Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pr Jalila Ait soudane 1La Gestion des Ressources Hum La Gestion des Ressources

Pr Jalila Ait soudane 1La Gestion des Ressources Hum La Gestion des Ressources Humaines aines Pr Jalila Ait soudane1 1 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 2• •Introduction Introduction• •Chapitre 1 Chapitre 1L'historique et l'importance de la GRH L'historique et l'importance de la GRH• •Chapitre 2 Chapitre 2 La fonction RH, ses fonctions et mission s • •Chapitre 3 Chapitre 3Le recrutement Le recrutement • •Chapitre 4 Chapitre 4La formation La formation 2 2 Plan Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 33 3 Bibliographie Thévenet M et al (2009) Fonctions RH. Politiques, métiers et outils des ressources hu maines, 2e édition Pearson Education Jean –Marc Le Gall (2004) La Gestion des Ressources Humaines, , coll Que sais-je? Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3èm e édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Dietrich A., Pigeyre F. (2005) La Gestion des Ressources Humaines, La Découverte, Coll. Repères Laëtitia Lethielleux (2006) L’essentiel de la Gestion des Ressources Humaines, Guali no éditeur Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 4Introduction Introduction4 4 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 5Survol chronologique de l’évolution de la GRH Survol chronologique de l’évolution de la GRH 605 5 Début du XXe S 50 70 80 90 Modèle traditionnel Modèle des relations humaines GRH GSRH F du personnel: - F de support des autres F de l’organisation - Rôle administratif RH= coût à minimiser Management Scientifique - contrôle, discipline, L’encadrement (Taylorisme) Mouvement des RH L’homme motivé, Travaille mieux (Taylorisme décrispé) G RH La RH= une richesse qu’il convient d’optimiser Gestion des personnes L’individualisation de La GRH Evo De la GRH le dvp des RH - (ELTON MAYO): la Théorie de la motivation -La structuration des fonctions RH n’est pas un coût à minimiser Rôle psychologique c’est la période des progrès techniques, la Concurrence: - besoin du P qualifiés, d’une flexibilité et d’une Réactivité des RH -La nécessité de dépasser le M Taylorien (l’influence du modèle Japonais: dvp du management participatif, culture de l’E/SE, décentra. des décisions, cercle de Q) C’est l’ère des managers: Managers de proximité: Un gestionnaire La FRH c’est prendre en compte les stratégies Individuelles,les R: Tendance à l’individuali- sation de la GRH -Gérer plus près la situation réelle des individus dans Une perspective d’employabilité -C’est l’introduction de la Formation, des innovations sociales - Rôle stratégique Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 6Phases d’évolution de la fonction du per Phases d’évolution de la fonction du personnel sonnel6 6Phase d’administratio Phase d’administration n1850 1850--196019601960 1960--19701970Phase Phase de gestion de gestionPhase de développement Phase de développement1980 1980 ––1990 Aujourd'h 1990 Aujourd'hui uiService paie, service Service paie, service de personnel de personnel Relations Relations sociales sociales Relations humain Relations humaines es Ressources humaines Ressources humaines Les managers/management st Les managers/management stratégique puis les coaches ratégique puis les coachesLes patrons des entrepri Les patrons des entreprises ses Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 7Chapitre 1 Chapitre 1L'historique et l'importance de la L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Gestion des Ressources Humaines7 7 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 8Chapitre 1: L'historique Chapitre 1: L'historiqueet etl'importance de la Gestion des Resso l'importance de la Gestion des Ressources Humaines urces Humaines 1- les différentes phases de l’évolution de la fonction du personnelPhase 1: Avant les années 50: Phase 1: Avant les années 50:« «L’intelligence est chassée des ateliers et L’intelligence est chassée des ateliers et des usines. Il ne reste plus que des bras des usines. Il ne reste plus que des bras sans cerveau sans cerveau» » P. Fridenson8 8 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 9Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gest Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines ion des Ressources Humaines• •Avec la montée en puissance du Avec la montée en puissance du Taylorisme: Taylorisme: la gestion du perla gestion du personnel: une sonnel: une fonction supportfonction supportdes autres fonctions de l’organi des autres fonctions de l’organisation (production, ventes, achats…) sation (production, ventes, achats…)• •Son rôle consiste à: Son rôle consiste à:- -Administrer le personnel Administrer le personnel en terme de rémunération, d’emben terme de rémunération, d’embauche et d’élaboration des contrats de travail auche et d’élaboration des contrats de travail- -intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant respecter la discipline de l’organisation respecter la discipline de l’organisation9 9 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 10A A--Les principes d’organisation tayloriennes Les principes d’organisation tayloriennes • Détermination scientifique des taches à exécuter • Séparation entre les taches de conception et d’ex écution • Division très poussée du travail • Contrôle très poussé du travail • Sélection scientifique des ouvriers en fonction d es taches à exécuter ( the right man in the right p lace) 10 10Chapitre 1: L'historique et l'importance de la GRH Chapitre 1: L'historique et l'importance de la GRH Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 1111 11 « Vous n'êtes pas ici pour pense r », Frederick-Winslow Taylor O.S.T O.S.T Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 12 • Le taylorisme n’a pas inventé la division de travail mais lui a donné une i mpulsion nouvelle, poussant à sa limite la division entre le travail manue l et intellectuel12 12 Organisation Scientifique du travail Étude systématique du savoir faire des ouvriers Séparation entre les taches: Conception ingénieurs Exécution échelons inférieurs Définition des taches et le contrôle de l eurs exécution . Limiter les Gestes prod uctifs et non productifs Déqualifications RésultatsChapitre 1: L'historique et l'importance de la GRH Chapitre 1: L'historique et l'importance de la GRH Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 13B B--Fordisme FordismePrincipe du Fordisme: Principe du Fordisme: Intègre le Taylorisme par le Travail à la chaîne continue. Intègre le Taylorisme par le Travail à la chaîne continue. Standardisation Standardisationdes pièces et des produits. des pièces et des produits. Octroi des Octroi des salaires élevés salaires élevés pour développer et stimuler une productipour développer et stimuler une production de masse rentable. on de masse rentable.13 13 •Réaliser des économies d’échelle et des économies d’apprentissage •Réduction des coûts de productions par la limitation du travail indirect •Favorise une production et une consommation de masseChapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 14C C--CONSEQUENCE CONSEQUENCE14 14 Taylorisme Fordisme Disfonctionnement de l’esprit humain Déshumanisent le travail Un besoin En gestion du personnel Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 15Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion Chapitre 1: L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines des Ressources HumainesPhase 2: 1950 Phase 2: 1950--1960: 1960: Avec le renforcement de la législation sociale dans les années 1950-1960, les chefs de pers onnel sont: des administratifs avec une qualifi cation à forte dominante juridique15 15 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 16Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion de Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines s Ressources HumainesPhase 3: les années 1980 Phase 3: les années 1980 la GRH élargit le cadre de ses pratiques: - À la formation - À la négociation sur la durée du travail et sur les cond itions de travail - Aux outils et instruments de la gestion du personnel ( bilan social, audit social...) Elle est surtout marquée par un changement de conception:Le concept de Le concept de personnelpersonnel--coût coût par celui de par celui de persopersonnel nnel--ressource ressource16 16 Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 17 Chapitre 1 L'historique et l'importance de la GRH Phase 4 : L’essor de la Gestion stratégique des RH à partir de 1990 Phase 4 : L’essor de la Gestion stratégique des RH à partir de 1990 Cette période est marquée par: - La rapidité du changement et des transformations dans l’environnement, économique, politique et social - La montée de l’incertitude dans les rapports à la concur rence - La création de nouvelles configurations organisationnell es L’émergence d’une certaine « culture du changement que s eule la GSRH peut gérer et diffuser au sein de l’organis ation17 17 Pr Jalila Ait soudane 2- La fonction RH, ses fonctions et missions • Schématiquement trois grands modèles de fonction RH se sont succédés et un nouveau émerge • Chacun correspond à un contexte et des besoins spécifi ques Pr Jalila Ait soudane 18 Administration du Personnel et Relation sociales Gestion des RH Développement des Personnes et Accompagnement des Managers Jusqu’à la fin des années 70 2000 et + 1980 -2000 2010 et + Organisation, Informations, Connaissances et Compétences Chapitre 1: L'historique et l'importance de la GRH Pr Jalila Ait soudane Pr Jalila Ait soudane 19Évolution du Management des RH: Sédimentation de rôles uploads/Management/ a-grh.pdf