Cours de management strategique 12

Management Stratégique CDé ?nitions CManagement Le management c ? est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif en leur donnant un but commun des valeurs communes une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement C ? est se débrouiller atteindre les objectifs par le biais des autres personnes c ? est à dire faire travailler les autres Le management englobe la gestion CLes composantes du management ENTREPRIS E MANAGEMENT organisati on stratégie ENVIRONNEMENT CLes fonctions d ? un manager Plani ?cat ion PODC Organisat ion Contrôle Direction CLes rôles d ? un manager Rôles de contact Interpersonnel - Représenter Collecter - Diriger - Assurer les liaisons Rôles d'information - Collecter - Di ?user - Être porte-parole Rôles de décision - Entreprendre - Recti ?er - Allouer les ressources - Négocier Ces rôles doivent être exercés en même temps CLes qualités d ? un manager Humaine - Maturité social - Implication dans le groupe - ? Techniques - Informatique - Finance - ? Conceptuelle Vision Développement - ? ? ? CLes qualités d ? un manager Humaines Techniques Conceptuell es Top management Moyen management Manager de er niveau CManagement stratégique Le management stratégique est l ? ensemble des t? ches relevant de la direction générale qui ont pour but de ?xer à l ? entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ? y parvenir CLa décomposition du management stratégique La vision stratégique La décision stratégique L ? organisation stratégique L ? animation stratégique CLa stratégie La stratégie est l ? orientation des activités d ? une organisation à long terme Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel gr? ce à la recon ?guration des ressources de l ? organisation dans un environnement changeant a ?n de répondre au besoins du marché et aux attentes des di ?érentes parties prenantes propriétaires employés ?nanceurs ? COn peut considérer que la stratégie est déduite des conditions de l ? environnement dans lequel l ? organisation évolue On peut également considérer que la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l ? organisation et qu ? elle consiste à créer des opportunités nouvelles La stratégie implique souvent des modi ?cations majeures en termes de ressources Les décisions stratégiques peuvent in uencer les décisions opérationnelles La stratégie peut être considérée comme le re et des attitudes et des croyances de ceux qui ont le plus d ? in uence sur l ? organisation CLes trois niveaux de la stratégie La stratégie d ? entreprise elle correspond aux décisions stratégiques élaborées au plus haut niveau d ? une organisation et qui ont un impact sur l ? orientation de l ? entreprise Les stratégies concurrentielles elles consistent à identi ?er les facteurs clés de succès sur un marché particulier a ?n d ? obtenir un avantage concurrentiel Les stratégies opérationnelles tactiques elles dé ?nissent comment les di ?érentes composantes de l

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  • Publié le Jan 08, 2023
  • Catégorie Management
  • Langue French
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