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Rapport annuel OCP 2010 Rapport annuel 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI salua

Rapport annuel OCP 2010 Rapport annuel 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI saluant des ouvriers d’OCP à Khouribga. O CP fête cette année son 90e anniversaire. 90 ans d’une histoire riche de succès dont, à OCP, nous sommes tous fiers. L’année 2010 a été bien lotie de ce point de vue. Succès nationaux, tout d’abord. Nous sommes fiers de contribuer à la richesse et au bien-être de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progressé cette année. Par notre implication, en tant qu’entreprise citoyenne, auprès des agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des régions qui accueillent nos activités. Par notre engagement à veiller en permanence à exercer notre activité dans le respect et la préservation de l’environnement. A OCP, en effet, le développement durable est aujourd’hui une culture à part entière. Succès internationaux ensuite. OCP a renforcé ses positions sur le marché mondial des phosphates et produits dérivés. Pour consolider notre leadership, nous avons lancé un important programme destiné à développer nos capacités industrielles. Parallèlement, l’importance même de notre production d’engrais nous rend très conscients de nos responsabilités vis-à-vis de la sécurité alimen- taire de l’humanité. Une conscience qui nous amène à élargir notre ouverture sur le monde et à partager nos savoirs et notre savoir-faire, notamment avec les agriculteurs de pays tiers dans des coopérations Sud-Sud. Un premier grand projet a été lancé cette année en Inde. D’autres suivront. En Afrique, notam- ment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention particulière. Succès à domicile, enfin. OCP se félicite de la mobilisation de son capital humain. Notre richesse et notre avenir, ce sont ces milliers d’hommes et de femmes compétents et dévoués que compte notre Groupe à tous les niveaux de responsabilité. L’esprit d’entreprise, la rigueur et l’enthousiasme qui les ani- ment, encore stimulés par notre programme de transformation opérationnelle, “Iqlaa”, permettent la réussite de notre vaste mouvement de modernisation. Ce sont eux qui permettent de mener à bien la montée en puissance de nos équipements, et d’en tirer le meilleur parti, en développant notre R&D et notre expertise et en optimisant la mise en œuvre de nos moyens financiers, de nos process et de nos modes opératoires. Ce sont eux qui assurent notre dévelop- pement national et international. C’est dans ce capital humain que réside l’âme de notre entreprise, le moteur de ses succès et de son rayonnement. Mostafa Terrab Président Directeur Général Le mot du Président 1. STRATÉGIE 16 Leadership 2. DÉVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE Au-delà des phosphates, la sécurité alimentaire mondiale OCP consolide ses positions à l’international Présentation Gouvernance OCP en chiffres – 2010 Sommaire Le programme de développement prend son essor Garantir la disponibilité des ressources nécessaires au développement du Groupe Comptes consolidés 2010 24 Marchés 9 Le Groupe OCP 30 Industrie 44 Finances 51 Annexes L’intelligence collective au service de la performance Une culture à part entière A l’avant-garde de l’excellence nationale Coopération Sud-Sud : en Inde et en Afrique, deux grands chantiers OCP 56 Développement durable 70 Responsabilités citoyennes 80 Engagement à l’international 84 Capital humain 8 OCP Rapport annuel 2010 9 L’acide phosphorique • . Il est obtenu par réaction de l’acide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit inter- médiaire ainsi obtenu après concentration est de 52 % de P2O5. L’acide phosphorique purifié est, lui, destiné à des applications alimentaires et industrielles. Les engrais • . OCP produit quatre types d’en- grais à partir de l’acide phosphorique : le DAP (qui est l’engrais le plus courant), le TSP (engrais exclusivement phosphaté), le MAP (engrais bi- naire à deux éléments fertilisants : phosphore et azote) et le NPK (engrais ternaire à base d’azote, de phosphore et de potassium). Les atouts : La diversité de ses produits permet à OCP d’offrir un service sur mesure aux clients. Sa place de leader lui donne les moyens d’innover. Son éthique et son système de valeurs lui procu- rent une conscience de ses responsabilités vis-à- vis des besoins de l’agriculture mondiale. Développement durable Outre la préservation de l’environnement, le développement durable est aux yeux d’OCP un principe de management transversal : les aspects “développement durable” sont pris en compte systématiquement dans tous les projets du Groupe, qu’ils soient humains, industriels, managériaux ou d’intérêt national. OCP, locomotive de l’économie nationale Le Groupe joue un rôle économique et social important dans les cinq régions du Royaume où se trouvent ses trois centres miniers et ses deux centres industriels. Il y crée richesses et emplois en sous-traitant auprès d’un réseau dense d’en- treprises qu’il contribue souvent à créer. U n des leaders mondiaux sur le marché du phosphate et ses dérivés, OCP opère sur les cinq continents et dispose des plus importantes réserves de phosphate au monde. Avec plus de 90 ans d’expérience dans la mine et 45 ans en chimie, OCP offre l’une des plus larges gammes de roche pour divers usages. Premier exportateur de phosphate brut et d’acide phos- phorique dans le monde et l’un des principaux exportateurs d’engrais phosphatés, OCP joue un rôle central dans ses régions d’implantation et emploie directement près de 20 000 personnes ce qui le place dans le peloton de tête des plus grands employeurs du Royaume. Première entreprise industrielle du Maroc, OCP contribue substantiellement au développe- ment de l’économie nationale par le biais de ses exportations (24 % des exportations nationales). En outre, OCP apporte un soutien indéfectible à l’agriculture marocaine en général et aux PME en particulier, dont le développement impacte significativement la richesse nationale. Nos trois catégories de produits OCP maîtrise toute la chaîne de création de valeur de l’industrie phosphatière : extraction et traitement du minerai, transformation de cette matière première en un produit liquide intermé- diaire, l’acide phosphorique, et fabrication des produits finis par concentration et granulation de cet acide ou par purification : engrais, acide phosphorique purifié. Le phosphate brut • . Le phosphate brut est exploité pour son contenu en phosphore. La te- neur du phosphate en phosphore, mesurée en pourcentage de P2O5 (pentoxyde de phosphore), détermine sa qualité. Elle varie de 5 % à 45 %. A moins de 30 %, le plus gros de la production, le minerai subit un premier traitement sous forme de lavage, séchage ou enrichissement à sec. Présentation ESPAGNE ALGÉRIE MAURITANIE OCÉAN ATLANTIQUE MAROC Principaux sites d’implantation d'OCP au Maroc Tanger Rabat Fes Oujda El Jadida Essaouira Agadir Smara Dakhla Ouarzazate Marrakech Casablanca Jorf Lasfar Benguerir Khouribga Boucraâ Youssouﬁa Saﬁ Laâyoune Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers 10 OCP Rapport annuel 2010 11 Le Conseil d’Administration (CA) Il détermine les orientations de l’activité d’OCP et veille à leur mise en œuvre. Le conseil se saisit de toute question intéressant la bonne marche d’OCP et règle, par ses délibérations, les affaires qui concer- nent le Groupe. Sous réserve des pouvoirs expres- sément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social. Les membres du CA sont : Ministre de l’Énergie, des Mines de l’Eau et de • l’Environnement Ministre du Commerce Extérieur • Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nou- • velles Technologies Secrétaire d’État auprès du Ministre de l’Inté- • rieur Secrétaire Général du Ministère de l’Économie et • des Finances Secrétaire Général du Ministère de l’Agriculture • et des Pêches Maritimes, Département de l’Agri- culture. Secrétaire Général du Ministère délégué auprès • du Premier Ministre, chargé des Affaires Écono- miques et Générales Secrétaire Général auprès du Ministère des Affai- • res Étrangères et de la Coopération Directeur de la Direction du Trésor et des Finan- • ces Externes Président Directeur Général de la Banque Cen- • trale Populaire Président Directeur Général d’OCP • Le Comité d’Entreprise (CE) Ce comité est constitué de : représentants désignés par la Présidence d’OCP ; • deux délégués des salariés élus par l’ensemble • des délégués titulaires des salariés ; deux représentants syndicaux désignés, confor- • mément aux dispositions légales, par le syndicat le plus représentatif qui a obtenu le plus grand nombre de voix aux dernières élections profes- sionnelles ; deux représentants syndicaux désignés, dont le • Secrétaire Général de chaque syndicat signataire de la Charte de concertation sociale. Dans le cadre de sa mission consultative, le CE est consulté sur les questions suivantes : les transformations structurelles et technologi- • ques susceptibles d’être effectuées au sein du Groupe ; la stratégie de production du Groupe et les moyens • d’augmenter la rentabilité de l’entreprise ; l’élaboration des projets sociaux au profit du per- • sonnel d’OCP et leur mise en œuvre ; le bilan social, après son institution officielle par • l’autorité gouvernementale chargée du Travail ; les programmes d’apprentissage, de formation- • insertion, de lutte contre l’analphabétisme et de formation continue du personnel. La gouvernance interne d’OCP s’articule autour de deux instances de management : Gouvernance : les instances de management du Groupe Le Comité de Direction Exécutive (CDE) rassemble autour du Président Directeur Général les principaux direc- teurs opérationnels et fonctionnels. Le CDE est l’instance de décision centrale • d’OCP. Le Président Directeur Général arbitre uploads/Industriel/ ocp-rapport-annuel-2010.pdf