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Programme ENI CBC MED Appel à projets stratégiques Description du projet Annexe

Programme ENI CBC MED Appel à projets stratégiques Description du projet Annexe I B_A.2.1_0088_MED-QUAD Informations principales Titre Approche méditerranéenne en quadruple hélice de la numérisation Acronyme MED-QUAD Demandeur EPIMORFOTIKI KILKIS un seul membre LL C Durée (mois) 30 A.2 - Appui à l'éducation, à la recherche, au développement technologique et à l'innovation (Promouvoir le développement économique et social) Objectifs thématiques A.2.1 - Soutenir le transfert technologique et la commercialisation des résultats de la recherche Priorité Partenaires / pays de l'UE 3 Partenaires MPC / Pays 4 International Organisations 0 Partenaires associés 6 Couverture géographique Grèce, Grèce, Italie, Egypte, Jordanie, Palestine, Tunisie Budget € 3.297.835,23 Montant de la contribution ENI € 2,968,051,71 Annexe I - Description du projet MED-QUAD 2 Cadre logique Objectif global du programme A.2 - Appui à l'éducation, à la recherche, au développement technologique et à l'innovation (Promouvoir le développement économique et social) Objectifs généraux et spécifiques du projet Priorité du programme A.2.1 - Soutenir le transfert technologique et la commercialisation des résultats de la recherche Objectif général Objectifs spécifiques) Mettre en place un Quadruple Helix Model adapté aux attentes de la région: les 12 principes de l'Open Innovation 2.0 seront interprétés et adaptés selon l'approche de l'Economie Numérique, l'Innovation Embarquée 3.0, en établissant des relations de confiance entre les 4 composantes. Créer des laboratoires vivants transfrontaliers innovants en tant qu'espaces physiques et virtuels où la demande de nouveaux produits et services de chacun des quatre composants QH trouve la bonne réponse des bons acteurs en augmentant le potentiel d'innovation des start-ups, des MPME et des jeunes et femmes entrepreneurs Identifier et tester de nouveaux indicateurs et mesures au-delà de l'approche centrée sur la R & D, capables de mesurer les résultats de l'innovation, non seulement en tant qu'amélioration des produits et des processus, mais en incluant les capacités d'innovation des acteurs clés, particulièrement pertinentes dans l'ère de transition actuelle Créer les conditions d'une interaction efficace entre les trois principaux acteurs de l'innovation - à savoir l'enseignement supérieur / la recherche, le gouvernement, les entreprises - et la société. Priorité, résultats attendus et indicateurs Attendu résultats indicateurs Programme cible Projet cible Priorité Résultats attendus 2.1.1 - Transfert technologique amélioré, induit par la demande recherche, industrie et PME dans les domaines du propre / environnemental technologies, nouvelles technologies du patrimoine culturel et technologies clés habilitantes (KETS) 2.1.2 - Possibilités accrues de commercialisation des produits de recherche dans les domaines des technologies propres / environnementales, des nouvelles technologies du patrimoine culturel et des technologies clés habilitantes (KETS) 2.1.2.C 2.1.1.A 10,0 2.0 A.2.1 - Assistance transfert technologique et commercialisation de Résultats de recherche 2.1.1.B 25,0 5,0 5000000,0 5000000,0 2.1.2.D 25,0 5,0 Annexe I - Description du projet MED-QUAD 3 Indicateurs de résultats et d'extrants Objectif du projet valeur Programme valeurs cibles * * Voir l'annexe 2 du JOP Attendu résultats) Production indicateur (s) Une fois indiqué le Sorties du programme indicateur (s), quantifier la cible du projet valeurs Résultats du projet WP Concevoir les compétences et le rôle des «universités civiques» Approche QH de la recherche et de l'innovation par les universités, les entreprises, les autorités municipales et la société civile Formation ciblée pour les compétences entrepreneuriales du personnel mixte université / industrie Compétences conjointes université / ville développement en «savoir quoi et comment» du développement de la ville. Organisation de 2 living labs transfrontaliers Développement de la recherche et de l'innovation responsables conjointes - RRI Développement de nouveaux services et produits correspondant aux demandes et besoins des utilisateurs finaux Évaluation et sélection de services / produits pilotes Promotion des résultats du projet sous la marque MED-QUAD Production de brevets, marques et prototypes. WP3 2.1.1.2.c 20,0 4.0 WP3 2.1.1.1.b 40,0 8,0 WP3 2.1.1.3.d 135,0 60,0 2.1.1 WP3 2.1.1.4.e 100,0 20,0 WP3 2.1.1.1.a 50,0 30,0 WP3 2.1.1.5.f 30,0 6,0 WP4 2.1.2.6.g 50,0 10,0 WP4 2.1.2.7.h 10,0 3.0 2.1.2 WP4 2.1.2.8.i 150,0 30,0 WP4 2.1.2.8.j 100,0 20,0 Annexe I - Description du projet MED-QUAD 4 Aperçu des sorties WP Semestre Je sem. II sem. III sem. IV sem. V sem. WP1 Structure de gestion de projet et organe de décision Manuel de gestion de projet Réunions du comité de pilotage du projet WP2 Plan de communication et de diffusion Séminaires thématiques sur le rôle de l'université civique dans l'approche QH de l'innovation Transfert de bonnes pratiques et diffusion de nouvelles compétences à d'autres institutions WP3 Concevoir les compétences et le rôle des «universités civiques» Approche QH de la recherche et de l'innovation par les universités, les entreprises, les autorités municipales et la société civile Formation ciblée pour les compétences entrepreneuriales du personnel mixte université / industrie Développement conjoint des compétences université / ville en matière de «savoir quoi et comment» du développement de la ville. Organisation de 2 living labs transfrontaliers Développement de la recherche et de l'innovation responsables conjointes - RRI WP4 Développement de nouveaux services et produits correspondant aux demandes et besoins des utilisateurs finaux Evaluation et sélection de services / produits pilotes Promotion des résultats de projets sous la marque MED-QUAD Production de brevets, marques et prototypes. WP5 Plan et méthodologie d'évaluation de la qualité Comité interne de qualité et de suivi - IQMC Annexe I - Description du projet MED-QUAD 5 Description des lots de travaux Type de WP WP Nr 1 Coordinateur WP: Demandeur Partenaires impliqués: PP1, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6 Description des principaux outils de gestion: Peu après la signature du contrat, la LB constituera les structures de travail et de coordination de MED-QUAD, par exemple, un gestionnaire de projet (PM), un directeur financier (FM) et un coordinateur de communication de projet (PCC). Chaque partenaire désignera un chef de projet local (LPM) et un directeur financier local (LFM). Dans les 2/3 mois, tous les partenaires: 1) établir l'équipe de gestion locale (LMT), composée par le LPM, le LFM et les experts du personnel des domaines du projet, 2) signer un accord de partenariat où les obligations de LB et des partenaires sont clairement établies avec des spécifications dans le cas d'un partenaire dirigeant un WP . La LB organise la réunion de lancement à Kilkis au cours du 3ème mois, au cours de laquelle une stratégie générale de suivi et d'évaluation du projet, préparée par la LB, ainsi qu'un plan général de communication, préparé par l'AASTMT, seront convenues et adoptées. Un manuel pour le budget, le calendrier et les délais et formulaires de rapport sera fourni à chaque partenaire. Les responsabilités de prise de décision sont confiées au Comité de pilotage du projet (SC) qui sera formé par le LPM et un autre représentant de chaque institution partenaire, et présidé par le PM. Le PM exécutera toutes les actions de coordination centrale pour assurer une mise en œuvre harmonieuse des activités prévues et un flux de financement correct. Ses tâches comprennent le suivi de la mise en œuvre du projet, la préparation des décisions stratégiques à prendre par le CP, la préparation des rapports et la supervision de toutes les activités menées. La gestion au jour le jour est assurée par la structure de gestion qui est composée par le PM, le FM, le PCC et le LMT de chaque PP dirigé par le LPM. Cette structure sera responsable de l'organisation, de la mise en œuvre, de l'évaluation et du reporting de toutes les activités du projet. Les problèmes quotidiens liés à la mise en œuvre du projet seront discutés par email / téléphone / Skype. Les décisions clés sont prises par le SC lors de réunions officielles et transférées aux LMT. Titre de la sortie Valeur cible Semestre de livraison Structure de gestion de projet et 1.0 je organe décisionnel Description de la sortie La structure de gestion de projet est composée d'une structure centrale (candidat / coord.) Et locale (partenaires). Structure centrale: 1. Gestionnaire de projet (PM) 2. Gestionnaire financier (FM) 3. Coordinateur de communication du projet (PCC) 4. Le Comité de pilotage (SC), deux représentants de chaque PP, prend toutes les décisions officielles. Structure locale: 1. Gestionnaire de projet local (LPM) 2. Gestionnaire financier local (LFM). 3. Équipe de gestion locale (LMT), composée des experts du LPM, du LFM et du personnel des domaines du projet Titre de l'activité Mois de départ Mois de fin Établir des règles et des tâches 1 6 Description de l'activité Les premiers mois serviront à constituer les structures de travail et de coordination de MED-QUAD, au niveau central (PM, FM, PCC, SC), et au niveau local (LPM, LFM, LMT). La LB signera le contrat de subvention avec l'AG et les partenaires signeront la déclaration de partenariat avec la LB. Le SC coordonne toutes les activités, la communication et l'évaluation de la qualité (WP5) réalisées localement et centralement et est responsable des décisions officielles ainsi que de la résolution des conflits. Budget € 452.419,50 Gestion de projet Titre WP La gestion Obligatoire Budget WP € 603.226,00 Produit 1.1 Activité 1.1.1 Annexe I - Description du projet MED-QUAD 6 Titre de l'activité Format des rapports narratifs et délais Description de l'activité La communication entre les partenaires et une vision uploads/Science et Technologie/ffeni-cbc-med-programme-ac.pdf