Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Les grandes manoeuvres strategiques

Les grandes man ?uvres stratégiques Les grandes man ?uvres stratégiques constituent pour l'observateur extérieur la partie la plus visible de la stratégie des entreprises Il s'agit des décisions modi ?ant le champ d'activité ou le périmètre de l'entreprise comme par exemple l'entrée dans une nouvelle activité l'absorption d'un fournisseur ou encore l'alliance avec une entreprise concurrente Nous avons vu dans les chapitres précédents que la démarche stratégique s'organisait de la façon suivante segmentation des activités de l'entreprise chapitre II étude de l'environnement de ces activités chapitre III et choix d'une stratégie pour chacune d'elles chapitre IV Une fois la stratégie dé ?nie pour chacune des activités il s'agit de répartir les ressources entre elles chapitre V En ?n et c'est notre propos il faut s'interroger sur les grandes man ?uvres de l'entreprise celles qui concernent son développement d'ensemble extension de ses activités retrait de certaines activités croissance internationale etc On passe ainsi de la stratégie d'activité qui consiste à statuer sur chacune des activités de l'entreprise à la stratégie d'entreprise qui concerne elle les grandes évolutions de l'entreprise dans son ensemble Ce niveau stratégie d'entreprise ? concerne deux types de grandes man ?uvres stratégiques Celles qui modi ?ent le champ d'activité de l'entreprise les voies de développement Celles qui modi ?ent son périmètre sa dimension les modes de développement Choisir une voie de développement c'est répondre à la question quels sont quels doivent être nos métiers ? On distingue les voies de développement suivantes La concentration qui consiste à se spécialiser dans une activité La diversi ?cation qui consiste à l'Inverse à développer une nouvelle activité L'intégration qui consiste à exercer une nouvelle activité située en amont ou en aval de celle de l'entreprise c'est-à-dire l'activité du fournisseur ou du client distributeur L'externalisation qui consiste à faire e ?ectuer par un partenaire une activité jusque là exercée par la ?rme À ces voies de développement on peut ajouter L'internationalisation qui s'apparente à une diversi ?cation géographique Le choix d'un mode de développement concerne la manière dont la ?rme choisit de cro? tre de donner corps à la voie de développement choisie On distingue La croissance interne qui consiste à se développer par ses propres moyens extension d'un site de production lancement de nouveaux produits etc La croissance externe qui consiste à acquérir ou fusionner avec une autre entreprise Les alliances qui consistent à nouer un accord avec une ou des entreprise Les modes de développement sont les moyens mis au service des voies de développement dans le sens o? la diversi ?cation l'intégration ou encore l'internationalisation peuvent se faire par croissance interne acquisition ou encore alliance Concentration et diversi ?cation La plupart des entreprises commencent leur existence en se concentrant sur une seule activité Par la suite certaines d'entre elles restent spécialisées sur cette activité et éventuellement des activités étroitement liées à celle-ci alors que d'autres au contraire diversi ?ent largement leurs activités Nous examinerons ici ces deux alternatives que sont la concentration sur une activité ou la diversi ?cation