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Controle de gestion cha 1 CHAPITRE I DEFINITIONS OBJECTIFS ET PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION CI Dé ?nition du contrôle Que signi ?e contrôler ? o Contrôler peut signi ?er véri ?er ? Il s ? agit de véri ?er la conformité des actions à un ensemble de règl

CHAPITRE I DEFINITIONS OBJECTIFS ET PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION CI Dé ?nition du contrôle Que signi ?e contrôler ? o Contrôler peut signi ?er véri ?er ? Il s ? agit de véri ?er la conformité des actions à un ensemble de règles CI Dé ?nition du contrôle Que signi ?e contrôler ? o Contrôler peut signi ?er maitriser ? Il s ? agit d ? assurer la ma? trise des évolutions d ? une entreprise Cette représentation du contrôle renvoie à l ? idée du pilotage CI Dé ?nition du contrôle Que signi ?e contrôler ? o Contrôler peut signi ?er in uencer ? Il s ? agit d ? in uencer ? ou plus précisément d ? orienter les comportements dans le sens de l ? accomplissement des buts organisationnels CII Dé ?nition du contrôle de gestion ? Dé ?nition de R N Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Dans cette dé ?nition le contrôle de gestion est présenté sous l ? angle des processus ou activités qui garantissent aux managers e ?cacité et e ?cience à la fois dans l ? acquisition et la gestion des ressources CII Dé ?nition du contrôle de gestion Deux mots clés sont importants à ce niveau ? la notion d ? EFFICIENCE qui traduit l ? aptitude à optimiser le rapport entre résultats et moyens engagés ? la notion d ? EFFICACITÉ qui fait référence à la capacité à atteindre les objectifs ?xés On rajoute souvent à cela la notion d ? ECONOMIE qui traduit le fait que les ressources ont été obtenues au moindre coût Économie E ?cience et E ?cacité ?? les E ? ?? forment alors les trois piliers de la PERFORMENCE CII Dé ?nition du contrôle de gestion ? Dé ?nition de R N Anthony Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies ? Ici l ? accent est mis sur la dimension stratégique et managériale du contrôle de gestion Il s ? agit d ? orienter le comportement des membres de l ? organisation vers l ? accomplissement des buts stratégiques CII Dé ?nition du contrôle de gestion ? Dé ?nition de H Bouquin Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d ? avoir l ? assurance que les choix stratégiques et les actions courantes ont été sont et seront cohérents notamment gr? ce au contrôle d ? exécution ? Le contrôle de gestion s ? avère un puissant vecteur de mise en cohérence au sein de l ? organisation CIII Objectifs du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour but de - orchestrer la décentralisation en veillant à ce que les opérations courantes suivent