Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scienti que École Nati

Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scienti que École Nationale Polytechnique d'Alger Département du Génie Mécanique Devoir maison 1 dans le module management de projet et de l'innovation Thèmes : - L'innovation et son management - Les Systèmes de Certi cation en Management de Projet Réalisé par : Mr.HAMMOUTENE Mohamed Islem Destiné à : Mr.BENBRAIKA 06 Juillet 2021 2 Table des matières 1 Introduction : 2 2 Dé nition de l'innovation : 2 3 Pourquoi adopter l'innovation en entreprise ? 2 4 Les grandes catégories de l'innovation 2 5 Les piliers du management de l'innovation 3 6 Quelles sont les conditions d'une innovation réussie ? 5 7 Les choses à faire et à ne pas faire en management de l'innovation (Exemple) 5 8 qu'est-ce qu'un système de management ? 6 9 les systèmes de certi cation en management de projet 7 9.1 Prince2 R ⃝ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9.2 PMP R ⃝du PMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9.3 AgilePM R ⃝. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9.4 certi cation IPMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9.5 Comment choisir le type de certi cation en management de projet ? 10 9.6 Comment choisir une certi cation par rapport à son expérience en management de projet ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 10 Conclusion 10 11 Références 10 1 1 Introduction : Dans un monde en constante évolution et sur des marchés ultra-compétitifs, toute entreprise doit chercher à évoluer sans cesse pour conserver et améliorer son avantage concurrentiel. C'est pourquoi il est important pour le dirigeant d'entreprise de favoriser une culture de l'innovation , d'encourager l'agilité et les initiatives, d'intégrer en son sein incubateurs et intrapreneuriat. Ces diérentes actions doivent être déployées et coordonnées par la dé nition et la mise en oeuvre d'une véritable stratégie d'innovation. 2 Dé nition de l'innovation : Innover en entreprise désigne l'introduction sur le marché de nouveaux produits (bien ou service), la mise en oeuvre d'un procédé nouveau ou amélioré, le déploiement d'une méthode nouvelle dans la commercialisation, dans l'organisation, etc. Toute innovation est l'application d'une idée nouvelle qui fait rupture avec l'existant et compétitive face à la concurrence. Elle génère un avantage concurrentiel durable en apportant une réponse ou une solution originale et performante aux besoins et motivations d'un groupe de clients identi és sur un marché. Nous pouvons déployer globalement 3 types d'innovation : - Innovation technologique : création d'une réponse technologique innovante. - Innovation marketing : création d'une diérenciation basée sur l'un ou plusieurs piliers du mix marketing (produit, communication, prix, distribution). - Innovation organisationnelle : création de processus inédits 3 Pourquoi adopter l'innovation en entreprise ? Une entreprise quelque soit son domaine d'application vise au développement de ses services et produits ce qui va donner un résultat direct sur la satisfaction de ses clients et sur ses pro ts. Mais ce développement doit être continu car le monde est en perpétuel avance d'où l'adoption de l'innovation qui peut contribuer pleinement à l'amélioration des critères précédemment donnés. Une innovation bien dé nie : - Apporte de la nouveauté : dans le produit, le service, au niveau de la technologie, des caractéristiques de l'ore, propose un nouvel usage, mais aussi en interne aux niveaux du management, de l'organisation, de la distribution, de la commercialisation,etc. - Crée de la valeur : aux niveaux économiques, nanciers, stratégiques, pour l'e cacité des processus internes de l'entreprise, pour le consommateur, etc. - Est adoptée par ses destinataires : ils se l'approprient et la reconnaissent comme génératrice d'un gain (e cacité, temps, ventes, etc.) indiscutable. 4 Les grandes catégories de l'innovation Nous pouvons diviser l'innovation en deux familles : 1. Innovation incrémentale (mineure) et innovation radicale (majeure) L'innovation mineure consiste à améliorer sans cesse ce qui existe déjà. L'innovation radicale bouleverse les usages. 2 Exemple : proposer aux consommateurs des produits toujours plus perfectionnés (meilleure autonomie de la batterie pour les Smartphones, qualité de l'appareil photo constamment améliorée, . . . etc L'innovation majeure est plus rare, car plus risquée et di cile à implémenter. Le processus exige du temps et des investissements onéreux et d'autre part l'adoption de la nouveauté est incertaine. L'innovation radicale produit de nouveaux usages et ne répond pas toujours à un besoin exprimé. Google et Microsoft, notamment, ont introduit des produits et services totalement nouveaux. 2. Innovation adjacente et innovation de rupture (disruptive) L'innovation adjacente va combiner un existant (par exemple une technologie) à un marché déjà en place et cette combinaison va créer de la nouveauté.Pour ce qui concerne l'innovation de rupture, on l'oppose souvent à l'innovation incrémentale. Elle consiste à rendre accessible ce qui paraissait hors de portée. Elle crée une nouvelle catégorie de produits qui n'existait pas. Exemple d'une innovation adjacente : Uber va transposer des applications mobiles aux besoins des populations urbaines ultra-connectées. Uber s'empare alors d'un marché existant (les transports individuels en ville) en y adaptant ses applications. L'incertitude est moins grande qu'avec l'innovation disruptive qui elle fait table rase de l'existant. 5 Les piliers du management de l'innovation L'innovation reste un outil incontournable pour piloter une entreprise mais elle se repose sur un management qui se base sur plusieurs principes à suivre a n d'atteindre les objectifs espérés. Voici quelques piliers du management de l'innovation : - La culture d'entreprise L'innovation découle du travail de nombreuses compétences mises en commun, c'est la conjonction de la créativité d'une équipe, et non d'un seul individu, qui crée les conditions d'émergence des innovations. Pour stimuler la naissance d'une culture de l'innovation, il est nécessaire d'encourager les initiatives créatives en stimulant l'engagement de tout l'écosystème de l'entreprise. La direction des ressources humaines pourra mettre en place des techniques de mobilisation autour de l'innovation auprès des collaborateurs. Chaque secteur d'activité, chaque fonction de l'entreprise a son rôle à jouer. Les responsables d'activités doivent avoir conscience du savoir-faire de leurs équipes et de la nécessité d'investir dans les outils et la formation des salariés. Dans l'optique de mobiliser l'ensemble de l'entreprise autour des questions d'innovation, des techniques pratiques ont été identi ées et développées. Il s'agit de mettre en ÷uvre une véritable démarche participative autour d'ateliers concrets de partage d'idées innovantes. Nous pouvons citer en exemple : l'open-innovation fondée sur le partage et la collaboration, le brainstorming ou challenge storming, ou encore le Design Thinking s'appuyant sur un processus de co-créativité impliquant des feedbacks de l'utilisateur nal. L'idée forte est de développer de nouveaux produits en tenant compte des processus et des services, et d'abolir les frontières entre les diérentes fonctions de l'entreprise. - L'écoute du marché L'utilisateur nal est le client, il est celui à qui il faut vendre. Si l'entreprise déploie tous ces eorts, c'est bien pour répondre ou devancer un besoin client. Encore faut-il 3 l'écouter et étudier les tendances du marché. En matière d'innovation, il est essentiel de miser sur une veille technologique active a n de se tenir au courant des tendances de pointe, se confronter aux pratiques d'autres pays et ainsi orienter les projets. Le Design Thinking, ou les questionnaires clients peuvent également être d'excellentes bases de ré exion pour créer des innovations à partir de problèmes rencontrés par ses clients. - Le nancement de l'innovation Manager un projet nécessite de mobiliser des hommes, des outils, des techniques mais aussi des ressources nancières. Or, le nancement de l'innovation peut grever très lourdement le budget de jeunes entreprises innovantes, ou de petites start-ups. Compte-tenu de la durée de vie de plus en plus courte des solutions techniques et des produits innovants sur le marché, la gestion des projets innovants se ré échit désormais à court ou moyen terme, de manière agile et évolutive. Il est primordial de savoir gérer l'allocation de ses ressources et de son budget entre plusieurs projets innovants. La plupart des industries ont ainsi augmenté leurs cadences de développements avec souvent plusieurs projets en parallèle. La maîtrise des processus garantissant un bon contrôle des coûts d'innovation. - Trouver un juste équilibre entre exploitation et exploration Chaque entreprise possède un univers qui lui est propre. Une stratégie d'innovation va d'abord chercher à identi er les technologies, les process internes, les marchés qu'elle devrait améliorer et/ou mieux exploiter. Une entreprise trop occupée à ses activités quotidiennes d'exploitation de l'existant et de la demande de ses clients risque de laisser passer des opportunités intéressantes uploads/Science et Technologie/ devoir-maison-innovation.pdf

Tags
Science et Technologiecerti management l'innovation projet cation
Documents similaires
  • 29
  • 0
  • 0
Afficher les détails des licences
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise
Partager