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Theme 4 les couts cibles ou target costing

UNIVERSITÉ IBN ZOHR FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES AGADIR MASTER CONTRÔLE DE GESTION ET SYSTÈME D ? INFORMATION La méthode des coûts cibles Target costing ? Réalisé par BOUJAMAA Yassine EL BRMAKI Soukaina EL HAFIDY Hiba OUSSOUS Khadija Evalué par Dr MESSAOUDI Abdelaziz - CSommaire Introduction I Contexte et principe de la méthode des coûts cibles La réduction de la durée de vie de produit Origine de la méthode Principe de la méthode II L ? analyse de la valeur Cadre historique Dé ?nitions et cadre conceptuel Les ?nalités de l ? analyse de la valeur La démarche fonctionnelle de l ? analyse de la valeur III Démarche et mise en ?uvre de la méthode des coûts cibles La détermination du coût cible A Prix de vente cible B Fixation du pro ?t cible C Détermination du coût cible La détermination du coût estimé L ? ajustement entre le coût estimé et le coût cible IV Application Cas de l ? entreprise MERCIER V Les limites de la méthode Conclusion Bibliographies CIntroduction La comptabilité de gestion n'est plus déconnectée des préoccupations liées au pilotage de l'organisation et à sa stratégie de développement elle est devenue outil d'analyse et de ma? trise des coûts pour le contrôle de gestion ABC Target costing UVA outils de calcul sont apparus intégrant la valeur perçue les notions de risque et d'incertitude la réactivité ou la complexité des organisations comme de leurs environnements La méthode des coûts cibles est apparue au Japon au début des années soixante-dix en réponse à la nécessité de réduire les coûts dès les premières phases du cycle de vie du produit La méthode était née dans les industries d'assemblage et plus particulièrement dans l'industrie automobile La littérature sur le sujet désigne Toyota comme inventeur de la méthode Le Target Costing coût cible est une pratique maintenant courante dans beaucoup d'entreprises mais dont la visibilité est curieusement faible Les articles de recherche qui lui sont consacrés sont relativement peu nombreux Le Target Costing est une réponse au constat suivant des coûts de cycle de vie d'un produit sont engagés et ?xés avant la mise en fabrication Les coûts sont engagés par les choix de conception C'est pourquoi il est important de ?xer aux concepteurs une cible de coût à ne pas dépasser Ce constat implique donc que la majorité des coûts engagés dans les phases de production et de distribution dépend des décisions prises lors des phases de conceptions et de développements Souvent les phases de productions sont lancées sans savoir précisément les coûts que cela engage Par conséquence les coûts souvent supérieurs aux prévisions et c'est à ce moment-là que l'on tente de rattraper l'écart par une recherche de gains de productivité lors de la fabrication Pour pallier à cette éventualité la méthode du Target Costing conseille de concentrer ses e ?orts non pas sur la fabrication du produit mais plutôt plus en amont au moment de la conception du produit CI Contexte et principe de la méthode