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Management des structures oganisationnelles

MANAGEMENT DES STRUCTURES ORGANISATIONELLES Combien de marques possède PSA Peugeot Citro? n ? PSA possède trois marques Une nouvelle marque pour l ? un de ses gros succès La DS a diversi ?é les gammes ?? Peugeot Citro? n DS Quelles modi ?cations ont été apportées à l ? organisation meilleure couverture du marché etc Le marketing plus de promotion les marques évoluent au niveau du prix La production DS monte en gamme Peugeot Citro? n baisse Il existe aujourd ? hui chez PSA divisions donc une nouvelle organisation et une nouvelle structure s ? imposent Initiée en mars par Citro? n avec la DS DS s ? a ?rme aujourd ? hui en tant que marque Premium Inspirée du meilleur du savoir- faire français ? l ? o ?re DS se distingue également au travers de son avant- garde technologique Source http www psa-peugeot-citroen com fr marque-automobile ds innovative-luxe-paris Introduction les éléments de base d ? une théorie de la structure Pré-requis les fonctions de l ? entreprise Les sciences de gestion sont concernées par un ensemble de disciplines Pourquoi - Finances - Stratégie - Ressources humaines On a réunit des personnes concernées par une même activité ce qui a donné lieu aux di ?érentes fonctions et sciences concernées par chacune de ces activités Les fonctions de l ? entreprise peuvent donner lieu ou non à l ? existence de départements ou services du même nom - La taille service R H dans une micro entreprise - Le métier de l ? entreprise - L ? évolution du marché service gestion de l ? environnement ? Mais comment les entreprises organisent ces services CElles utilisent plusieurs formes de coordination que l ? on appelle structures a Dé ?nition de la structure La structure de l ? entreprise peut être dé ?nie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en t? ches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces t? ches b La dialectique di ?érenciation coordination La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir division du travail puis de coordonner les activités et d ? orienter les comportements des hommes dans le cadre des objectifs de l ? entreprise coordination Tirer parti d ? une bonne spécialisation tout en s ? assurant d ? une bonne coordination entre les services et les départements spécialisés ? c Les composantes de la structure Selon Mintzberg toute activité humaine de la plus simple - création d ? une poterie - à la plus complexe l ? envoi d ? un homme sur la lune donne naissance à deux besoins fondamentaux et contradictoires La division du travail entre di ?érentes t? ches centre opérationnel ligne hiérarchique sommet stratégique etc Et la coordination de ces t? ches pour accomplir une activité collective à travers des mécanismes de coordination l ? ajustement mutuel la supervision directe la standardisation des procédés la standardisation des résultats et la standardisation des quali ?cations Ajustement mutuel ?? Réaliser le