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02 01 montage financier a la portee de tous 3

Montage ?nancier à la portée de tous Par Gladimy Telus Partenaire principal CPlan de présentation CQu ? est-ce que des états ?nanciers ? Prévisions ?nancières de l ? entreprise ? Bilans ? États des résultats ? Budgets de caisse ? ? ? Vue d ? ensemble de la situation ?nancière de l ?entreprise le plus conforme possible à la réalité CO? trouver l ? information ? Dans les di ?érentes sections du plan d ? a ?aires ? Étude de marché ? Plan des opérations ? Plan des ressources humaines ? Plan marketing CO? aller chercher les données ? Il est essentiel de présenter dans le plan d ? a ?aires vos hypothèses concernant vos prévisions ? Exemple ? Vous dites que vous vendrez paires de pantalon durant les premiers mois ? Nous irons véri ?er entre autres dans votre étude de marché et dans votre plan marketing pour valider si ce nombre est censé ? Vous dites que vous fabriquerez fauteuils la première année ? Nous irons véri ?er notamment dans votre plan des opérations et des ressources humaines pour voir si c ? est réalisable CBudget de caisse ? Le budget le plus important au démarrage ? Permet de conna? tre à tout moment la situation de votre encaisse ? Permet de véri ?er notamment votre capacité à rencontrer vos obligations ?nancières comme vos prêts et vos comptes fournisseurs et ce mois par mois Très utile devant un prêteur CMontage ?nancier Plan de ?nancement ? Indique les sources de ?nancement que vous utiliserez pour démarrer et de quelle façon seront dépensés ces investissements CÉtats des résultats ? Démontre la rentabilité et la performance de l ? entreprise ? Souvent le premier coup d ? ?il des prêteurs et investisseurs CÉtats des résultats prévisionnels Ventes Moins coût des marchandises vendues Béné ?ce brut Dépenses Salaire propriétaire Salaires personnel Loyer ou paiements hypothécaires Services publics électricité chau ?age etc Assurances Publicité et promotion Autre frais de déplacement Frais de bureau Amortissement Mauvaises créances Intérêts Autres frais Total des dépenses Béné ?ce ou perte avant impôt Impôt sur revenu Béné ?ce net ou perte Année Année Année CBilan ? On peut le considérer comme une photo de votre entreprise ? Sert à identi ?er votre actif votre passif et l ? avoir des propriétaires capitaux propres CBilan Prévisionnel Bilan Prévisionnel Année Année Actif Encaisse Comptes clients stocks Immobilisations nettes Total Actif Passif Emprunt court terme Comptes fournisseurs Emprunt long terme Total passif Avoir Capital-actions Béné ?ces non réparties Total Avoir Année - CSeuil de rentabilité ? Avez-vous calculé votre seuil de rentabilité ? Si oui vous conna? trez votre marge de man ?uvre et serez plus au fait des objectifs à atteindre ? Voici la formule ? Frais ?xes marge sur coût variable unitaire OU ? Frais ?xes Prix de vente-coûts variables CConclusion ? Ne sous-estimez jamais cette partie du plan d ? a ?aires ? Prouvez le plus possible vos chi ?res Allez-y avec le plus de faits possibles ?