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Diagnostic de la gestion des approvisionnements de la pharmacie du point d

INTRODUCTION GENERALE INTRODUCTION GENERALE CDIAGNOSTIC DE LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DE LA PHARMACIE DU POINT D Les entreprises industrielles comme commerciales doivent se procurer certains biens et services indispensables à leur fonctionnement Alors que les premières s ? approvisionnent en matières fournitures engins et divers consommables nécessaires à la production les secondes achètent les biens pour les revendre en l ? état C ? est donc de par leurs activités que la distinction ayant abouti à leur classement a été réalisée Il ressort de ce qui précède que pour réaliser leurs activités les entreprises doivent disposer de matières et marchandises Cela conditionne leur fonctionnement Cela requiert une gestion rigoureuse de l ? ensemble du processus approvisionnement de l ? entreprise de l ? achat chez les fournisseurs à la mise en vente en passant par le stock Par ailleurs la rudesse de la compétition dans le monde des a ?aires impose aux entreprises de rationaliser leurs prises de décision c ? est une condition de leur pérennité Cela a comme corollaire les e ?orts permanents qu ? elles entreprennent pour maitriser leurs activités La maitrise des activités passe par la maitrise de leurs coûts De facto la ma? trise des coûts est une condition indispensable à la pérennisation des activités des entreprises Pour satisfaire les deux impératifs ci-dessus mentionnés c ? est-à-dire les nécessités de s ? approvisionner et la pérennisation des activités les entreprises doivent se soucier du coût lié aux approvisionnements En e ?et au-delà de la détermination des quantités et qualités à acheter les entreprises doivent prendre en considération divers facteurs tels que le prix le moment d ? achat et l ? aptitude et les conditions des fournisseurs Considérer tous ces facteurs revient à chaque entreprise de se demander quoi acheter - pourquoi acheter - quelle quantité acheter - quand acheter - comment acheter - chez qui acheter Répondre à ces questions permet aux entreprises de pallier aux risques de dysfonctionnement d ? arrêt d ? activité et mieux d ? assurer une meilleure allocation de ses ressources Il s ? agit donc de règles de gestions élémentaires que doivent respecter toutes les entreprises singulièrement les entreprises nigériennes Notons que ces dernières peinent à assoir leurs activités Les entreprises créées aux lendemains de l ? indépendance ont presque toutes fait faillite Mauvaise organisation fraudes détournements gaspillages mépris des normes négligence gestion à vue s ? en sont suivis poussant bon nombre d ? entreprises dans les précipices De par leurs natures toutes ces di ?cultés peuvent se réunir sous la coupe de la non ma? trise des activités ce qui SOULEYMANE AMADOU MAOULI Youssouf Master Professionnel en Gestion et Administration des Entreprises CDIAGNOSTIC DE LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DE LA PHARMACIE DU POINT D cause le développement de divers risques et qui cause la disparition des entreprises Mais ces cinq dernières années on assiste à un changement important L ? écosystème des a ?aires du pays a pris une nouvelle dimension Elle se rajeunit et se