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[Tapez un texte] Les concepts fondamentaux de l’EI -Barrières à l'entrée : Ense

[Tapez un texte] Les concepts fondamentaux de l’EI -Barrières à l'entrée : Ensemble des obstacles qui rendent très difficile l'entrée de nouvelles entreprises sur un marché. Exemple : - le montant du capital, - l’accès à la technologie,- les avantages en termes de coût,- les économies d’échelle et d’apprentissage, - la différenciation du produit, - la réglementation- la publicité Les pouvoirs politiques -Les barrières à la sortie : Les barrières à la sortie sont les obstacles rencontrés par une entreprise qui cherche à quitter un marché qui n'offre plus de perspective rentable. Exemple : des machines que l’on ne peut pas réutiliser ou redéployer le coût associés aux licenciements (indemnités), aux reconversions (mobilité, formation…) La spécificité des actifs : un actif est dit spécifique s'il nécessite des investissements spécifiques. Ce sont des investissements durables, effectués pour réaliser une transaction particulière, et qui ne sont pas redéployables sans coûts vers d'autres usages -Les marchés contestables : Un marché est parfaitement contestable si le coût d'entrée ou de sortie du marché est nul Exemple, des nouvelles compagnies de transport aérien pour les petites et moyennes distances). -L’intégration verticale : consiste pour une entreprise à intégrer ce que faisaient ses clients ou fournisseurs dans son processus de production. Il s'agit donc d'avoir un plus grand contrôle sur la chaîne de valeur du produit ou service, de sa fabrication jusqu'à sa vente Elle privilégie donc le « faire » (internaliser) -désintégration verticale (intégration horizontal) lorsqu’une firme se débarrasse de certaines opérations et se concentre donc sur son métier de base. Elle privilégie donc le « faire faire » (externaliser). -L’oligopole : est ainsi un type de marché qui se caractérise par une forte demande (clients) et seulement quelques offreurs (vendeurs) Trois configurations : Oligopole homogène au sein duquel la concurrence passe par les prix, Oligopole différencié, la concurrence passe par la différenciation, exemple : qualité transport, service après vente, emballage Oligopole avec frange, ici l’oligopole est concentré entre les mains de quelques entreprises avec une frange concurrentielle constituée par des entreprises de taille plus modeste qui occupent des niches (les voitures de luxe dans l’industrie automobile, par exemple). l oligopole à frange est une structure de marché en concurrence imparfaite où un petit nombre de grosses entreprises, formant un oligopole, contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence -Le monopole naturel : une situation de monopole naturel existe lorsque la production d'un bien donné par plusieurs entreprises est plus coûteuse que la production de ce bien par une seule entreprise. [Tapez un texte] ce concept renvoie aux industries de réseau (électricité, gaz, eau, chemins de fer, télécommunications, routes…) qui se distinguent par de lourdes infrastructures (rails, poteaux d’électricité, fils électriques, gazoducs, pièces annexes, etc.) Cette notion suggère donc la présence de coûts fixes élevés quelque soit le volume de la production, et donc l’impératif de réaliser des économies d’échelle Cette position dominante peut engendrer des « effets pervers » : prix élevés, inertie en matière d’innovation et de l’entretien des réseaux, clients non satisfaits…, ce qui conduit les pouvoirs politiques à réglementer ce type de structure de marché. -Stratégie : La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation (entreprise) puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs ». a – stratégie d’impartition ou de coopération : Stratégie d'une entreprise qui se procure à l'extérieur des biens matériels ou des services, au lieu de prendre elle-même en charge leur production ou leur fourniture. (Les différentes techniques d'impartition sont la sous-traitance, la franchise, la concession, la licence d'exploitation. La forme juridique des partenaires et que chacun de ces derniers garde une autonomie au niveau de la prise de décision et donc ne s’engage que pour une période déterminée avec des objectifs précis et des ressources adéquates b – stratégie de croissance interne ou externe : croissance interne résulte du développement de l'activité de l'entreprise par ses propres moyens. Exemple : achat ou location du terrain, construction du site industriel, achat et installation des machines, embauche et formation des salariés, choix des fournisseurs…) La croissance externe, quant à elle, consiste à racheter des sociétés concurrentes ou à mener une politique d'expansion à l'international Exemple : achat ou acquisition d’une entreprise concurrente ou complémentaire, fusion, participations croisées Les stratégies de croissance externe peuvent être horizontales (entre des entreprises ayant le même métier), verticales (entre des firmes complémentaires) ou conglomérales (des entités ayant des activités totalement différentes: exemple, agroalimentaire et télécommunications c- stratégie d’intégration ou de désintégration verticale…. d- stratégie de réduction des coûts, consiste, pour une entreprise, à réduire de façon importante les coûts afin d'améliorer sa rentabilité. Exemple : la chasse continue aux gaspillages, l’élimination des redondances, l’amélioration des modes opératoires et des modalités de coordination intra et interentreprises…, e- stratégie d’innovation : oriente les décisions sur la façon dont les ressources doivent être utilisées pour répondre aux objectifs en termes d'innovation et ainsi offrir de la valeur et un avantage concurrentiel Schumpeter : - proposer aux consommateurs un produit ou un service nouveau, qualité nouvelle d’un bien économique, - nouvelles matières premières ou de nouvelles sources énergétiques (charbon, acier, électricité…..), - recours à de nouvelles méthodes de [Tapez un texte] production qui combinent organisation et technologie (Organisation Scientifique du Travail, les méthodes de production fordistes, toyotismes….), - utilisation de nouvelles innovations commerciales comme la vente-achat par internet… B-L’apport des nouvelles théories de la firme à l’EI La théorie des coûts de transaction. L’accès à l’information n’est ni gratuit ni librement disponible. Il faut donc engager des dépenses pour réaliser des transactions : - coûts de découverte de prix d’équilibre ou adéquats, - coûts de découverte de partenaires fiables,- coûts de négociation, de rédaction et de suivi des contrats. Pour Coase le recours au marché induit des coûts, en outre il nécessite une inscription sociale qui se manifeste par des engagements contractuels, et le marché exclut l’idée de contrat à long terme. Si les couts sont élevés vaut mieux internaliser si les couts sont faible il faut faire recours au marché donc externaliser a- l’acteur économique est doté d’une rationalité limitée : suite à H. Simon, Williamson admet que le comportement du décideur économique n’est pas aiguillonné par une rationalité substantive qui le conduit à prendre la meilleure décision (optimisation), et ce pour les raisons suivantes ; - il n’a pas accès à toutes les informations, - sa capacité de réception, de stockage et de traitement de l’information est limité, - il a aussi des limites au niveau cognitif إلدراكي, ne peut pas tout calculer, tout anticiper, - il ne peut maîtriser parfaitement les conséquences de ses décisions, - il ne sait pas comment vont réagir les concurrents ... En conséquence, le décideur vise, compte tenu de ces limites, un niveau de satisfaction et non d’optimisation, compte tenu des informations dont il dispose. b-l’acteur économique peut se comporter de manière opportuniste : Williamson écrit à ce propos : « Par opportunisme j’entends une recherche d’intérêt personnel qui comporte la notion de tromperie. Cette dernière inclut les formes les plus apparentes tels que le mensonge, le vol et la tricherie ». Cacher des informations ou donner des informations fausses En arrière plan se pose la question de l’asymétrie de l’information entre les acteurs économiques, il s’agit selon Williamson de divulgation d’informations erronées, fausses incomplètes, etc. Ce type de comportement peut se produire avant ou après la rédaction du contrat, on parle dans ce cas d’opportunisme ex post ou sélection adverse (exemple : un candidat qui met dans son CV qu’il a effectué un stage de 6 mois dans une entreprise, alors qu’il ne s’agit en vérité que de 3 mois). c-la spécificité des actifs : cette spécificité, écrit Williamson, « se définit en référence au degré avec lequel un actif peut être redéployé pour un autre usage ou d’autres utilisations sans perte de sa capacité de production ». Comme nous l’avons souligné plus haut, une machine, par exemple, qui coupe du bois ne peut pas être réemployée pour couper de l’acier. Cette spécificité a une portée plus générale : - ressources humaines spécifiques ayant de l’expérience, - actifs localisés spécifiques (exemple : une usine d’agroalimentaire localisée dans une région agricole ou près d’un port), - actifs dédiés (exemple : relation contractuelle avec un seul client), - attachement à la clientèle (marque, réputation…). d-l’incertitude : celle-ci renvoie à divers aléas et autres perturbations auxquels doit faire face l’entreprise : Comportement inattendue des partenaires, manque d’informations, retournement de la conjoncture économique, décision gouvernementale…, cela provient en partie du fait que par [Tapez un texte] nature le contrat est souvent incomplet : on ne peut prévoir d’avance toutes les éventualités possibles. e- la fréquence des transactions : cette fréquence peut prendre trois configuration (unique (achat ou contrat une seule fois) , occasionnelle (parfois) , récurrente ou répétitive (durable). Chaque configuration a des implications sur le comportement d’autrui (l’opportunisme) uploads/Finance/ economie-industrielle 3 .pdf