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La justice distributive 1 La justice distributive En reprenant la théorie de l'équité de John Adams Jerald Greenberg explique que le sentiment d ? équité et la perception favorable de la justice distributive vont de paire A l ? intérieur de l ? organisati

La justice distributive En reprenant la théorie de l'équité de John Adams Jerald Greenberg explique que le sentiment d ? équité et la perception favorable de la justice distributive vont de paire A l ? intérieur de l ? organisation un individu a la sensation d ? être équitablement traité ou son contraire Si un individu perçoit des récompenses de la part de l ? organisation salaire promotion reconnaissance responsabilités etc et que celles-ci correspondent à ce qu ? il attend par rapport à un groupe de référence alors un sentiment d ? équité nait Les perceptions d'une répartition inéquitable des récompenses du travail par rapport aux inputs apportés au travail créent des tensions au sein d'un individu et l'individu est motivé à résoudre la tension C'est le déclencheur de sa motivation à l'action L ? apport fondamental de Jerald Greenberg est d ? établir que cette justice distributive est un construit cognitif personnel mais que le sentiment de justice est lié aussi aux procédures et aux processus mis en ?uvre dans l ? organisation La justice procédurale Alors que la justice distributive suggère que la satisfaction est une fonction du résultat la justice procédurale avance que la satisfaction est une fonction du processus Il appara? t donc que la justice procédurale soit la perception par les salariés des moyens utilisés pour mener aux résultats de l'organisation et du questionnement si ceux-ci sont en adéquation avec les e ?orts fournis Les individus jugent par quel système impartial les performances sont évaluées Ils perçoivent positivement cette dimension de la justice lorsqu'ils ont le sentiment d ? avoir un certain choix sur les décisions ou plus précisément un certain niveau de contrôle et ou sur le processus voice ? menant à ces décisions ? Comment s ? opère le processus d'avancement ? Quelles sont les procédures d ? appel des décisions de la hiérarchie ? Quel est le processus de participation aux prises de décisions réunion vote à main levée vote à bulletin secret démocratie représentative etc ? Est-ce que les prises de décisions des managers sont dignes de con ?ance ? Dans quelle mesure votre supérieur vous donne l ? opportunité d ? exprimer votre point de vue ? Est-ce que votre organisation utilise des critères constants pour évaluer votre performance ? Est-ce que l'on tient compte de votre opinion en ce qui concerne votre performance ? Vous donne-t-on un feedback pour savoir si vous travaillez bien Jerald Greenberg explique que dans le cadre d ? une organisation o? l'individu participe à la prise de décision il existe des éléments favorables à la sensation d ? équité quand il béné ?cie d'un échange d ? information o? il peut se justi ?er o? il peut exprimer une opinion et o? il peut faire des réclamations La justice procédurale a plus de probabilité d ? être perçue favorablement lorsque certaines règles uniformité absence de biais exactitude de l ? information représentativité éthique et possibilité de révision sont mises en avant Par conséquent