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Fujikura chapitre 4 Chapitre Actions d ? amélioration KAIZEN L ? objectif de cette partie du projet est de proposer des actions d ? amélioration de la qualité d ? augmenter la cadence de production de la zone de montage du projet SEAT à ?n de répondre à l

Chapitre Actions d ? amélioration KAIZEN L ? objectif de cette partie du projet est de proposer des actions d ? amélioration de la qualité d ? augmenter la cadence de production de la zone de montage du projet SEAT à ?n de répondre à l ? augmentation de la demande du marché en c? bles de véhicule industriels Partie CChapitre Actions d ? amélioration KAIZEN La démarche kaizen L ? amélioration continue se comprend comme le Kaizen japonais c ? est-à-dire de petites améliorations faites jour après jour sans gros moyens mais avec constance et obstination par les personnels opérationnels eux-mêmes Le Kaizen est une démarche participative dans laquelle on implique les acteurs du terrain pour résoudre des problèmes améliorer les conditions de travail et ainsi atteindre de meilleures performances C ? est originellement une démarche graduelle et douce qui s ? oppose au concept plus occidental de la réforme brutale du type On jette tout et on recommence avec du neuf ? Elle suppose de former les personnels de leur consentir de l ? autonomie et du temps pour travailler en groupe aux possibles améliorations qu ? ils identi ?ent et dont ils prennent la réalisation en charge Le Kaizen n ? est pas une technique ou une méthode d ? animation de groupe de travail C ? est un état d ? esprit ou une posture consistant à ne jamais se satisfaire de la routine à chercher en permanence à repousser les limites et à améliorer encore La philosophie du kaizen fait référence à la démarche d ? amélioration continue proposée initialement par Deming et popularisée sous le nom de roue de Deming connues sous l ? acronyme PDCA Mise en ?uvre de la démarche kaizen Avant d ? entrer dans le fond de la démarche KAIZEN il était nécessaire de constituer une équipe de travail polyvalent pour concrétiser cette démarche d ? ailleurs cette équipe va s ? intéresser de la réalisation de l ? ensemble des phases de cette technique Constitution de l ? équipe de travail A ?n de neutraliser l'aspect subjectif de la démarche kaizen nous avons fait appel à des intervenants sur la zone de montage pour bien accumuler toutes les compétences qui servent à notre étude Figure Le groupe de travail se constitue de sept personnes M Marouane ZEDDOUK Rachid EL GHARROUBI Animateur projet KAIZEN Ingénierie Produit ? ?? M Anas EL BCHIRI Responsable qualité ?? ?? M Mohammed MOTADIH Responsable de production ?? ?? M Mohammed EL OUANI Responsable maintenance ?? M Mehdi CHAROUF Responsable coupe et preparation ?? CChapitre Actions d ? amélioration KAIZEN Figure analyse questions Le but de ce projet est de réduire les défauts ?? ?? ? Pas réparation ?? ?? ? ?? Augmenter output ?? ? ?? Réduire headcount pas de réparatrice pas de personnes au BCE ?? ? ?? Pas de révision APT rework muda ? ?? Pas de réclamation client Les instructions Tous les membres de l ? équipe participent à l ?