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01 introduction d x27 inmaa et introduction au lean management

Programme Présentation d ? INMAA et introduction au Lean Management Module Séminaire Responsables de Progrès CAgenda ? Présentation de l ? initiative marocaine d ? amélioration INMAA ? Les origines du Lean Manufacturing ? Les principes du Lean CINMAA Un dispositif unique en son genre a ?chant ambitions majeures Ambitions a ?chées d ? INMAA TTrraannss ?oorrmmaattiioonn ooppéérraattiioonnnneelllleeee ? ?eeccttiivveedduu ttiissssuuddeePPMMEE AAccccéélléérraattiioonnddeellaammiisseeeenn ? ?uuvvrreedduuPPaacctteeNNaattiioonnaall ppoouurrll ? ? EEmmeerrggeennccee IInndduussttrriieellllee SOURCE Equipe INMAA Description ? Objectif a ?ché de transformer le top entreprises du tissu industriel marocain représentant plus de du CA total et des employés ? Objectif d'assurer des impacts signi ?catifs suite au programme de capacité et - de coûts sur les lignes transformées sur la base d ? expériences passées dans le Lean en moyenne ? Focalisation sur le suivi de l'impact à travers des mécanismes innovants de suivi sur site et de labellisation Mise en place autour d ? un concept d ? usine modèle déjà éprouvé à l ? international ? Impulsion complémentaire aux programmes déjà existants visant à généraliser l'accès au Lean des entreprises structurées du tissu de PME marocaines industrielles et de transformation et garantir l ? impact du Pacte ? Massi ?cation de l'e ?ort pour une mutualisation des ressources rares experts Lean un programme de transformation adapté au Maroc et s'inspirant des meilleures pratiques au Maroc et dans le monde CLes objectifs du programme INMAA sont dé ?nis à partir des impacts observés du Lean Management dans di ?érents secteurs Exemples concrets d ? impacts du Lean sur des entreprises de transformation après - mois Objectif d ? avoir des impacts majeurs sur la performance des PME marocaines Capacité de production Base à l ? Etat initial Etat initial Etat après transformation Cash cost unitaire Base à l ? Etat initial - Secteurs Chimie parachimie Electronique Evolution d ? indicateurs clés de performance Capacité t jour Coût de changement de série - Etat initial Etat après transformation Etat initial Etat après transformation Capacité TRG des équipements Productivité main d ? ?uvre Base Etat initial Series Etat initial Etat après transformation Etat initial Etat après transformation Etat initial Etat après transformation Entreprises ciblées top - PME industrielles représentant ?? du CA total du tissu ?? du nombre d ? employés Source McKinsey Transformation Mécanique sous traitant automobile Capacité Base Etat initial Etat initial Etat après transformation Stock intermédiaire Base Etat initial - Etat initial Etat après transformation CL ? Usine Modèle est un moyen e ?cace pour di ?user les principes de l ? excellence opérationnelle à grande échelle Moyens de di ?usion du Lean Formation ? classique ? Description ? Formation théorique en université ou école par des académiciens ? Obtention d ? un diplôme ou un certi ?cat pour la personne formée Commentaires ? d ? assimilation après mois d ? apprentissage ? Perçu comme très scolaire ? Peu d ? impact réel de transformation des PME Usine modèle ? Formation pratique adaptée à des professionnels ? Impact réel de transformation