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13/07/2019 10 actions pour relancer une entreprise au bord de la faillite | Ent

13/07/2019 10 actions pour relancer une entreprise au bord de la faillite | Entreprise sans fautes www.entreprise-sans-fautes.com/2014/01/10-actions-pour-relancer-une-entreprise.html 1/8 Entrer mot clé ... Rechercher Entreprise sans fautes Entreprise sans fautes Accueil Accueil A propos A propos **Télécharger** **Télécharger** Téléchargez tout ! Entrepreneur ? Envie de créer une activité ? Découvrez à l'intérieur de mes documents GRATUITS, les secrets d'un Entrepreneur à succès. Voici quelques-unes des ressources que vous recevrez GRATUITEMENT ... ! Votre adresse email TELECHARGER Aucun commentaire Christian Publié le jeudi, janvier 16, 2014 10 actions pour relancer une entreprise au bord de la faillite RECHERCHES Entreprise en faillite Creation entreprise RECHERCHES Entreprise menage Etude entreprise Me suivre Twitter ou Flux RSS Soyez le premier de vos amis à aimer ça. Entreprise sa Entreprise sa… … 2,5 K mentions J’aime 2,5 K mentions J’aime J’aime cette Page Visitez ma page Facebook ! *** Recevoir une NOTIFICATION PAR EMAIL dès qu'un nouvel article est publié *** Votre email... Valider A télécharger pour lancer votre activité : Entrepreneur ? Envie de créer une activité ? Découvrez à l'intérieur de mes documents GRATUITS, les secrets d'un >> Documents oxert à télécharger BOITE À IDÉES PLUS DE STRATÉGIE PLUS DE CLIENTS PLUS DE TRAFFIC MOINS D'ERREURS MÉTHODES CAS INSOLITE 13/07/2019 10 actions pour relancer une entreprise au bord de la faillite | Entreprise sans fautes www.entreprise-sans-fautes.com/2014/01/10-actions-pour-relancer-une-entreprise.html 2/8 « Inspirez vous des méthodes des meilleurs » - La méthode de Carlos Ghosn pour redresser Nissan en 10 actions. En 1999, au Japon, Nissan est au bord de la faillite, la société automobile est confrontée à une dette record de 22 milliards de dollars, ses parts de marché s’effondrent et l’ensemble de son modèle économique s'essouffle. L'entreprise est jugée impossible à redresser selon les constructeurs automobiles. Trois ans plus tard, Nissan est en excellente santé ! Les ventes sont au plus haut, la dette a été réduite de plus de 80 % et la société automobile affiche des bénéfices records. Cette remontée miraculeuse est le fait d’un seul homme, un homme d’affaires hors du commun : Carlos Ghosn, l’actuel PDG du groupe Renault- Nissan. A travers un style de management unique, ce génie des affaires a réussi à redresser une société qui était promise au dépôt de bilan. « Inspirez-vous de méthodes validées et éprouvées ». Je pense que les petites et grandes entreprises peuvent tirer profit des enseignements issus de la méthode de Carlos Ghosn. Elles y auraient tout à gagner en réajustant à leur profit certaines mesures correctives mises en œuvre par l’homme d’affaires pour redresser de manière spectaculaire une entreprise en perte de vitesse. Carlos Ghosn a identifié les 5 manques qui, selon lui, conduisent une société à la faillite : 1. Le manque de volonté pour réaliser des bénéfices. 2. Le manque de volonté pour donner satisfaction aux clients. 3. Le manque de volonté pour dépasser les limites entre les différents services de l’entreprise. 4. Le manque d’un sentiment de crise. 5. Le manque d’une vision claire de l’avenir et d’un projet à long terme partagé. Les 5 manques qui conduisent une entreprise au dépôt de bilan Entrepreneur à succès. Voici quelques-unes des ressources que vous recevrez GRATUITEMENT ... ! Votre adresse email TÉLÉCHARGER Calcul d’un coût de revient pour fixer un prix de vente Je vais vous expliquer ici de manière très simple comment calculer le coût de revient de vos produits , vous verrez que c'est v... Quelles couleurs choisir pour son logo ? A votre avis quelles sont les couleurs préférées des gens ? Savez vous que uniquement 5 couleurs sont utilisées par 90% des entreprises La perception des couleurs a toujours été pour moi associée à un sentiment ou à un souvenir et pour vous ? Lorsque j'évo... Quelle stratégie de distribution choisir : intensive, sélective, exclusive ou la franchise ? Vous pouvez choisir d’être très compétitif localement ou d’être largement présent sur une zone géographique. Le choix de... Crédit d'impôt recherche. Guide d'astuces pour le rédiger vous même Ceci est un guide pratique des bonnes méthodes de rédaction d'un dossier de Crédit d'Impôt Recherche Le créd... Détecter les téléphones des clients en magasin. Un moyen d’optimiser votre commerce Il est possible de fournir aux futurs entrepreneurs et aux TOP des articles les plus consultés 13/07/2019 10 actions pour relancer une entreprise au bord de la faillite | Entreprise sans fautes www.entreprise-sans-fautes.com/2014/01/10-actions-pour-relancer-une-entreprise.html 3/8 Carlos Ghosn a refusé de nombreuses propositions de "sauvetage" provenant des cabinets de conseils car selon lui on ne peut transposer des idées préconçues dans des contextes différents. En partant de cette analyse, l’homme d’affaire, au style de management très personnel, a mis en place un plan d’action avec des objectifs précis, chiffrés, considérés par ses collaborateurs comme trop ambitieux, mais qui malgré tout ont été atteint en deux ans au lieu des trois ans prévu. La volonté de Carlos Ghosn est ferme, son engagement est clair : réduire l’ensemble des coûts de l’entreprise. - Réduire la dette financière de 1 400 milliards de yens à moins de 700 milliards de yens. - Réduire les coûts d’exploitation de 1 000 milliards de yens. - Réduire le nombre d’usines de montage au Japon de 7 à 4. - Réduire le nombre de plates-formes véhicules au Japon de 24 à 15. - Réduire l’effectif mondial de 21 000 personnes (14 % de l’effectif global), dont 16 000 au Japon. Voici une synthèse des grandes actions de ce super PDG qui a sauvé le groupe automobile Nissan. Nissan avait plus de 1100 fournisseurs ! Cet environnement était illisible et contre productif ! Travailler avec trop de fournisseurs différents ne permettait pas d’harmoniser les pratiques logistiques et de justifier d’économies d’échelles. Carlos Ghosn a alors souligné que les coûts d’achats de Nissan étaient en moyenne supérieurs de 15 à 20 % par rapport à ceux des autres constructeurs automobiles. Carlos Ghosn a donc décidé de passer de 1100 fournisseurs à 600 fournisseurs. Pour cela, il a fait le ménage en déclarant qu’il travaillera en priorité avec les premiers fournisseurs qui lui proposeront des solutions compatibles avec les nouveaux objectifs de l’entreprise. En ne donnant aucun délais aux fournisseurs pour exprimer leurs intentions, Carlos Ghosn les met au pied du mur, ce qui a permis d’accélérer les retours de propositions et incité les fournisseurs à innover. Cette mesure a permis de réduire les coûts d’achats du groupe de 20 %. Carlos Ghosn décide de ne conserver des participations de Nissan que dans 4 sociétés au lieu de 1394 ! Se disperser dans de nombreuses activités est contre-productif, il faut éliminer le superflu et recentrer ses actions sur les activités rentables. Vous ferez ainsi des économies en frais de gestion. 10 actions efficaces pour redynamiser et redresser une entreprise : 1. Diminuer le nombre de fournisseurs 2. Se désengager de tous les partenariats non stratégiques commerçants les mêmes données qu’avec Google Analytics grâce à une tec... Faire appel à une célébrité pour doper son business : quels sont les bénéfices du Celebrity Marketing ? Il y a t-il un intérêt à pratiquer le Celebrity Marketing ? En moyenne : Une célébrité permet d’augmente... 11 idées pour augmenter le chiffre d’affaires d’un salon de coiffure Comment augmenter le chiffre d’affaires d’un salon de coiffure ? C’est la problématique récurrente de tous les professionnels du... PARTENAIRES Assurance Augmenter votre chiffre d'affaire Augmenter votre visibilité Bonnes affaires Bourse Business model Cas pratiques Création entreprise Dépêche ecommerce Erreurs fréquentes Étude de marché Financement Financer Forme juridique Franchise Gagner de l'argent Histoires d'entrepreneurs Immobilier Infographie Interview Logiciel Manager Marketing Outils et efficacité PME Portage salarial Prospection Rentabilité RH site web startup Stratégie Trouver idées d'entreprise Thématiques 13/07/2019 10 actions pour relancer une entreprise au bord de la faillite | Entreprise sans fautes www.entreprise-sans-fautes.com/2014/01/10-actions-pour-relancer-une-entreprise.html 4/8 La production automobile annuelle de Nissan ne représentait que 53 % de la capacité totale du groupe. Un chiffre inadmissible que Carlos Ghosn décide de ramener à plus de 80 % en fermant les établissements les moins productifs. Les capacités de production du groupe ont ainsi été réduites de 30% par la fermeture au Japon de 3 usines sur 7 et de 9 plates-formes véhicules sur 24. Le groupe a ainsi pu atteindre un taux d’utilisation de son outil de production de 82 % contre 53 %. En situation de crise, l’innovation est un formidable levier de croissance qui peut redresser de manière significative une entreprise en danger. Carlos Ghosn a appliqué cette règle en s’engageant à lancer 22 nouveaux modèles de véhicules en 3 ans. Alors que l’entreprise automobile enregistre de fortes pertes et que plusieurs usines ont fermées, Carlos Ghosn a investit massivement dans la R&D en faisant passer le budget de 3,7 % du chiffre d’affaires à 5 % et a crée plus de 500 postes. 5. Etre transparent avec ses salariés et les clients pour regagner leur confiance. Oubliez la culture du secret, la communication doit se faire selon un mode d’échange familial. En situation de faillite, de nombreuses entreprises ont honte et cachent leur état de détresse. uploads/Finance/ 10-actions-pour-relancer-une-entreprise-au-bord-de-la-faillite-entreprise-sans-fautes.pdf