Les 10 piliers d x27 une entreprise solide 1

LES PILIERS D'UNE ENTREPRISE SOLIDE Le présent document est distribué à titre gratuit et permission est donnée de le redistribuer librement Les informations contenues dans le présent document restent toutefois la propriété de l ? auteur et il est interdit de le modi ?er ou d ? en reprendre tout ou parti sans son autorisation écrite www desmentorspourentreprendre com CTable des matières PILIER N VOTRE POURQUOI ? PILIER N LE FINANCEMENT PILIER N VOTRE COMMUNICATION PILIER N VOTRE CADRE JURIDIQUE PILIER N VOTRE ÉQUIPE PILIER N LES PROCESS PILIER N LEADERSHIP ET MANAGEMENT PILIER N VOTRE PRODUIT SERVICE PILIER N LA VENTE PILIER N SE DÉVELOPPER ET PROGRESSERPERPÉTUELLEMENT CONCLUSION www desmentorspourentreprendre com CINTRODUCTION Lorsque j'avais décidé de créer ma première entreprise après mes études en école de commerce en j'avais ans Dés la deuxième année mon entreprise a dépassé le million d ? euros de chi ?re d'a ?aires En l'espace de quelques années et ceux malgré un contexte économique peu favorable j'ai pu ériger une entreprise millionnaire Quel est mon bilan actuel Je suis à la tête de plusieurs entreprises prospères j ? ai été lauréat du Réseau Entreprendre et je possède également un bien immobilier d'une valeur d'un demimillion d'euros que je loue à mon entreprise J'ai pourtant commencé de zéro Et quand je vous dis zéro c'est vraiment zéro Je issu d'un milieu modeste Mes parents gagnaient correctement leurs vies mais nous ne roulions pas pour autant sur l'or Je n'avais aucun contact professionnel sur qui m'appuyer pour commencer Pourtant cela ne m'a pas empêché de me lancer Je ne voulais pas commencer ma carrière comme tous mes camarades de promotion dans un poste en tant que salarié bien au chaud ? Je voulais apprendre m'améliorer et que ma vie soit une aventure exaltante toute ma vie durant Aujourd'hui c'est le cas Bien que tout n ? ait pas été tout rose durant ce parcours il n'y a pas une journée qui se ressemble Et je crois que c'est ce qui m'anime tous les jours durant L'aventure la passion de créer m'améliorer et d'une certaine façon à mon échelle contribuer à améliorer notre monde www desmentorspourentreprendre com CAujourd'hui à côté de ma première entreprise je lance d'autres entreprises également dont une en Chine avec un ami Bien sûr tout n'a pas été rose dans mon parcours d'entrepreneur Bien qu ? ayant fait l'une des plus grandes écoles de commerce de France je n'avais pas vraiment d'expérience professionnelle J'ai fait pas mal d'erreurs à mes débuts qui m'ont permis d'apprendre énormément Je crois d'ailleurs que c'est dans ces moments que j'ai le plus appris Je n'avais pas d'autres choix soit je réussissais soit je me plantais Et je peux vous dire que cela vous donne une énergie énorme pour avancer et apprendre J'ai su alors tirer le meilleur de moi-même Si j'ai réussi également je le dois en grande partie à ma rencontre de di ?érents mentors qui m'ont apporté leurs expériences et des conseils avisés En toute

Documents similaires
CURRICULUM VITAE(CV) ETAT CIVIL Nom : ANDRIANTSOA. Prénoms : Honorine Théodosie 0 0
MANAGEMENT Le management est une pratique réflexive contextualisée LES CONTEXTE 0 0
Faidv2 1userguide 1 FAID Standard Version User Guide enquire interdynamics com www interdynamics com CContents Introductory Notes What You Need to Know About FAID FAID Scores Fatigue Tolerance Levels FAID Inputs and Assumptions Overview FAID Control Panel 0 0
fonction maintenance 1 STRATEGIES DE MAINTENANCE CONCEPTS ET STRATEGIES DE MAINTENANCE BTS MS I ?? INTRODUCTION A la ?n des années l ? entretien était souvent le parent pauvre des services de l ? entreprise Les dirigeants le considéraient uniquement comme 0 0
Cdc appli interaction Déroulement terrain Saisies tel tablette Interface utilisateur Information codées Arrivée sur les lieux salutation à l ? opérateur explication de la t? che et des risques associés observation de l ? opérateur en train de faire Prise 0 0
Le role de l audit interne 0 0
Analyse stratégique de l’entreprise OULMES 7/3/16 1 Introduction 7/3/16 2 Le se 0 0
1744084 www.telemecanique.com Module de communication LULC08 CANopen Guide d’ex 0 0
Ms gm abdi pdf REPUBLIAUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l'Enseignement Supérieure et de la Recherche Scienti ?que Faculté Des Sciences De L ? ingénieur Département Génie Mécanique éme année Master Maintenance Industrielle OPTIMISATION 0 0
Quach thi quyen les 5s QUACH Thi Quyen LES S Dé ?nition La méthode S est une méthode Lean pour l ? optimisation du lieu de travail et c ? est l ? un des fondements du Kaizen Instaurer une culture Lean au sein de son entreprise c ? est instaurer une nouvel 0 0
  • 53
  • 0
  • 0
Afficher les détails des licences
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Aucune attribution requise
Partager
  • Détails
  • Publié le Jan 03, 2022
  • Catégorie Management
  • Langue French
  • Taille du fichier 59.2kB