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Définir votre stratégie les étapes d’une planification stratégique efficace https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/strategie-affaires-planification/definir-strategie/pages/default.aspx Où souhaitez-vous que votre entreprise soit d’ici trois à cinq ans? La planification stratégique clarifie vos objectifs à long terme et les étapes à franchir pour parvenir à les atteindre. Une stratégie d’affaires bien définie, basée sur votre plan d’affaires, vous permet de mieux cerner l’avenir de votre entreprise, et précise le chemin pour y parvenir. Quels défis voulez-vous relever? Lisez les articles ci-dessous et apprenez à écrire et mettre en œuvre un plan stratégique. I / Pourquoi la planification stratégique est-elle importante? La planification stratégique vous permet de déterminer précisément où vous voulez amener votre entreprise durant la prochaine année ou à plus long terme, et comment vous allez vous y prendre pour l’y amener. ARTICLES UTILES DANS CETTE RUBRIQUE ART 1 : Planification stratégique: exploitez le potentiel de votre entreprise La planification stratégique est essentielle pour préparer l’avenir de votre entreprise. Toutefois, le processus peut sembler long et complexe. Ce document infographique présente les étapes du processus de planification stratégique de manière claire, avec objectifs et cibles pour chacune des étapes. ART 2 Les ventes montent en flèche «Examiner notre entreprise avec du recul nous a aidés à recanaliser notre énergie et nos ressources dans les secteurs rentables. Ce changement de cap majeur était nécessaire pour nous recentrer sur nos forces et nos valeurs fondamentales.» Mission accomplie! Les ventes aux clients actuels ont progressé de 20‑25 % comparativement à l’an dernier, et l’effectif s’est enrichi d’une douzaine d’employés. Notre orientation renouvelée a attiré de nouveaux clients qui expédient des fournitures médicales, apportant encore plus d’eau à notre moulin. «Quand vous êtes très occupé et que vous travaillez très fort, cela brouille parfois votre vision, dit M. Walker. Nous avons vraiment gagné à prendre du recul et à nous rappeler ce qui nous a menés là où nous sommes.» ART 3 : Les avantages de la planification stratégique pour votre entreprise Selon une fausse idée répandue, la planification stratégique est l'apanage des grandes entreprises. Mais, en réalité, cet exercice peut s'avérer grandement bénéfique pour la plupart des entreprises. Qu'il s'agisse de l'acquisition d'un concurrent, de l'augmentation de votre capital ou de l'atteinte d'un plus grand rythme de croissance, vous devez mettre en place les bonnes stratégies, la bonne structure, les bons plans et les bonnes mesures de contrôle afin d'optimiser le rendement de vos investissements. Selon Nyron Drepaul, conseiller d’affaires, BDC, «la planification stratégique consiste à envisager l'avenir de votre entreprise dans les trois à cinq prochaines années et à prévoir ce que vous devez faire pour le concrétiser. «Si vous êtes toujours occupé à régler des problèmes urgents, vous croyez peut être ne pas avoir de temps à consacrer à la planification, déclare M. Drepaul. Mais en concevant des stratégies d'ensemble pour encadrer vos opérations quotidiennes et pour fixer des objectifs, vous cesserez d'avancer à l'aveuglette. L'établissement d'un plan à long terme vous permettra simplement d'augmenter vos chances de réussite.» Réduire le risque Une autre bonne raison pour que les entrepreneurs fassent de la planification stratégique une priorité est que cela permet de réduire le risque, particulièrement lors de périodes d'incertitude économique. «Dans le cadre du processus, vous devrez évaluer votre situation actuelle, vos ressources, vos forces et vos faiblesses, vos concurrents ainsi que le contexte commercial. Vous serez ainsi mieux outillé pour prendre des décisions tout en réduisant le risque.» Pour M. Drepaul, la planification stratégique contribue également à stimuler la fibre entrepreneuriale des dirigeants. «Il s'agit d'un bon moyen de retrouver l'élan qui vous habitait au début. Par exemple, vous rêviez peut-être de fonder une entreprise d'une valeur de 10 millions de dollars avec des succursales partout dans le monde. Mais en cours de route, vous vous êtes laissé emporter par les problèmes quotidiens, vous avez perdu de vue ce rêve et vous vous êtes contenté d'objectifs inférieurs à votre potentiel réel.» «La planification stratégique peut vous permettre de retrouver cette passion. Si vous établissez un plan doté d'objectifs concrets, il peut être très gratifiant d'en franchir chacune des étapes. Cette satisfaction peut vous donner l'élan dont vous avez besoin pour aller plus loin.» Faites participer vos employés M. Drepaul recommande que les entrepreneurs demandent à leurs employés de prendre part à l'exercice de planification financière, surtout lorsqu'il s'agit d'une petite entreprise. En faisant participer vos employés, ces derniers se sentent concernés par le plan et vous aident ensuite à atteindre vos objectifs. «Cela permet de susciter de l'enthousiasme par rapport à votre entreprise et de faire en sorte que tout le monde soit au diapason.» Par exemple, les entrepreneurs peuvent demander à leurs employés de faire un remue-méninges afin de déterminer les forces et les faiblesses de la société. Après tout, ce sont vos employés qui connaissent votre entreprise sous toutes ses coutures. Obtenez des conseils de l’extérieur Un élément essentiel d'une planification stratégique réussie réside dans l'obtention d'un point de vue extérieur objectif. La plupart des petites entreprises n'ont pas, à l'interne, les ressources et le savoir-faire requis pour entamer un processus de planification financière. «Un consultant peut vous donner un regard neuf sur votre entreprise, vous aider à planifier pour l'avenir ainsi qu'à fixer vos objectifs à long terme, affirme M. Drepaul. Un spécialiste peut également s'assurer que vous suivez un plan rigoureux assorti d'échéances clairement établies et de responsabilités bien définies.» «Le but est que vous posiez un regard neuf sur votre entreprise et que vous soyez mieux outillé pour réaliser vos rêves.» En résumé La planification stratégique vous permet de faire ce qui suit: Prévoir l'avenir de votre entreprise pour les trois à cinq prochaines années Définir vos objectifs à long terme Évaluer votre situation actuelle, ainsi que vos forces et faiblesses, et les possibilités et menaces Concevoir des stratégies et des tactiques visant à régler les problèmes que vous découvrez Fixer des échéances et attribuer des responsabilités afin que votre plan se réalise Réduire les risques inhérents aux affaires en vous appuyant sur de meilleures décisions et en exploitant le potentiel de votre entreprise II : Élaborer un plan stratégique Pour créer une entreprise forte et rentable, qui prend de l’expansion, il est extrêmement important d’avoir un plan stratégique. C’est la feuille de route que vous suivrez pour mettre en œuvre et concrétiser votre vision. ARTICLES UTILES DANS CETTE RUBRIQUE ART 1 : 7 étapes à suivre pour créer un plan d’action pour votre stratégie d’affaires Pour être mis en œuvre, tout plan stratégique a besoin d’un plan d’action. C’est la feuille de route qui vous indiquera comment atteindre vos objectifs. Un plan d’action décrit concrètement les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs – généralement pour l’année à venir – en précisant l’échéance de chaque tâche, la description et la répartition des tâches et le processus de suivi. Vous devez habituellement créer votre plan d’action à la fin du processus de planification stratégique, une fois que vous avez énoncé votre vision, analysé les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces (FFPM) et défini vos objectifs. Voici les étapes à suivre pour créer votre plan d’action. 1. Faites participer votre équipe Vous maximiserez l’adhésion de votre équipe en faisant participer le plus d’employés possible à la création du plan d’action. Les employés peuvent donner de judicieux conseils sur les étapes à suivre pour en atteindre les objectifs. En outre, ils seront plus susceptibles de travailler sérieusement à sa mise en œuvre s’ils sont invités à participer au processus dès le départ. 2. Dressez une liste de mesures Le plan d’action est essentiellement une liste de tâches à accomplir pour atteindre vos objectifs. Cette liste peut inclure de tout – de l’obtention du financement à l’achat d’équipement ou d’un véhicule, en passant par l’embauche de personnel possédant une expertise particulière et le développement d’un site Web. Chaque mesure doit être décrite clairement afin d’éviter toute confusion par la suite. 3. Établissez un échéancier Rédigez ensuite un échéancier pour chaque mesure. 4. Désignez les ressources Nommez les responsables de chaque mesure. Décrivez aussi les autres ressources (fonds, équipement, personnel) dont vous aurez besoin. 5. Instaurez un processus de suivi et d’évaluation Précisez comment vous vérifierez l’exécution des étapes. Le suivi peut inclure la production de rapports internes et la tenue de réunions régulières sur les progrès du plan. Détaillez aussi les mesures que vous utiliserez pour évaluer la mise en œuvre. Elles peuvent inclure à la fois des jalons, comme l’exécution de certaines tâches, et des mesures quantifiables, comme les revenus ou la part de marché ciblée. 6. Communiquez votre plan Assurez-vous que tous les employés connaissent le plan d’action, y compris leur rôle dans sa mise en œuvre. Expliquez comment le plan s’inscrit dans votre stratégie d’affaires globale. 7. Entretenez votre plan Quand vous commencez à déployer votre plan d’action, vous devez faire preuve de discipline en respectant le processus de suivi et d’évaluation établi. Il est également utile d’exprimer de la reconnaissance aux employés qui se sont acquittés de leurs responsabilités ou qui se sont surpassés, et de leur uploads/Management/ boot-camp-installation-amp-setup-guide.pdf