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PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA BOA-MALI ET DEROULEMENT DU STAGE CHAPITRE

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA BOA-MALI ET DEROULEMENT DU STAGE CHAPITRE I : Présentation de la BOA-Mali Section 1 : Historique, Objectif et Mission Section 2 : Organisation et fonctionnement CHAPITRE II : Déroulement du stage Section 1 : Présentation du département comptabilité Section 2 : Tâches effectuées DEUXIEME PARTIE : LA GESTION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE DES PRETS ET EMPRUNTS INTERBANCAIRES : CAS BOA- MALI Section 1 : Généralités Section 2 : La réalisation et la matérialisation des opérations interbancaires CHAPITRE II : Aspect comptable des opérations interbancaires Section 1 : Gestion des opérations effectuées sur le marché interbancaire Section 2 : L’effet des opérations interbancaires sur le résultat de la Banque TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS CHAPITRE I : LES CRITIQUES Section 1 : Les faiblesses constatées dans le fonctionnement de la DAC en général… Section 2 : Critiques liés aux procédures d’élaboration des opérations interbancaires……. CHAPITRE II : SUGGESTIONS Section 1 : Suggestions dans le fonctionnement de la DAC en général Section 2 : Suggestions liés aux procédures d’élaboration des opérations interbancaires PREMIERE PARTIE PRESENTATION DE LA BOA-MALI ET DEROULEMENT DU STAGE CHAPITRE I : Présentation de la BOA-Mali Section 1 : Historique, Objectif et Mission 1- Historique : Créée le 20 décembre 1982 et ouverte au publique le 19 décembre 1983 soit un an après, La BANK OF AFRICA Mali était locataire d’un immeuble sis a BAMAKO COURA, avenue KASSE KEITA Les promoteurs de cette nouvelle banque avaient lancé l’idée de la création au Mali d’un établissement dont le capital serait entièrement détenu par des nationaux, secteur public et secteur privé et qui aura mission de banque d’investissement. En dépit d’un premier accueil favorable des autorités maliennes ce projet n’a pu prendre corps, en raison d’un environnement économique peu favorable à l’époque. Lancer la tête de pont d’un projet de cette envergure au Mali pouvait a priori paraître peu judicieux : en effet, ce pays soumis périodiquement aux difficultés climatiques et économiques qui accablent le Sahel, appartient au groupe des pays les moins avancés, c’est à dire des pays ou le revenu par habitant est le plus bas. Cependant d’autres facteurs déterminent ce choix : L’appareil bancaire au Mali était marqué par une banque nationale de développement et deux banques commerciales, dépendant des banques françaises étaient les seules composantes d’un système bancaire par ailleurs peu incite, par l’absence de concurrence, a un grand dynamisme ou a une politique active d’innovation. Les opérateurs économiques maliens sont dominés par les commerçants particulièrement dynamiques et verses dans le commerce international qui se montre de plus en plus insatisfaits par les contraintes du système bancaire local. Ces hommes d’affaires étaient près à s’engager massivement dans la création d’une banque privée véritablement nationale plus a mesure de répondre a leurs intérêts et a leurs aspirations. Le 20 décembre une assemblée générale confirme et arrête à 1300millions se (Franc Malien) à l’époque soit 650millions de franc CFA de nos jour. Pour la première fois dans l’histoire économique du Mali, des gens de toute origine ont donc d’eux-mêmes accepte de faire cause commune : cette expérience de la BANK OF AFRICA apporte un démenti à la réputation que s’est acquis le Malien de préférer l’initiative individuelle ou familiale à l’union au sein d’efforts collectifs. Depuis le 21 mai 1999 elle occupe son nouveau siège qui a ouvert ses portes au publique le 31 mai courant dont elle est propriétaire. Le nouveau siège de la BOA Mali est situe au bord du fleuve Niger au 418, Avenue de la Marne BOZOLA à BAMAKO, à cote de l’hôtel de l’Amitié et de l’O R T M (office des radios télévision du Mali) et à environ 5à10minutes du centre commercial de Bamako. 2- Objectifs et missions : Actuellement la BOA Mali est en phase d’investissement et de développement de nouveaux produits, conformément au plan triennal de développement 2009-2012, dans le souci d’améliorer ses services à la clientèle. La BOA Mali dans les années à venir, a dans ses projets l’ouverture d’autres agences. Le Groupe BANK OF AFRICA est présent dans quinze (15) pays : Bénin, Burkina Faso, Cote d’Ivoire, Madagascar, Sénégal, Tanzanie, Mer Rouge, RDC, Bujumbura, Niger, France, Mali, Kenya, l’Uganda, et le Ghana en ce jour. En conclusion, la BOA constitue un réseau qui participe au développement de l’économie internationale. Section 2 : Organisation et fonctionnement 1- Organisation : La BANK OF AFRICA Mali dispose d’un réseau d’agence reparti comme suit : - 15 Agences à Bamako dont l’Agence centrale (Siège), Agence Elite, ACI 2000, Hippodrome, Bacodjicoroni, Dibida, Grand Marché, Médine, Hamdallaye, Badala, Route de l’Aéroport, Faladiè, Sébénicoro, Zone Industriel et Magnambougou - 8 Agences régionales qui sont l’agence de Kayes, de Koulikoro, de Sikasso, de Ségou, de Koutiala, de Nioro du Sahel, Mopti et Bougouni ; - 4 Bureaux de proximité tels que le Bureau de Morila, Faso Kanu, Sevaré et de Sadiola ; Elle comptait un personnel de plus de 5000 salariés au 31/12/2012 Capital et Actionnariat : La BANK OF AFRICA-Mali communément appelée BOA-Mali est une société anonyme ayant un capital de 7.200 000 000f avec 575.112 actions, créée juridiquement le 20 Décembre 1982 et ouverte au public le 19 Décembre 1983. La BOA-Mali est la première banque privée malienne aux capitaux africains. Près de 852 actionnaires, à majorité africains et appartenant au secteur privé ont souscrit au capital de la banque, faisant de la BOA une véritable banque populaire et une expérience unique dans le système bancaire africain Le capital de la BOA Mali est entièrement privé, il est détenu par : -BOA WEST AFRICA : 58,54% -Les actionnaires nationaux : 20,13% -ATTICA S.A. : 2.56% -Autres actionnaires : 2,95% -BOA Benin 0,05% -FMO 15,77% La BOA a d’autres grands partenaires dont la Banque Marocaine Du Commerce Extérieur (BMCE), PROPARCO, Société Financière Internationale (SFI - Groupe Banque Mondiale), Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD), Société Financière Néerlandaise pour le Développement (FMO), Société Belge d’Investissement pour les Pays en voie de développement (BIO) et le fonds d’investissement AUREOS. La BOA Mali est organisée comme suite : un conseil d’administration (CA) composé actuellement de 11 membres ; un PCA (Président du Conseil d’Administration) qui délègue la gestion de la banque à un Directeur Général qui à son tour veille au bon fonctionnement de celle-ci. Les structures (services) rattachées à la Direction Générale sont : Secrétariat Générale ; Contrôle Général : il veille au respect des opérations suivant les procédures de la banque ; Chargé de Mission : son travail consiste à aider le DG dans le management de la banque ; Ressources Humaines : s’occupe de la gestion du personnel. Moyens Généraux : sa mission consiste à l’approvisionnement de la banque en fourniture administrative, petit équipement, ainsi que la gestion des archives et immobilisation ; Service Contentieux : il s’occupe du traitement des dossiers des clients insolvables devant les tribunaux ; Observation de la Concurrence : veille à l’évolution et la position de la banque sur les marchés. 2- Fonctionnement et opérations offerts par la BOA : a- Fonctionnement En dehors de la direction générale la BOA avec ses Directions fonctionne comme suit : Direction de l’Exploitation Commerciale et Développement : La DECD, avec sa section commerciale notamment, a été le principal artisan du développement des ressources clientèles de la BOA Mali avec un taux moyen annuel de croissance de 11% elle a sous la direction des Petites et Moyennes Entreprises et des agences (agences de Bamako, des provinces et Paris). Elle est composée : D’une Agence Principale : où sont effectués toutes les opérations (les ouvertures de comptes, les versements, les encaissements, les remises etc.) de la clientèle sans distinction sous l’autorité d’un chef d’agence. Elle comprend deux (2) services de guichets et deux (2) services de Gestions : - Service Guichet Particuliers : il est chargé de la gestion des opérations des comptes particuliers (personne physique) à savoir : l’endossement des chèques au porteurs, renouvellement de badges, l’ouverture des comptes ordinaires... - Service Guichet Entreprises : chargé de la gestion des opérations (l’ouverture et fermeture des comptes ; la demande, la personnalisation et la remise des chéquiers…) des gros clients de la banque notamment : les entreprises, les ONG, l’Etat et ses démembrements. - Service Gestionnaire des Particuliers : Ce service est chargé de gérer les prêts particuliers (prêt à la consommation) des comptes ordinaires sous la responsabilité des gestionnaires qui servent d’intermédiaire entre la banque et ses clients - Service Gestionnaire des PME : est chargé de gérer les crédits des Petite et Moyen Entreprise sous la direction des intermédiaires (responsables) entre la banque et ses clients. D’une agence « Elite » : elle est réservée à la clientèle « haut de gamme » (personnel consulaire, ONG, professions libérales, etc.). Des agences de Bamako et des provinces et Paris Ces agences fonctionnent avec le siège à travers des comptes de liaison. Direction Administrative et Comptable : La structure actuelle permet avec plus d’efficacité d’assurer le suivi des comptes de gestions, les comptes internes et de correspondants sécurisant ainsi la uploads/Finance/ la-gestion-administrative-et-comptable-des-pret-et-emprunt-interbancaires.pdf