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Controle gestion 08 09 pdf

Université CADI AYYAD Faculté Poly disciplinaire Sa ? Economie Gestion S CONTRÔLE DE GESTION M Chamseddine MAYA ANNEE UNIVERSITAIRE - I OBJECTIFS Conna? tre et ma? triser les di ?érents outils comptables budgétaires et ?nanciers nécessaires à la réussite de la fonction contrôle de gestion Conna? tre l ? importance de la mise en place des tableaux de bord dans l ? entreprise Acquérir la méthodologie pour la conception et la mise en place des tableaux de bord FPS - S Contrôle de gestion - MAYA CII PROGRAMME Chapitre Qu ? est-ce qu ? un contrôleur de gestion Chapitre Les outils budgétaires Chapitre Les outils ?nanciers Chapitre Le tableau de bord FPS - S Contrôle de gestion - MAYA III TECHNIQUES D ? ANIMATION Des explications Des exercices pratiques facilitant la compréhension Des études de cas facilitant la mise en pratique FPS - S Contrôle de gestion - MAYA CIV BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES BOUQUIN H Le contrôle de gestion Edition P U F e édition GUEDJ N Le contrôle de gestion pour améliorer la performance de l ? entreprise Les éditions d ? Organisation LAARIBI M Le contrôle de gestion dans les entreprises marocaines Concepts et pratiques ème édition SITES INTERNET www cre ?ge dauphine fr www imanet org FPS - S Contrôle de gestion - MAYA Chapitre Qu ? est-ce qu ? un contrôleur de gestion Chapitre Les outils budgétaires Chapitre Les outils ?nanciers Chapitre Le tableau de bord FPS - S Contrôle de gestion - MAYA CChapitre Qu ? est-ce qu ? un contrôleur de gestion La typologie ou les pro ?ls types de contrôleurs Un acteur du changement Le rôle du contrôleur de gestion L ? in uence du contrôleur de gestion Exercice Mise en place d ? un système de contrôle de gestion FPS - S Contrôle de gestion - MAYA Qu ? est ce qu ? un contrôleur de gestion Les contrôleurs peuvent être à la fois des experts consultés sur des thèmes managériaux variés des agents de changement des évaluateurs supposés identi ?er les zones de moindre performance pour alerter le management des collecteurs d ? information notamment le benchmarking des intégrateurs de systèmes sur les chantiers des ERP des facilitateurs ? pour inciter à travailler en processus transverses les garants de la déclinaison de la stratégie des spécialistes des chi ?res et de la mesure supposés inventer de nouveaux indicateurs pour mesurer l ? impact d ? une décision sur la compétitivité et les performances ?nancières FPS - S Contrôle de gestion - MAYA C Typologie ou pro ?ls types de contrôleurs Un acteur du changement Le rôle du contrôleur de gestion L ? in uence du contrôleur de gestion FPS - S Contrôle de gestion - MAYA Un acteur du changement Le contrôleur agent de changement doit b? tir une stratégie Qui va l ? aider l ? appui de la direction est indispensable Quels sont ses concurrents Quels sont ses adversaires Comment va-t-il s ? y prendre pour apporter une véritable valeur