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Rapport fi nal 1 Table des matières du rapport fi nal 1. Introduction et mise e

Rapport fi nal 1 Table des matières du rapport fi nal 1. Introduction et mise en contexte.......................................................................... 2 2. Perspective historique........................................................................................... 3 3. Profi l de la Convention 2004................................................................................ 4 4. Description des chantiers et des sous thèmes ...................................................... 6 5. Textes des conférenciers et conférencières de la table ronde ............................... 7 6. Bilan des délibérations des ateliers et recommandations.................................... 25 7. Bilan des plénières des quatre chantiers .............................................................. 39 8. Bilan de la séance plénière.................................................................................... 54 9. Actions de suivis.................................................................................................... 58 10. Conclusion............................................................................................................ 59 11. Annexes ................................................................................................................. 61 2 Convention 2004 1. Introduction et mise en contexte En souhaitant mettre sur pied une Convention de la société acadienne en 2004, les leaders communautaires acadiens ont été animés par une vision commune, à savoir la réunion, dans un même lieu et à un moment précis de notre histoire, des forces vives de l’Acadie du Nouveau-Brunswick, le tout dans le but de s’inscrire dans le présent et préparer l’avenir. Ce rendez-vous historique a réuni environ 600 personnes de divers secteurs d’activités en provenance de l’Acadie du Nouveau-Brunswick, de la Francophonie canadienne, de la France et de la Belgique. L’organisation d’un tel évènement a créé une occasion unique pour l’ensemble des organis- mes de participer à une réfl exion sectorielle et globale. Une réfl exion qui dépasse les enjeux immédiats et conjoncturels et qui ose se projeter dans l’avenir comme société et comme nation. De plus, cette réfl exion s’inscrit dans une démarche visant à identifi er les enjeux sociaux de la communauté acadienne du Nouveau-Brunswick, les partenariats possibles et nécessaires entre les secteurs ainsi que les structures de gouvernance indispensables aux collectivités vivant en région. Elle a également permis à la communauté de se doter d’un projet de société visant à façon- ner l’Acadie du Nouveau-Brunswick pour les décennies à venir. Cet événement revêt une grande importance pour la communauté acadienne parce qu’il aura des incidences directes dans chacune des régions acadiennes au niveau économique, social et culturel. Rapport fi nal 3 2. Perspective historique Au cours de son histoire, le peuple acadien a eu à se positionner par rapport à diverses for- mes étatiques. Dès le régime français, les Acadiens ont pris leur distance du régime féodal en utilisant l’espace de liberté que constituait leur situation géographique en Amérique du Nord. Loin de la mère patrie, loin du pouvo r colonial de Québec, ils se formèrent une indé- pendance d’esprit qui marqua tant leur développement social et économique que culturel. Rappelons que la Déportation de notre peuple au 18e siècle a notamment été causée par la mise de l’avant d’une position innovatrice pour l’époque, la neutralité dans les confl its entre la France et l’Angleterre. Sous le régime anglais, leur députation a proposé cette position audacieuse à une situation politique particulière. Peut-on y voir une première articulation d’un projet de société? Malgré les événements malheureux qui ont suivi, on peut trouver une source d’inspiration dans cet effort de se tenir comme groupe indépendant des grandes puissances coloniales. C’est à la fi n 19e siècle que s’articule d’une façon plus cohérente ce projet de société, dans ses dimensions sociales et institutionnelles autour des élites de l’époque dans le cadre des conventions d’orientation nationale tenue en Acadie. Le vingtième siècle a vu se consolider le projet économique avec la création des coopératives dès ses débuts et l’épanouissement de l’entrepreneuriat acadien dans sa deuxième partie. Accompagnant cette évolution, l’af- fi rmation d’une culture originale et la reconnaissance politique a jeté les bases qui nous permettent d’affronter les enjeux qui se présentent à la société acadienne en ce début de deuxième millénaire. À partir de ce contexte historique, la Convention de la société acadienne a tenu à poursuivre la réfl exion sur notre avenir collectif, tant sur le plan social et culturel qu’économique, et ce dans une perspective intersectorielle. SAANB — DT-BV 4 Convention 2004 3. Profi l de la Convention 2004 3.1 Mise en contexte La Convention 2004 aura été l’occasion, de clôturer les célébrations du 400e, tout en par- tageant les réfl exions des différents secteurs d’activité et en s’interrogeant sur la structure de gouvernance dont l’Acadie pourrait se doter pour assurer son plein épanouissement. Ce faisant, la communauté acadienne du Nouveau-Brunswick célébrait 400 ans d’histoire en clarifi ant de façon innovatrice des partenariats et des stratégies multisectorielles de la société actuelle, dans une perspective identitaire, culturelle et socio-économique. Ce fut également l’occasion de faire le point sur les développements et les réalisations acquis au cours des dernières années et de s’interroger sur son avenir. Les maintes luttes qu’ont menées les Acadiens et les Acadiennes au cours des dernières décen- nies leur ont permis de se doter d’infrastructures et de mécanismes qui guident leur dévelop- pement. Mentionnons, entre autres, l’obtention de la dualité en éducation, la création du Conseil économique du Nouveau-Brunswick, la force de ses institutions fi nancières, dont la Fédération des caisses populaires acadiennes et la création de l’Université de Moncton et de ses trois campus. La communauté acadienne s’est également dotée d’un mécanisme de concertation qui s’appuie sur un plan de développement global pour guider sa destinée au sein de l’ensemble de ses secteurs d’activités. En effet, le Forum de concertation des organis- mes acadiens et francophones du Nouveau-Brunswick est le lieu privilégié où se discutent les grands enjeux et les défi s de la communauté. Dans le contexte du 400e anniversaire et malgré toutes ces réalisations, la communauté acadienne du Nouveau-Brunswick a d’importantes préoccupations et défi s, dont l’exode des cerveaux des régions rurales vers les grands centres urbains, la dénatalité, l’intégration des nouveaux arrivants, l’assimilation, le manque d’opportunités d’emplois pour les jeunes pro- fessionnels et un certain désengagement envers une vision commune de la communauté. Voilà autant de défi s à relever au cours des prochaines années et des prochaines décennies. Il demeure donc impératif de présenter les enjeux les plus cruciaux de la communauté aca- dienne du Nouveau-Brunswick et les motifs qui poussent les leaders de la communauté à se concerter sur son avenir. Il importe de mettre en place une structure politique visant à permettre aux Acadiens et aux Acadiennes de s’exprimer et de contrôler leur destinée en participant aux instances politi- ques et à la gouvernance, ainsi qu’à la gestion du mouvement associatif. Les Acadiens et les Acadiennes doivent être plus présents sur l’échiquier politique et la population acadienne doit poursuivre ses engagements politiques au sein des structures municipales. La popula- tion acadienne doit également s’engager au sein des conseils scolaires, des corporations hos- pitalières et de toute autre structure de gouverne qui affecte les différentes facettes de la vie quotidienne. En somme, la communauté acadienne doit prioriser la gouverne et la politique afi n d’assurer son développement à long terme et de garantir son épanouissement. Rapport fi nal 5 Enfi n, soulignons que l’une des caractéristiques fondamentales des Acadiens et des Acadiennes au cours des siècles a certainement été leur capacité d’organiser de grandes réfl exions leur permettant de faire le point sur leur développement et de préciser des straté- gies pour façonner l’avenir. 3.2 La démarche proposée Dès le printemps 2004, des consultations ont eu lieu sur les enjeux actuels de la société aca- dienne, en préparation de la Convention de la société acadienne d’octobre 2004. Dans un premier temps, le milieu associatif et la population ont été invités à faire le bilan de l’évolution des différents dossiers sectoriels et, dans un deuxième temps, à réfl échir sur les avantages et les diffi cultés reliés à la gouverne politique et à la gouverne communautaire. Il fut convenu de mettre à contribution les différentes sections de la SAANB pour recueillir les opinions de la population dans leur région respective. Pour ce qui est du secteur associa- tif, il a été consulté via le Forum et ses membres. Selon chaque secteur, les forums de consultation devaient dresser un bilan de la situa- tion (maintien des acquis – reculs – gains) pour ensuite se poser la question à savoir si la Communauté acadienne ne se porterait pas mieux en obtenant une plus grande autonomie et un meilleur espace de pouvoir et de gouvernance. Parallèlement, un comité de travail devait approfondir certaines pistes déjà identifi ées de structures pouvant mener à une plus grande autonomie (dualité, assemblée communau- taire, etc.) afi n de faciliter la compréhension de ces concepts par un plus large auditoire et proposer des mécanismes d’implantation de telles structures, adaptées à l’Acadie du Nouveau-Brunswick. Un document synthèse de ces rencontres a été rédigé puis acheminé aux participants à la Convention 2004, permettant de mieux cerner les discussions et les réfl exions. À l’automne 2004 lors de la Convention de la société acadienne, les participants ont été invités à statuer sur les meilleurs outils de gouvernance possibles pour l’Acadie du Nouveau- Brunswick. Cette démarche s’ancre sur la vision à la base du PDG qui affi rme que « L’Acadie du Nouveau-Brunswick se veut une société viable, moderne, prospère et autonome… dont les instances de gouverne de la société civile seront reconnues par les différents uploads/Histoire/ convention-2004-acadie.pdf