Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Entrepreneuriat République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’

Entrepreneuriat République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole nationale supérieure de management présentée Par : Dr. Saba Amine 2 Informations du cours Dr. Saba Amine • Coordonnées de l’enseignant: a.saba @ensm.dz 3 • Méthodes d’enseignement : ⮚ Cours : brainstorming, vidéos, étude de documents ⮚Travail de groupes : étude de cas, exposé des travaux de recherche • Evaluation : ⮚Examen de fin de semestre : 60% ⮚Contrôle continu : 40% • uation : /06 pts • Travail de recherche : /12 pts • Conduite en classe (participation+assiduité) : /02 pts 1ère séance - Prise de contact : présentation du module et explication des travaux à réaliser - Introduction - Généralités sur L’entrepreneuriat 2ème séance - Les fondements et les paradigmes de l’entrepreneuriat 3ème séance - L’entrepreneur 4ème séance - La notion de business Model et de business Plan 5ème séance - La Modélisation du processus entrepreneuriat 6ème séance - L’émergence des start up en Algérie 7ème séance - Les fonds de financements des start up Contenu du cours -Depuis plus d’une décennie, plusieurs pays souffrent de la crise économique. Un taux de chômage élevé, une hausse des prix des produits alimentaires, une chute du secteur du tourisme, des entrées de capitaux limitées, etc. Dans ce contexte, le développement de l’esprit entrepreneurial, de la créativité et de l’innovation peut être la clé pour stimuler la relance de l’activité économique dans la région. En effet, les pouvoirs publics doivent être conscients que la priorité doit être donnée au développement des entreprises et à la stimulation de l’entrepreneuriat, étant donné le rôle que jouent les entreprises et les entrepreneurs dans la création et le partage de richesses. Introduction - La création et le développement des entreprises sont deux réponses essentielles aux enjeux auxquels sont confrontées les entreprises : la croissance, l’emploi, l’innovation, la réduction des déficits et de la dette, la sauvegarde des régimes sociaux, etc. C’est pourquoi, les gouvernements donnent une importance capitale à l’activité entrepreneuriale et tentent de mettre en place des politiques de stimulation, d’aide et d’accompagnement destinées aux entrepreneurs et aux porteurs de projets. Introduction Profil de l’entrepreneur caractéristiques de l’entrepreneur Raconter une belle histoire autour de votre projet : entreprendre c’est se raconter une histoire ; l’histoire d’une nouvelle vie, d’un nouveau projet. Il faudra arriver à emporter les autres dans votre histoire. Prendre en compte l’avis des clients, même s’il est négatif. Même si ce n’est pas facile à accepter, il faudra tenir compte de ces avis et adapter votre service ou votre produit à ces avis sans pour autant dénaturer l’essence de votre entreprise. Cela demandera de mettre votre égo de côté et de détacher votre entreprise de votre propre personne Parler de votre idée : vous devrez vous confronter et confronter votre idée au monde. Cela vous permettra de recueillir les avis de vos potentiels futurs clients Déléguer certaines tâches : accepter de travailler avec d’autres personnes qui compléteront vos compétences. • L’entrepreneuriat est suscité selon la conception schumpétérienne par plusieurs motivations • 1 - Entrepreneurs motivés par la nécessité L’entrepreneur motivé par la nécessité crée une entreprise parce qu’il n’existe pas d’autres opportunités d’emploi rémunéré viables. • Il recourt généralement à des technologies et à des processus anciens et peu productifs, et n’a pas d’idées innovantes ni de perspectives de forte croissance. En ce sens, ce ne sont pas de véritables entrepreneurs. • 2- L’entrepreneur motivé par des opportunités • L’entrepreneur motivé par des opportunités aspire au profit et à l’indépendance. Il innove et vise une forte croissance de son activité, notamment par une expansion au-delà des marchés, des produits et des services locaux. • 3- Entrepreneurs destructeurs/non productifs . Les entrepreneurs ne sont pas tous des sources d’accroissement de la prospérité. L’entrepreneuriat non productif se caractérise par des activités qui redistribuent la richesse d’un pan de la société à l’entrepreneur. Il s’agit d’activités de recherche de rente. • L’entrepreneuriat destructif fait diminuer la richesse de l’ensemble de la société et inclut des activités criminelles, telles que la contrebande, le trafic de stupéfiants, les opérations minières ou marchandes illégales ou le braconnage Dresser le profile de l’entrepreneur • L’entrepreneur doit se positionner sur certains élément , auxquels il sera confronté : • Le changement : si le changement n’est pas accepté par l’entrepreneur , il doit faire éviter de se lancer dans une création d’entreprise innovante . • Le risque : la capacité d’éviter les situations risquée va dépendre ,en majorité de l’expérience professionnelle de l’entreprise / • Le pouvoir : il s’agit alors d’identifier d’où l’entrepreneur puise son autorité , Un entrepreneur qui souhaite détenir le pouvoir , aura pour objectif la croissance du chiffre d’affaire et le développement d’innovations . L’ appât du gain : ici de pose la question du réinvestissement de l’argent gagné , pour le développement de l’entreprise , a celui qui souhaite jouir des fruits de son travail , à court terme . • Les paradigmes de l’entrepreneuriat Pour VERSTRAETE et FAYOLLE (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat : A- Paradigme de l’opportunité d’affaires B- Paradigme de la création d’une organisation C- Paradigme de la création de valeur D- Paradigme de l’innovation • Cette perspective définit l’entrepreneuriat comme la capacité à créer ou à repérer des opportunités et à les exploiter (Shane et Venkataraman, 2000). • Elle y associe parfois d’autres notions, telles que la capacité à réunir les ressources pour poursuivre l’opportunité. • Elle s’intéresse aux sources des opportunités, au processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation de celles-ci, ainsi qu’aux individus qui les découvrent, les évaluent et les exploitent. ( Frank Janssen , Entreprendre, 2016 ) A- Paradigme de l’opportunité d’affaires A- Paradigme de l’opportunité d’affaires • Ce paradigme est réputé le plus récent dans le domaine de recherche en entrepreneuriat. I 'objet ici les processus de découverte d’évaluation et d’exploitation de l’opportunité • Une opportunité est une situation future jugée désirable est faisable ; • -Tout projet d’entreprendre à sa base une idée ( une notion vague qui se précise au fil du temps • Une idée peut naitre de ( Les sources de l’idée sont nombreuses) : expérience antérieur , vie personnelle , idée d’autrui ; • l’expérience , du savoir faire , de la créativité . Avant tout , il convient de définir , précisément , son idée et de s’interroger sur son utilité • Recherche délibérée d’une idée : se placer dans des réseaux et fréquenter les acteurs adéquats . À travers le brainstorming • Une opportunité : est une idée qui crée de la valeur pour l’entrepreneur ( Bernard surlemen) A- Paradigme de l’opportunité d’affaires Passer de l’idée à l’opportunité d’affaires • L’idée initiale se transforme en opportunité , lorsqu’elle est acceptée et donc reliée à un produit ou un service et un marché , il s’agit alors d’évaluer l’opportunité potentielle • Une opportunité d’affaires débouche sur une activité créatrice de valeur , rentable et pérenne . Elle dépend de l’individu et de ses motivations , de l’environnement , de la disponibilité des ressources et du temps pour structurer le projet et pour estimer les besoins. • Une idée peut naitre en s’immergeant au sein d’un environnement donné ou en restant à l’écoute des idées émergentes . Il s’agit de collecter le maximum d’informations . • Pour différents auteurs l’opportunité est assimilée à : • Une innovation • Un dysfonctionnement du marché • Une des occasions : opportunité et nouveauté • Une situation jugée réalisable • Afin de les identifier, l’entrepreneur doit posséder les compétences , les ressources et les réseaux relationnels , nécessaires . • La démarche créative consiste à identifier de nouvelles technologies et compétences , ainsi que de nouveaux segments de marchés . La créativité peut également consister à trouver de nouvelles applications de la technologie ou de nouvelles combinaisons d’éléments , déjà existants . En somme , une idée est une opportunité qui : ▪Est fiable; ▪Crée de la richesse ; ▪Nécessite des besoins qui ont été évalués ; ▪Peut être planifiée ; ▪En adéquation avec le profil de l’équipe qui la porte . ▪De cette manière , les besoins sont identifiés et le projet peut être mené à bien . B- Paradigme de la création d’une organisation Le lien entre opportunité et création d’organisation est suggéré par BYGRAVE et HOFER (1991) dans leur définition de l’entrepreneur : est une personne qui perçoit une opportunité et qui créé une organisation pour la poursuivre » Ce paradigme, pour certains, est synonyme d’une entité (ex : une firme), pour d’autres, il inclut également la dynamique conduisant à l’apparition de l’entité ; enfin, parfois, la dynamique (l’action d’organiser) suffit à reconnaitre qu’une organisation nait d’un phénomène entrepreneurial Le paradigme de la création d’une organisation Ce courant de pensée définit l’entrepreneuriat comme la création d’une organisation par une ou plusieurs personnes (Gartner, 1990). La notion d’organisation ne s’y réduit pas à celle d’entreprise. C- Paradigme de la création de valeur Le paradigme de la création de valeur (dialogue uploads/Science et Technologie/cours-n04.pdf