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Conclusion 2 Conclusion Pour conclur Aujourd ? hui La GRH ne se contente plus de gérer les ressources humaines mais contribue au développement du capital humain de l ? entreprise par la gestion des activités qui interpellent ce dernier gestion de recrutem

Conclusion Pour conclur Aujourd ? hui La GRH ne se contente plus de gérer les ressources humaines mais contribue au développement du capital humain de l ? entreprise par la gestion des activités qui interpellent ce dernier gestion de recrutement formation continue rémunération carrière sanction et communication interne En vue d ? obtenir une adéquation e ?cace et durable entre les salariés de l ? entreprise et les emplois en termes d ? e ?ectifs de quali ?cation et de motivation Mais avant d ? en arriver a ce stade de maturité la fonction RH a évolué au fur et a mesure du temps Avant on parlait de l ? administration du personnel qui consistait à considérer le salarié comme étant un cout et du coup elle se contentait d ? administrer son recrutement sa carrière sa formation sa paie en e ?ectuant un ensemble de taches généralement administratif rédaction du contrat du travail pointages décompte des heures déclaration ?scale ? alors que maintenant c ? est la gestion du personnel qui considère le salarié comme étant une ressource indispensable un facteur de compétitivité qu ? il faut gérer C'est-à- dire gérer son recrutement sa formation continue sa rémunération sa carrière la sanction ainsi que la communication interne En e ?et dans l ? ancien environnement administrer le salarié ne posait pas de problème pour celui-ci l ? environnement de l ? entreprise était fortement protégé par l ? Etat droit de douane trop élevés Subventions ? Les entreprises essentiellement publiques étaient largement subventionnées par l ? Etat et prenaient la forme de monopole dans la quasi-totalité des cas En terme plus simple l ? environnement duquel soulevait l ? entreprise d ? hier n ? était pas exigent a l ? égard de l ? entreprise Cette dernière décidait ce qu ? elle voulait le client n ? avait pas le choix car il n ? y avait pas de Cconcurrence qui lui permettrai e ?ectivement de distinguer la di ?érence En conséquence le client n ? avait pas de raisons pour être exigent a l ? égard de l ? entreprise Ce n ? est que lorsque l ? environnement a changé qu ? il est devenu exigent a l ? égard de l ? entreprise E ?ectivement avec l ? abolition des droits de douane levé de subvention et du protectionnisme et avec l ? internationalisation de l ? échange l ? o ?re des biens et services sur les marchés est devenue trop abondante Ce qui amené par la suite au renversement des rôles client-entreprise le client qui était soumis à l ? o ?re réduite de l ? entreprise est devenu roi c ? est lui qui impose ses prix ses qualités des biens et services et ses délais C