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Cours 9 Organisation d ? entreprise Didier KUEVIAKOE retranscrit par Corentin GUY IUT de Nantes - D ?epartement Informatique Premi ere ann ?ee - Groupe CTable des mati eres L ? entreprise d ?e ?nition et g ?en ?eralit ?es L ? approche ?economique Unit ?e

Organisation d ? entreprise Didier KUEVIAKOE retranscrit par Corentin GUY IUT de Nantes - D ?epartement Informatique Premi ere ann ?ee - Groupe CTable des mati eres L ? entreprise d ?e ?nition et g ?en ?eralit ?es L ? approche ?economique Unit ?e de production des Biens et Services Unit ?e de r ?epartition des richesses L ? approche sociologique L ? approche syst ?emique l ? entreprise en tant que syst eme Qu ? est-ce qu ? un syst eme L ? approche en elle-m eme La classi ?cation des entreprises En fonction des activit ?es Le secteur d ? activit ?e Le domaine d ? activit ?e La branche d ? activit ?e La ?li ere Selon la forme juridique Les entreprises fond ?ees par une personne Les entreprises soci ?etaires fond ?ees par plusieurs personnes Selon la dimension L ? e ?ectif Le chi ?re d ? a ?aires Le b ?en ?e ?ce net La valeur ajout ?ee Les capitaux propres La surface de vente Les th ?eories du management des hommes L ? ?ecole classique Taylor Fayol Weber F W Taylor - L ? organisation scienti ?que du travail OST H Fayol - Le principe administratif P A M Weber - La bureaucratie Conclusion L ? ?ecole des Relations Humaines E Mayo - Le p ere des Relations Humaines A Maslow - La pyramide des besoins F Herzberg n ?e en L ? enrichissement des t aches et la th ?eorie des deux facteurs Mac Gregor - Les th ?eories X et Y L ? ?evolution des courants - Le Toyotisme Blake et Mouton CTABLE DES MATIE RES Les tendances actuelles la th ?eorie Z Les structures organitionnelles D ?e ?nition Les di ? ?erents types de structures La structure hi ?erarchique Fayol La structure fonctionnelle Taylor La structure divisionnelle La structure Sta ? Line La structure matricielle La structure d ?ecentralis ?ee La mat ?erialisation d ? une structure D ?e ?nition Les di ? ?erents types d ? organigramme Les d ?eterminants de la structure L ? a ge de l ? entreprise La taille de l ? entreprise Le syst eme technique L ? environnement La culture Le pouvoir Les nouvelles formes d ? organisations les tendances actuelles La structure plate Les r ?eseaux L ? impartition Strat ?egie pilotage et syst eme d ? information Le mod ele de formulation g ?en ?erale de la strat ?egie D ?e ?nition de la strat ?egie Les grands types de strat ?egies Strat ?egie li ?ee a la concurrence Strat ?egie li ?ee au produit Strat ?egie li ?ee a l ? organisation Strat ?egie li ?ee a l ? environnement Strat ?egie li ?ee au cycle de vie du produit Strat ?egie li ?ee a la repr ?esentation du portefeuille d ? activit ?es du B C G Boston Consulting Group Organisation d ? entreprise CChapitre L ? entreprise d ?e ?nition et g ?en ?eralit ?es Introduction Qu ? est-ce