une vision globale du Cycle de Vie du Produit et sur plusieurs Critères d’impact Approche Multi-Critères ! Multi-Critères Eutrophisation Toxicité Impact Consommation d’énergie non renouvelable Consommation de ressources rares Effet de Serre Acidification Ozone troposphérique Ecotoxicité Critères d’Impact Etape du Cycle de Vie Représentation visuelle du champ d’évaluation en Multi-Critères - Multi-Etapes Multi-Critères / Multi-Étapes 9,3t éq CO2 par européen par an Source: ADEME 2003 Multi-indicateurs 580kg de déchets par européen par an Compromis entre les attentes et l’environnement Une Approche de COMPROMIS entre les attentes et l’environnement Compromis Attentes clients Faisabilité technique Maîtrise des coûts ETC… D’une étape du Cycle de Vie du Produit à d’autres étapes Mais en évitant les Transferts d’impacts Impact Voiture Hybride VS Voiture classique Gain environnemental Transferts environnementaux Le graphique est fictif afin de représenter cette notion de transferts Il faut que le nouveau produit éco-conçu soit meilleur de façon global que celui qu’il remplace ! Eco-conception ? Quelles étapes d’une démarche Mise en Œuvre de l’EC Évaluation environnementale d’une situation de référence B Recherche de pistes d’éco-conception C Aide à la décision D Communication / information F Identifier les enjeux pour l’entreprise/ Produit A Énergie Effet de serre Déchets … Évaluation Environnementale Comparative E Énergie Effet de serre Déchets … Les étapes d’une démarche Eco-Conception : Quels Retours ÉCONOMIQUES ? Version 2008 Version 2014 VS Comparaison: les cas les plus rentables / les autres Etude sur 30 entreprises 45% Des cas de l’étude sont des premiers projets en éco-conception d’entreprise LE RETOUR ECONOMIQUE « L’éco-conception favorise souvent le débat, permet d’aborder les questions produit différemment, de réfléchir ensemble autour de la table et justement d’émettre des idées. » Laurent NOCA Responsable éco-conception, (a quitté le Groupe LAFUMA en décembre 2007) Les produits éco-conçus doivent répondre à la règle des 3 D : durable, différentiable, désirable Produit camping rentabilité = MP, transport, énergie au moment de la fabrication, entreposage. • CA des produits éco-conçus a été multiplié par 3 en 3 ans (15% prévu pour 2008); • Forte sensibilisation des consommateurs pour ce type de produit; • Prix de vente sensiblement égal; LE RETOUR ECONOMIQUE « Donc le fait de rentrer dans de l’éco- conception, vous force à être dans un mode de veille technologique au niveau des sous-ensembles que vous approvisionnez, pour arriver à trouver des produits qui consomment moins, qui soient moins volumineux, à performance équivalente ou supérieure. » Daniel OSTAN • Réduction du volume et du poids, par plus de 2; • Réduction d’un facteur 5 de la puissance absorbée; • Prix inférieur au modèle précédent; • Nouveaux clients et remplacement. prix/performance plutôt qu’à l’aspect écologique du produit. • Ventes réalisées se sont situées en-deçà de ce qui avait été escompté. • Marge bénéficiaire est rentrée dans les objectifs de l’entreprise • Baisse des coûts est attribuable à celle des coûts de matières premières, coûts de production, d’emballage, d’entreposage, de transport. (4 appareils peuvent être stockés au lieu de 1) • Coûts initiaux supplémentaires: AMO, développement du produit, de formation et de commercialisation ANALYSE DESCRIPTIVE PHASE 2 Taille de l’entreprise Secteur d’activité ANALYSE DESCRIPTIVE PHASE 2 BtoB ou BtoC ANALYSE DESCRIPTIVE PHASE 2 NON, je suis à la recherche d’opportunités pour entreprendre et pérenniser mon entreprise ! Le dirigeants d’entreprise, un Super Héro pour la Planète 17/30 9/30 5/30 4/30 3/30 Sensibilisation d'une tierce partie Recherche d'économies Réglementation Marché Initiative des dirigeants 2008 ANALYSE DESCRIPTIVE PHASE 2 24/30 8/30 11/30 10/30 24/30 Matières premières Fabrication Transport et entreposage Usage Fin de vie 2008 La clef du Succès ! MON Produit est Éco-Conçu ! Pour le fabriquer, j’ai réduit de : - 46% la quantité de matière nécessaire - 84% la consommation d’énergie électrique & 36% de gaz - 27 % d’eau osmosée - 6 étapes de fabrication sur 37 à l’origine - 4h43 le temps de fabrication donc d’autant de mains d’oeuvre Que dira votre client ? A _ Super j’achète tout de suite ! B _ C’est bien, tant mieux pour votre entreprise C _ Votre produit est-il toujours aussi performant ? D _ Bien, je veux donc l’obtenir moins cher E _ Je veux un contrat d’exclusivité La clef du Succès ! MON Produit est Éco-Conçu ! Je l’ai conçu pour VOUS, mon produit vous permettra des gains de : 38% la consommation d’énergie électrique Pas besoin de nettoyage en fin d’utilisation 24% de volume de stockage Mise en œuvre de notre produit 3 fois plus rapide 6 db en moins en utilisation Par rapport à votre usage, mon produit s’amortira sur une période plus courte Que dira votre clients ? A _ Super j’achète tout de suite ! B _ C’est bien, mais votre produit doit être très largement plus cher C _ Si nous discutions plus sérieusement D _ Bien, mais mes primes sont dimensionnées sur le prix d’achat E _ Je veux un contrat d’exclusivité ANALYSE DESCRIPTIVE PHASE 2 Autres retombées de la démarche d’éco-conception Éco-conçu ? Réflexion de groupe Un produit / service éco-conçu ? Source : H. Brezet, C. Van Helmel, EcoDesign: a promising approache to sustainable production and consumption, UNEP, Paris, 1997 Quels niveaux d’éco-conception ? ECO-INNOVATION ECO-RECONCEPTION - Amélioration progressive et incrémentale - Actualisation du produit - Techniques de fabrication et produit identique - Respect de la réglementation - Eco-conception = réduction des coûts Prise de décision : Concepteur 1 NIVEAU 1 - Re-Conception du produit - Etude approfondie de l’existant - Temps de développement > niveau 1 - Implications possibles hors de l’entreprise Prise de décision : Concepteur + équipe projet 2 NIVEAU 2 Nombre de composants réduit de 30 % Version 1998 Version 2004 Les tissus, les têtières, les accotoirs du siège de travail Please sont amovibles, ce qui permet de prolonger sa durée de vie. Nos sièges sont livrés avec leur dossier prêt à être monté, dans un emballage éco-intelligent dont le volume est 30 % inférieur à celui d’un emballage standard. Bénéfices environnementaux (hypothèse de vente de 80 000 sièges par an dans la version Eco-Smart : - 300 camions de moins sur la route 52 000 litres d’essence en moins Transport - Nouveau concept de produit - Innovation de rupture, projection à 5-10 ans - Investissements importants, Retour incertain - Implications hors de l’entreprise - Acceptabilité du marché Prise de décision : Entreprise 3 NIVEAU 3 Passage de l’acier Au plastique Boite aux lettres Lave vitre automobile - Nouveau concept de système - Comportement de rupture - Changements culturels Prise de décision : Institutions & Politiques 4 NIVEAU 4 Besoin du service et NON du bien matériel Identifier nos besoins ! L’économie de la Fonctionnalité Un système produits/services qui minimise les impacts environnementaux et augmente la valeur ajoutée la vente de produits est remplacée par la vente de services. •la durabilité •l’utilisation intensive Coupler deux orientations d’éco-conception : = L’économie de fonctionnalité Michelin : pneu poids lourd Ancien Business model : Bénéfice en lien direct avec le nombre de pneus vendus Nouveau Business model : Le service autour du pneu, par une facturation au km parcouru = Pneu le plus fiable possible, (moins de remplacement) satisfaction des clients car moins d’immobilisation et risque de crevaison impromptue Contradiction du model : Image de marque : pneu le plus fiable possible pour fidéliser les clients.  Rentabilité : le pneu le moins fiable possible pour vendre uploads/Philosophie/ 2015-04-28-atelier-ecodesign-savoie 1 .pdf