Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

UTC UV Ge 26 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales 1 2 3 4

UTC UV Ge 26 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales 1 2 3 4 5 L'entreprise entrepreneu- riale et sa GRH L'entreprise professionnel- le et sa GRH L'entreprise mécaniste et sa GRH L'entreprise mécaniste « RH » et sa GRH L'entreprise innovatrice (systémique) et sa GRH Artisanat, start up… Administration, hôpital… Industrie 1 Industrie 2 Post industriel 5 Configurations-types d’entreprise Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH METHODOLOGIE Configuration d’entreprise Cf. Mintzberg Aspects de la GRH Effectifs (entrées) Effectifs (départs) Intégration et culture Formation Evaluation Promotion Rémunération Temps de travail Communication Participation Relations sociales Politiques de GRH Cf. Pichault et Nizet Henry Mintzberg. "Structure & dynamique des organisations" et "Le management" , Editions des Organisations Pichault et Nizet, "Les pratiques de GRH", Seuil poche 2000 L’entreprise entrepreneuriale Toute entreprise qui se crée prend cette forme d’organisation Secteurs concernés par cette forme d’organisation: Artisanat, BTP, métiers à corporation…, « Start up », petit commerce... Avantages/inconvénients: flexibilité mais vulnérabilité Centre de gravité: sommet stratégique Exemple en utilisant l’application Config entreprise 1.xls en téléchargement sur le site: www.utc.fr/~poyen Dimensions GRH « entrepreneuriale » Importance Env. 20% population active en France travaille dans ce type d'entreprise. Taille Entreprises < 20 salariés Types d'entreprises  Petit commerce: 37 % (détail, gros, réparations, hôtels, restaurants, coiffure, café-bar, presse…)  Construction (15 %), Services entreprise: (15 %)  Immobilier (10%), Industries (10%), transports (5%) Qualité E Effectifs (entrées) peu - pas de planification (départs) renvois arbitraires Culture Loyalisme, esprit-maison, Formation Centrée sur les savoir-faire, transmission sur le tas, centrée sur le court terme. Faible Tx FPC: <= 0.4% pour les entreprises < 10 salariés <= 1.6% pour les entreprises > 10 salariés Evaluation Base imprécise, mode informel, critères implicites, effets peu perceptibles. Sources: INSEE, DARES, CEE, Pichault et Nizet in « Les pratiques de GRH » au Seuil poche Dimensions GRH « entrepreneuriale » Promotion Arbitraire Peu de possibilités (peu de salariés) Rémunéra- tion Salaire au temps ou à la pièce ou à la tâche. Pas d'augmentation de salaire dans la quasi totalité de ces entreprises Temps de travail Heures supplémentaires, arrangements informels… Communica- tion Informelle, ascendante et descendante par contact direct Participation Faible (exécution des instructions)  Pas d'augmentation de management participatif, ni intéressement dans la quasi totalité de ces entreprises Relations sociales Inexistantes  Pas de négociation sur les salaires dans la quasi totalité de ces entreprises  Pas de négociation sur autres thèmes dans la quasi totalité de ces entreprises 1 2 3 4 5 L'entreprise entrepreneu- riale et sa GRH L'entreprise professionnel -le et sa GRH L'entreprise mécaniste et sa GRH L'entreprise mécaniste & GRH "Relations Humaines" L'entreprise innovatrice (systémique) et sa GRH Artisanat, start up… Administra- tions… Industrie 1 Industrie 2 Post industriel Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH L’entreprise professionnelle Organisation à fortes qualifications « standardisées » Secteurs concernés par cette forme d’organisation: Fonctions publiques (Hôpitaux, Universités, enseignement), administrations, service... Avantages/inconvénients: autonomie, professionnalisme... mais aussi, bureaucratisation, « fermeture sur soi », lourdeur... Centre de gravité: base opérationnelle Dimensions GRH « professionnelle » Importance 19% de la population active en France travaille dans ce type d'entreprise Taille Moyenne entre 50 et 100 salariés mais également très grosses unités de plus de 1000 salariés. Types d'entreprises Fonctions publiques, administrations, services… Qualité Démarche qualité dans 39% des entreprises professionnelles Effectifs (entrées) Accès aux emplois réglementé, recrutement et sélection avec professionnels. (départs) Départs très rares, sous la pression des pairs ou volontairement Culture clivages corporatifs Formation Essentiellement aux mains des professionnels… Cf formation catalogue Tx FPC moyen  de 1.6 à 2% = 11 %  de 2.1 à 4% = 68 %  plus de 4% = 20 % Evaluation Règles définies avec les pairs… Dimensions GRH « professionnelle » Promotion Selon règles définies avec les pairs ou par concours Rémunéra- tion Selon un système barèmique  Négociation sur les salaires dans 28 % organisations professionnelles Temps de travail Souvent hors contrôle institutionnel Communica- tion Latérale et collégiale, entre professionnels Participation Management participatif et notamment système d'intéressement dans près de 30% des organisations professionnelles Relations sociales Principe de l’éthique professionnelle, influence des associations.  Négociation sur plus de 2 thèmes: 37 % organisations prof.  Négociation sur 1 thème: 40 % organisations prof.  Négociation sur 0 thème: 23 % organisations prof. 1 2 3 4 5 L'entreprise entrepreneu- riale et sa GRH L'entreprise professionnel- le et sa GRH L'entreprise mécaniste et sa GRH L'entreprise mécaniste & GRH "Relations Humaines" L'entreprise innovatrice (systémique) et sa GRH Artisanat… Administration Industrie 1 Industrie 2 Post industriel Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH uploads/Management/ at1-configuration-entreprise-et-grh-1.pdf