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FEB GUIDE 2011-2012 05 ACTIVITÉS, THÈMES ET RÉALISATIONS 15 STRATÉGIE, STRUCTUR

FEB GUIDE 2011-2012 05 ACTIVITÉS, THÈMES ET RÉALISATIONS 15 STRATÉGIE, STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT 03 AVANT -PROPOS 69 FÉDÉRATIONS 119 INFOS La FEB, porte-parole des entreprises 16 Who's who à la FEB 18 L'affiliation à la FEB, l'accès à un savoir-faire et un réseau de relations uniques 24 FEB – Centre de conférences 26 L'affiliation à la FEB, c'est aussi l'accès à l'expertise de toute une série de partenaires 28 L'affiliation à la FEB, un accès privilégié à des programmes de formation inédits 32 Assemblée générale 34 Conseil d'administration 36 Comité de direction 40 Les commissions et plates-formes de la FEB 42 Organisations patronales régionales 46 Organismes dans lesquels la FEB est représentée au niveau national 48 Organismes dans lesquels la FEB est représentée au niveau européen et international 60 Publications FEB : l'expertise au service des chefs d'entreprise et decision makers 62 STRATÉGIE, STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT 16 En tant qu'émanation et voix des entreprises de toutes tailles actives en Belgique, la FEB a pour ambition : 1. d'œuvrer à la création d'un environne- ment entrepreneurial optimal ; 2. de promouvoir les intérêts des entreprises sur les plans fédéral, européen et interna- tional ; 3. de favoriser la cohérence du message et de l'action de ceux et celles qui entre- prennent. La FEB a également créé trois plates-formes consacrées respectivement aux services, à l’industrie et à la construction. Ces plates- formes sont nées de la volonté de la FEB de se concentrer, outre sur les activités ‘clas- siques’, sur certains segments spécifiques de l’économie, afin de mieux tenir compte de leurs besoins. Elles revêtent une double mis- sion. D’une part, elles analysent les caracté- ristiques et contraintes propres à leurs secteurs et font office de cellule de réflexion stratégique sur les opportunités écono- miques et commerciales à court, moyen et long terme. D’autre part, elles défendent les intérêts des secteurs qu’elles représentent. Par ailleurs, la FEB se veut résolument ouverte sur l'extérieur et organise de nom- breuses rencontres et sessions d'in forma- tion à portée fédérale, européenne (com me le European Business Summit) ou internationale. Les actions de la FEB, fondées sur la connaissance du terrain – grâce à l'exper- tise de ses fédérations membres – et sur l'expérience des chefs d'entreprise, recou- vrent tous les domaines liés à l'activité de l'entreprise, en matière économique, so- ciale, juridique et fiscale notamment. Ses priorités sont synthétisées dans sa “Straté- gie 2010” ; celle-ci comporte un ensemble de propositions qui doivent permettre d'engager l'économie belge dans un cercle vertueux conduisant à plus de croissance et d'emploi dans notre pays. Les initiatives développées dans ce cadre sont fondées sur les valeurs fondamentales de l'économie sociale de marché, du déve- loppement durable, de l'éthique d'entreprise, de la bonne gouvernance, de la concertation et de l'autorégulation. Active au niveau fédéral … La FEB présente et défend les positions des entreprises auprès des pouvoirs publics et des organisations syndicales, mais également de la presse, des ONG et du monde acadé- mique. Au travers de propositions et d'ini- tiatives concrètes, la FEB encourage ainsi une politique plus favorable à l'esprit d'entre- prendre. En outre, elle négocie, en tant que partenaire social, un ensemble d'accords et de conven- tions intersectorielles. Dans ce cadre, elle ac- corde une attention particulière au renforcement de la compétitivité des entre- prises. Enfin, elle représente officiellement les entreprises du secteur privé dans de nom- breux organes fédéraux (ex : Conseil cen- tral de l'économie, Conseil national du travail, Conseil de la consommation, Office national de sécurité sociale, Office national du Du- croire, Conseil fédéral du développement durable). … au niveau européen … Face à l'importance croissante de la législa- tion européenne dans la vie quotidienne des entreprises, la FEB promeut activement les intérêts de ses membres auprès du Parle- ment européen, de la Commission et du Conseil des ministres. Par ailleurs, la FEB est le membre belge de BUSINESS EUROPE (la Confédération des entreprises euro- péennes), où elle collabore à la poursuite du processus d'intégration européenne. Enfin, elle travaille également en étroite col- laboration avec les représentants du monde économique belge au sein du Comité éco- nomique et social européen. ... et au niveau international La FEB s'occupe de manière intense des re- lations économiques extérieures, dans le cadre notamment des visites d'Etat en Bel- gique et des missions économiques à l'étran- ger. Il s'agit de faciliter l'accès des produits et services belges sur les marchés internatio- naux et d'attirer en Belgique de nouveaux investisseurs étrangers. Dans cette optique, elle suit activement les négociations com- merciales menées sous l'égide de l'OMC, l'Organisation mondiale du commerce. Par ailleurs, la FEB s'efforce d'améliorer les contacts entre le monde économique belge et les organisations internationales. Elle siège ainsi au sein du BIAC (le Comité consultatif auprès de l'OCDE – l'Organisation de coo- pération et de développement écono- miques) et du BIT (le Bureau international du travail). Elle participe également active- ment aux travaux d'ICC (la Chambre de commerce internationale, dont elle héberge le Comité national belge – ICC Belgique). La FEB, porte-parole des entreprises en Belgique La Fédération des entreprises de Belgique (FEB) est la seule organisation interpro- fessionnelle d'employeurs représentant les entreprises des trois Régions. Ses mem- bres, les principales fédérations sectorielles du pays, représentent les entreprises actives dans les secteurs clés de l'industrie, de la construction et des services. La FEB en quelques chiffres La FEB regroupe 35 fédérations professionnelles sectorielles (membres effectifs), auxquelles s'ajoutent des mem- bres adhérents. Ils représentent au total plus de 48.000 entreprises, dont 41.000 PME. En termes d'emplois, cette représentativité peut être évaluée à quelque 75% de l’emploi dans le secteur privé. La FEB représente les entreprises dans près de 150 organes fédéraux, européens et internationaux. FEB GUIDE 2011-2012 La FEB défend les positions des entreprises auprès des pouvoirs publics et des organi - sations syndicales, mais également de la presse, des ONG et du monde académique STRATÉGIE, STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT 17 STRATÉGIE, STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT 1. Le Commissaire européen au Commerce Karel De Gucht, l'administrateur délégué de la FEB Rudi Thomaes et le ministre sortant des Affaires étrangères Steven Vanackere à l'occasion du séminaire'Market Access', coorganisé avec le SPF Affaires étrangères en novembre 2010. 2. À l’occasion du ‘Tripartite Social Summit’, la rencontre qui réunit tradition- nellement les syndicats, les organisations patronales, le président du Conseil, le président de la Commission européenne et plusieurs Premiers ministres eu- ropéens. Pieter Timmermans, administrateur-directeur général de la FEB, avec Philippe de Buck, directeur général de BUSINESSEUROPE. 3. Le professeur K.C. Chan, secrétaire aux Finances et au Trésor de la région spéciale de Hong Kong, rencontrait, en juin 2011, à la FEB, des représentants de haut niveau d’entreprises belges actives dans le secteur financier. On le voit ici entouré (à g.) de Michel Vermaerke, administrateur délégué de Febelfin, et (à dr.) de Philippe Lambrecht, secrétaire général de la FEB. Objectif de la FEB La FEB a pour ambition : • d'œuvrer à la création d'un environ- nement entrepreneurial optimal ; • de promouvoir les intérêts des en- treprises de toutes tailles sur les plans fédéral, européen et interna- tional ; • de favoriser la cohérence du mes- sage et de l'action de ceux qui en- treprennent. Fondement de l'action de la FEB Pour développer son action, la FEB se fonde sur : • la connaissance du terrain et le consensus de ses fédérations mem- bres ; • l'expertise et l'expérience des chefs d'entreprise ; • ses relations et les accords de coo- pération avec les organisations ré- gionales et d'autres organisations d'entreprises ; • la compétence de ses collabora- teurs. Valeurs auxquelles la FEB adhère La FEB développe son action à l'égard de ses membres, des entreprises et de ses interlocuteurs au départ des va- leurs et des principes directeurs sui- vants : • l'économie sociale de marché ; • le développement durable ; • l'éthique d'entreprise ; • la bonne gouvernance ; • la concertation ; • l'autorégulation. La FEB applique, dans son fonctionne- ment interne, les valeurs suivantes : • le service aux secteurs et aux en- treprises ; • l'intégrité et l'éthique des collabora- teurs ; • l'esprit d'équipe ; • la gestion efficiente de ses ressources. Action de la FEB Pour réaliser son objectif, la FEB conçoit chacune de ses actions dans une perspective innovatrice, dynamique et d'excellence : • elle est l'interlocuteur représentatif de ses fédérations membres et des entreprises vis-à-vis des pouvoirs publics, des syndicats, des médias, du monde académique et des organisa- tions non gouvernementales ; • elle est reconnue par la loi pour né- gocier et rendre des avis au nom des entreprises ; • elle réalise des études ; • elle prend des initiatives communes avec d'autres organisations d'entre- prises ; • elle développe une politique de communication. Mission Statement 1 2 3 © Dann FEB GUIDE 2011-2012 STRATÉGIE, STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT 18 DÉPARTEMENT SOCIAL Droit du travail – Relations individuelles et collectives du travail – Marché du tra- vail – Sécurité sociale – Questions socia - les européennes et internationales – Sécurité, uploads/s1/guide-feb-2011-2012-strategie-structure-et-fonctionnement.pdf