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Management intelligence collective

Le management de l'intelligence collective Vers une éthique de la collaboration Olivier Zara CCet ouvrage a été co-construit avec l'intelligence collective et les connaissances de Fanny Signeyrole Guillaume Lamothe Florent Lafarge Béatrice Sevat Jean-Philippe Mousnier Carine Dartiguepeyrou Philippe Gérard Florence Imberti Elodie Beth Sabine Hamelin Bernard Le Clech Eric Seulliet Jean Camon Régis Jamin Damien Halgand Thierry Huynh Michel Marquis Moussa Sarr Jean-Louis Bourgogne Gilles Norroy Patrick Simier Thomas Di luccio Florence Leray Brigitte Joseph Gérard Vey Cynthia Messier Stéphane Amato Gérard Verna Marianne Vercamer Patrick Houel et bien d'autres Les échanges ont été réalisés par le biais de l'espace collaboratif R D d'Axiopole qui compte actuellement environ personnes Vous êtes invités à faire parvenir vos commentaires à l'auteur olivierzara NOSPAM axiopole com retirer NOSPAM pour que l'adresse soit valide ou à les publier directement sur www axiopole biz après avoir ouvert un compte Bibliographie de l'auteur http www axiopole com olivierzara html Vous lisez la version mise à jour le février véri ?ez que vous lisez la dernière version du livre sur http www axiopole com intelligencecollective php L ? ennui dans ce monde c ? est que les idiots sont sûrs d ? eux et les gens sensés pleins de doutes Bertrand Russell Sommaire Sommaire Introduction Chapitre Faire émerger une entreprise intelligente A Comprendre les coopérations intellectuelles B Les fausses coopérations vous pensez coopérer mais vous ne coopérez pas Mettre en place un contrat collaboratif soutenu par une éthique de la collaboration Vaincre l'argument du temps un grand classique de la résistance au changement C Quels sont les freins à la coopération Chapitre Devenir Manager de l'intelligence collective A Management individuel et collectif B Le fonctionnement d'un processus collaboratif la matrice AXIO B L'impact d'un processus collaboratif Chapitre Accélérer et optimiser le processus de prise de décision A Pourquoi certains managers résistent face à la ré exion et la consultation collective B Faut-il décider en suivant les consensus qui émergent d'une ré exion collective C Organiser la ré exion collective D Ne pas organiser la ré exion collective E Ré exion solitaire et prise de décision F Répondre au besoin d'un management plus participatif qui développe le potentiel des ressources humaines Chapitre Manager l'intelligence collective et les connaissances avec AXIO A Rechercher et partager l ? information E B Ré échir E C Consulter E D Décider E E Capitaliser et partager l ? information E F Agir E CChapitre Les technologies de l'information et de la collaboration vers l'e- management A L'intranet collaboratif développer une logique place de marché B La capitalisation et le partage de l'information C La protection et la régulation des systèmes D Du KM fonctionnel au KM opérationnel E De l'e-collaboration à l'e- management l'émergence des intranets d'aide au management d'équipe Chapitre Vouloir coopérer Comprendre l'impact des valeurs sur la coopération A Les fondements culturels et psychologiques de l'intelligence collective et du Knowledge Management Les valeurs Les croyances B Coopérations interculturelles C Cartographier les valeurs de la coopération Chapitre Savoir coopérer Savoir être