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Communication final Travailler dans un entourage familial ou au sein d ? une entreprise familiale di ?ère totalement du travail dans une entreprise non familial notamment au niveau des relations de travail Les entreprises familiales se caractérisent par u

Travailler dans un entourage familial ou au sein d ? une entreprise familiale di ?ère totalement du travail dans une entreprise non familial notamment au niveau des relations de travail Les entreprises familiales se caractérisent par une atmosphère unique qui crée un sentiment d ? appartenance aussi elle est un lieu o? les individus se sentent davantage engagés et passionnés Les employés développent donc un engagement supplémentaire et une loyauté plus importante que dans les autres types d ? entreprises Dans le cadre de mes formations j ? ai eu l ? opportunité d ? e ?ectuer un stage dans une entreprise familiale nommée CAP équipements spécialisée dans la vente des équipements des hôtels et des restaurants CAP équipement est une TPE créé en elle compte un e ?ectif de salaries avec un capital de DH aussi elle est le leader dans la région Fès-Meknès D ? ? pres cette expérience j ? ai observé des caractères di ?érents de ceux des entreprises non familiales en ce qui concerne la motivation la loyauté ou le climat de travail en général Donc l ? objet de cette dissertation est de montrer la nature des relations de travail notamment la motivation l ? ambiance et le climat de travail au sein d ? une entreprise familiale plus précisément au sein de CAP équipements Pour traiter cette problématique nous aborderons dans une première partie les di ?érentes théories de la motivation au travail en y distinguant les théories de l ? école scienti ?que du travail et les théories de l ? école des relations humaines et dans une deuxième partie nous intéresserons aux relations de travail au sein de CAP équipements En ?n on va conclure par une synthèse de tout le travail et mon point de vue personnelle CPlusieurs écoles ont abordée le sujet de la motivation ou le climat de travail en général citant notamment les théories de l ? Ecole Scienti ?que du Travail et les théories de l ? Ecole des Relations Humaines Commençant par l ? OST créée par Taylor consistait à rationnaliser le travail au maximum Cette rationalisation va porter sur trois axes principaux Division horizontale du travail C ? est la parcellisation des t? ches entre les opérateurs A chaque opérateur est attribuée une t? che élémentaire la plus simple possible a ?n d ? automatiser et d ? accélérer les gestes Division verticale du travail C ? est la séparation entre le travail d ? exécution et le travail intellectuel de conception assuré par les ingénieurs du bureau des méthodes Salaire au rendement et contrôle des t? ches Taylor est tout à fait conscient du caractère abrutissant et aliénant du travail ainsi proposé à l ? ouvrier Selon lui la seule motivation d ? un tel travail ne peut être que l ? argent Pour cette raison il pense que le salaire au rendement s ? impose Ainsi à chaque t? che correspond un temps d ? exécution le chronomètre détermine alors la rémunération