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1 Cesag Cas « Yoplait » Mr Niang Mbodj Correction Fiche de TD sur la méthode AB

1 Cesag Cas « Yoplait » Mr Niang Mbodj Correction Fiche de TD sur la méthode ABC (présentée par le groupe 1). Exercice 1 : Méthode ABC 1. Calcul des coûts de revient et résultats analytiques selon la méthode des centres d’analyse. Tableau de répartition des charges indirectes Administration Fabrication Grenaillage Total Charges de personnel 200.000 300.000 200.000 700.000 Charges externes 150.000 50.000 100.000 300.000 Dotations aux amortissements 50.000 150.000 100.000 300.000 Total Répartition Primaire 400.000 500.000 400.000 1.300.000 Répartition Administration - 400.000 200.000 200.000 0 Total Répartition Secondaire 0 700.000 600.000 1.300.000 Nature Unité Œuvre Heure machine Heure machine Nombre Unité Œuvre 700 400 Coût Unité Œuvre 1.000 1.500 Calcul des coûts de revient et résultats analytiques par produit. BB1000 BL1000 Q PU Montant Q PU Montant Coûts directs 2.000 125 250.000 500 200 100.000 Coûts Fabrication 500 1.000 500.000 200 1.000 200.000 Coût Grenaillage 300 1.500 450.000 100 1.500 150.000 Coût de Revient 2.000 600 1.200.000 500 900 450.000 Chiffre d’Affaires 2.000 575 1.150.000 500 1.000 500.000 Résultat Analytique 2.000 -25 -50.000 500 100 50.000 Résultat Global 0 2. Calcul des coûts de revient et résultats analytiques par produit selon la méthode ABC. Tableau de répartition des charges indirectes Gestion des commandes (1) Production Cumul Charges de personnel 300.000 400.000 700.000 Charges externes 150.000 150.000 300.000 Dotations aux amortissements 50.000 250.000 300.000 This study source was downloaded by 100000847222234 from CourseHero.com on 05-15-2022 07:31:18 GMT -05:00 https://www.coursehero.com/file/58063892/Correction-Fiche-TD-sur-la-m%C3%A9thode-ABCpdf/ 2 Total 500.000 800.000 1.300.000 Nature de l’inducteur Nombre de commandes Nombre de produits Nombre de l’inducteur 5 2.500 Coût de l’inducteur 100.000 320 (1) = > l’activité « Gestion des commandes » reprend le centre « Administration » majoré des charges de personnel des deux ateliers relatives à la gestion des commandes. Coût total « Gestion des commandes » = 400.000 + (50.000 x 2) = 500.000. Calcul des coûts et résultats analytiques par secteur de clientèle BB1000 BL1000 Q PU Montant Q PU Montant Coûts directs 2.000 125 250.000 500 200 100.000 Coûts Nombre de commandes 2 100.000 200.000 3 100.000 300.000 Coût Nombre de produits 2.000 320 640.000 500 320 160.000 Coût de Revient 2.000 545 1.090.000 500 1.120 560.000 Chiffre d’Affaires 2.000 575 1.150.000 500 1.000 500.000 Résultat Analytique 2.000 30 60.000 500 -120 - 60.000 Résultat Global 0 Commentaire des résultats. La méthode classique des centres d’analyse fait apparaitre un résultat bénéficiaire du produit fabriqué en petite quantité et un résultat déficitaire du produit fabriqué en grande quantité. On s’aperçoit qu’avec la méthode ABC, le résultat obtenu par le produit BL1000 est un déficit. On obtient donc des résultats radicalement différents de ceux obtenus avec la méthode des centres d’analyse. Ainsi, la méthode ABC montre que le produit fabriqué en grande quantité, le produit BB1000, et consommant relativement moins d’activités que le produit BL1000, est bénéficiaire. Il y avait donc un effet de subventionnement du produit BB1000 au produit BL1000, du fait du choix d’une unité d’œuvre volumique. Le phénomène de subventionnement du produit BL1000 par le produit BB1000 est apparent. La non prise en compte de facteurs de consommation tels que la taille des commandes entraine le subventionnement du produit BL1000 par le produit BB1000. This study source was downloaded by 100000847222234 from CourseHero.com on 05-15-2022 07:31:18 GMT -05:00 https://www.coursehero.com/file/58063892/Correction-Fiche-TD-sur-la-m%C3%A9thode-ABCpdf/ 3 3. Les fondements de la méthode des coûts à base d’activités. La méthode des coûts à base d’activité introduit une étape supplémentaire dans le calcul des coûts : ‐ Les produits consomment des activités ‐ Les activités consomment les ressources. La méthode ABC repose sur : ‐ La décomposition des centres d’analyse en activités homogènes en termes de coûts. ‐ La mesure de ces activités par un inducteur de coût approprié. ‐ Le regroupement de ces activités ayant le même inducteur, d’où une approche transversale plus adaptée à une logique de flux tendus. La méthode ABC ‐ Permet des calculs de coûts plus fiables du fait de la réduction des effets de subventionnement par le recours à des inducteurs non volumiques. ‐ Facilite l’analyse de la valeur en confrontant coût et valeur des différentes activités tout en s’interrogeant sur l’opportunité d’externalisation. This study source was downloaded by 100000847222234 from CourseHero.com on 05-15-2022 07:31:18 GMT -05:00 https://www.coursehero.com/file/58063892/Correction-Fiche-TD-sur-la-m%C3%A9thode-ABCpdf/ Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) uploads/Industriel/correction-fiche-td-sur-la-m-thode-abc-pdf.pdf