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La recherche intervention quels usages en controle de gestion

hal- version - May Manuscrit auteur publié dans Crises et nouvelles problématiques de la Valeur Nice France Communication pour le Congrès de l ? Association Francophone de Comptabilité AFC Nice mai LA RECHERCHE-INTERVENTION QUELS USAGES EN CONTROLE DE GESTION Laurent CAPPELLETTI Ma? tre de Conférences HDR IAE de Lyon ISEOR cappelletti iseor com Résumé Dans un contexte d ? émergence des méthodologies de recherche de terrain en contrôle de gestion la problématique de l ? article porte sur les usages de la recherche-intervention en contrôle de gestion L ? article aborde en particulier les questions suivantes comment se positionne la recherche-intervention au regard d ? autres recherches collaboratives telles que la grounded theory ou la recherche- action Quels sont ses principes épistémologiques Quels sont ses apports à la création de connaissances en contrôle de gestion Pour apporter des éléments de réponse l ? article s ? appuie sur un programme de recherche- intervention en contrôle de gestion conduit auprès de entreprises et organisations entre et Mots clés Recherche-intervention ?? Terrain d ? observation ?? Contrôle de gestion ?? Epistémologie intégrée Intervention-research in management control user ? s perspectives Abstract In a context whereas case study research seems being more and more popular in the ?eld of management control the problematic of the paper is focused on the user ? s perspectives of intervention-research in management control In particular the paper raises the following issues What is the conceptual framework of intervention-research made of How to position this methodology regarding grounded theory and action research What are its epistemic principles What is the contribution of such methodology to knowledge creation in management control To answer those questions the paper is based on an intervention-research program led within ?rms from to Mots clés Intervention-research ?? Case study ?? Management control ?? Integrated epistemology Chal- version - May Communication pour le Congrès de l ? Association Francophone de Comptabilité AFC Nice mai INTRODUCTION Il est bien établi aujourd ? hui que le contrôle de gestion management control soulève tant théoriquement que pratiquement des problématiques techniques mais aussi humaines et comportementales ce qui rend complexe la discipline Dupuy Naro Simons Merchent Van Der Stde Cappelletti Du coté humain des recherches portent par exemple sur les phénomènes d ? apprentissage organisationnel d ? autonomie des acteurs de résistances au changement et de con its liés au contrôle Chiapello Naro Dambrin L? ning Du coté technique les débats restent vifs sur la pertinence de telle ou telle méthode de calcul des coûts sur la conception des tableaux de bord ou sur l ? intérêt des démarches budgétaires Berland Cho ?el Meyssonnier Dans les deux cas qu ? ils portent sur la dimension technique et structurelle du contrôle de gestion ou dimension formelle ou bien sur sa dimension comportementale et psychologique dimension plus informelle les travaux en management control convergent pour souligner l ? intérêt des méthodologies de recherche permettant d ? observer au plus prêt ces phénomènes Le contrôle de gestion thé? tre d ? interactions