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Royaume du Maroc Ministère du Tourisme et de l’Artisanat « « Artisanat Artisana

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme et de l’Artisanat « « Artisanat Artisanat » » : : Quelle strat Quelle straté égie pour un gie pour un v vé éritable essor du secteur ? ritable essor du secteur ? Rabat, le 06 Septembre 2005 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Un plan d’actions concret Notre ambition : une vision claire et volontariste Un secteur au potentiel sous exploit Un secteur au potentiel sous exploité é 3 4 Une organisation de travail efficace 1 5 Des objectifs chiffrés 1.1 Des priorit 1.1 Des priorité és nationales claires s nationales claires +637.000 +542.000 Variation 2000-2005 9.960.000 11.233.000 2005* 9.323.000 10.691.000 2000* Population ayant 1 emploi Population sur le marché de l’emploi Bilan de l’emploi en milieu urbain et rural * Moyenne de 4 enquêtes Moyenne des arrivées/an sur le marché de l’emploi : 108.000 Moyenne des créations d’emplois/an : 127.000 1.1 Des priorit 1.1 Des priorité és nationales claires s nationales claires +376.000 +318.000 Variation 2000-2005 4.575.000 5.663.000 2005* 4.199.000 5.345.000 2000* Population ayant 1 emploi Population sur le marché de l’emploi Bilan de l’emploi en milieu urbain * Moyenne de 4 enquêtes Moyenne des arrivées/an sur le marché de l’emploi : 64.000 Moyenne des créations d’emplois/an : 75.000 1.1 Des priorit 1.1 Des priorité és nationales claires s nationales claires L’économie marocaine crée suffisamment d’emplois pour absorber les nouveaux entrants sur le marché ; Mais pas assez d’emplois pour absorber la population de chômeurs ; 2000-2005 : population de chômeurs : stable ( 1 à 1.1 Million ). 1.1 Des priorit 1.1 Des priorité és nationales claires s nationales claires Priorité du Gouvernement : créer suffisamment d’emplois pour intégrer une partie des chômeurs dans une vie digne ; ªRevenus => logement => fonder une famille => éduquer ses enfants Savoir hiérarchiser nos priorités : d’abord des mesures pour ceux qui n’ont pas d’emploi avant les mesures pour ceux qui en ont. 1.1 Des priorit 1.1 Des priorité és nationales claires s nationales claires Un rôle nouveau pour l’administration/l’Etat : Passage Une administration de gestion Une administration de développement Rôle : Traitement des problèmes et requêtes Rôle : Pousser à la mise en place de programmes de développement À 1.1 Des priorit 1.1 Des priorité és nationales claires s nationales claires Qu’est ce une « Administration de Développement »?: Etat ( entraîneur ) Secteur privé ( joueurs ) z Choisit les axes de développement z Oriente, encadre et pousse les acteurs privés z Met en oeuvre les axes de développement z Assure la création d’emplois 1.2 Artisanat : une approche historique partielle 1.2 Artisanat : une approche historique partielle Rôle historique de l’administration de l’artisanat : Principalement Gestion des problèmes de l’artisan individuel, dans l’exercice de son activité 1.2 Artisanat : une approche historique partielle 1.2 Artisanat : une approche historique partielle Peu d’importance accordée à la création d’emplois nouveaux dans l’artisanat ; Pas de mise en place de politique volontariste de croissance de filières-produits … ; … Exploitant la forte demande mondiale pour la civilisation/art/culture marocaine. 1.2 Artisanat : une approche historique partielle 1.2 Artisanat : une approche historique partielle Développement historique spontané du secteur : 3 couples produits/clients : 1. L’artisanat de « consommation » : Produit/service Client Artisanat à vocation utilitaire : Ex : Produit : jellaba pour femme rurale, ustensile en poterie pour la cuisine.. Service : coiffeur de quartier CA* : 3 mds DH Marché national (100%) * Estimations du Ministère de l’Artisanat, artisanat de production à vocation utilitaire seulement 1.2 Artisanat : une approche historique partielle 1.2 Artisanat : une approche historique partielle Développement historique spontané du secteur : 3 couples produits/clients : 2. L’artisanat culturel vendu aux nationaux et aux touristes Artisanat de production à fort contenu culturel : Ex : lampe en fer forgé pour décoration CA* : 8,3 mds DH Touristes étrangers 83% * Estimations du Ministère de l’Artisanat CA* : 10 mds DH CA* : 1,7 mds DH Marché national 17% Produit Clients 1.2 Artisanat : une approche historique partielle 1.2 Artisanat : une approche historique partielle Développement historique spontané du secteur : 3 couples produits/clients : 3. L’artisanat culturel destiné à l’export : Artisanat à fort contenu culturel destiné à l’export : Ex de service : sculpture bâtiment * Estimations du Ministère de l’Artisanat, artisanat de production seulement CA* : 3 mds DH CA* : 0,7 mds DH Marchés d’export (100%) Produit/service Clients 1.3 Et pourtant, notre pays a un atout exceptionnel 1.3 Et pourtant, notre pays a un atout exceptionnel Une demande croissante pour l’art de vivre, le patrimoine culturel et artisanal, la décoration d’intérieur et la mode du Royaume du Maroc ; ª A travers une forte présence dans les médias internationaux (T.V, magazines, cinéma….). Cette forte demande se manifeste auprès de 2 cibles de clientèle au moins : Cible 1 : international Cible 1 : international Cible 2 : National Cible 2 : National Clientèle des grandes villes urbaines des pays étrangers voisins (proximité culturelle et notoriété du Maroc) Clientèle des grandes villes urbaines des pays étrangers voisins (proximité culturelle et notoriété du Maroc) Clientèle des très grandes agglomérations urbaines nationales Ménages à pouvoir d’achat élevé Clientèle des très grandes agglomérations urbaines nationales Ménages à pouvoir d’achat élevé 1.3 Et pourtant, notre pays a un atout exceptionnel 1.3 Et pourtant, notre pays a un atout exceptionnel Fort potentiel de production et de vente pour l’artisanat d’art et de production , à contenu culturel ; = Produits véhiculant notre culture, civilisation, histoire. C’est une demande supplémentaire / existant ; De surcroît, cette demande concerne des produits différenciés = plus difficiles à concurrencer et à s’approprier par d’autres pays ; Car l’acheteur est plus sophistiqué, et recherche le contenu culturel authentique. Maximiser les ventes vers les Clients européens : Touristes + Export Maximiser les ventes vers les Clients européens : Touristes + Export Capter un nouveau segment de clientèle nationale : urbaine et sophistiquée Capter un nouveau segment de clientèle nationale : urbaine et sophistiquée 1.3 Et pourtant, notre pays a un atout exceptionnel 1.3 Et pourtant, notre pays a un atout exceptionnel Cette clientèle potentielle n’est pas approvisionnée car : ªA chaque catégorie de cette clientèle son réseau de distribution approprié ; ª Jusque là, ces canaux n’ont pas été pénétrés, travaillés, développés ; ª Et les acteurs de production ne se sont pas organisés, structurés, développés pour s’adapter à ces canaux. 1.4 Des outils de l 1.4 Des outils de l’ ’Etat insuffisamment coordonn Etat insuffisamment coordonné és s • Le Ministère de l’Artisanat et de l’Economie Sociale • La Maison de l’Artisan Acteurs publics institutionnels • Les Chambres d’Artisanat (24) et leur Fédération • Les associations professionnelles Organes professionnels Des missions qui se chevauchent au lieu de se compléter ª ex : En matière de Promotion Commerciale, la MDA et le ministère présentent des redondances au niveau des actions menées et des textes de référence respectifs Des ressources humaines limitées 1.4 Des outils de l 1.4 Des outils de l’ ’Etat insuffisamment coordonn Etat insuffisamment coordonné és s Absence de clarté des objectifs à atteindre, de la répartition des rôles entre les intervenants ; Insuffisance de coordination et de concentration sur les priorités; Des budgets modestes (Ministère : 19 M pour l’investissement, MDA : 23 M Dhs) et non priorisés. Dispersion des efforts et des budgets SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Un plan d’actions concret Notre ambition : une vision claire et volontariste Notre ambition : une vision claire et volontariste Un secteur au potentiel sous exploité 3 4 Une organisation de travail efficace 1 5 Des objectifs chiffrés 2. 1 Comment r 2. 1 Comment ré éaliser l aliser l’ ’objectif prioritaire ? objectif prioritaire ? Priorité de la politique volontariste de l’Etat = faire créer des emplois additionnels 2. Mono-artisans urbains et ruraux 2. Mono-artisans urbains et ruraux Créer des acteurs nouveaux ou faire grandir certains acteurs- producteurs, capables de produire en volume. Créer des acteurs nouveaux ou faire grandir certains acteurs- producteurs, capables de produire en volume. Augmenter la demande de produits artisanaux qui leur est adressée Elever leurs revenus et leurs niveaux de vie Augmenter la demande de produits artisanaux qui leur est adressée Elever leurs revenus et leurs niveaux de vie 1. Emergence d’acteurs de référence 1. Emergence d’acteurs de référence 2 politiques parallèles 2.1 Comment r 2.1 Comment ré éaliser l aliser l’ ’objectif prioritaire ? objectif prioritaire ? Une demande (clients et produits) clairement identifiée. 1. Emergence d’acteurs-producteurs de référence ( entreprises artisanales ) Demande potentielle Demande potentielle Produit Artisanat à fort contenu culturel Produit Artisanat à fort contenu culturel Clientèle Moderne et sophistiquée, vivant dans les grandes agglomérations Maroc Europe Clientèle Moderne et sophistiquée, vivant dans les grandes agglomérations Maroc Europe 2.1 Comment r 2.1 Comment ré éaliser l aliser l’ ’objectif prioritaire ? uploads/Geographie/ artisanat-prestrategie-pdf 1 .pdf