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Objectif du cours Les organisations cherchent à optimiser leurs procédures afin

Objectif du cours Les organisations cherchent à optimiser leurs procédures afin d’améliorer la maîtrise de leur risques. Cette démarche implique fréquemment l’implantation des services d’audit interne au sein de l’entreprise. Quelle est la méthodologie à suivre pour auditer une activité et comment valoriser la contribution de l’audit? D’autres missions d’audit sont externes et parfois obligatoires: Commissariat aux comptes et Audit contractuel,……………. Leur but est de porter un avis soit sur les comptes de l’entreprise soit sur une situation donnée. Quels sont les objectifs des missions d’audit?, quelles sont les normes à respecter par un auditeur? Quels sont les outils utilisés par l’auditeur pour mener sa mission? Et comment s’organise l’auditeur pour effectuer son travail d’audit? Ce cours permettra de répondre à ces questions et de faire acquérir aux étudiants les habilités nécessaires pour participer à des missions d’audit. Il permettra de: Faire comprendre la notion de risque, les spécificités du métier d'Auditeur Interne ou externe et son rôle par rapport aux partenaires de l’entreprise en vue de participer à l’amélioration de gestion des entreprises et à garantir une information financière crédible pour les tiers. Se préparer aux méthodes utilisées par l’auditeur lors de l’accomplissement de ses missions. Acquérir la méthodologie de conduite d'une mission d'audit opérationnel ou autre: la phase d’étude et son analyse des risques, la phase de vérification, la phase de conclusion et la préparation du rapport d’audit, le suivi des recommandations Identifier les outils et techniques associés : interviews, questionnaires, flow-charts, rapprochement et réconciliations... S'entraîner sur des cas de simulation: les séquences seront illustrées par la mise en œuvre de cas pratiques. Bibliographie - BELAIBOUD. M; Pratique de l’audit; BERTI Editions; 2005. - EBONDO WA MANDZILA. E; La gouvernance de l’entreprise: Une approche par l’audit et le contrôle interne; L’Harmattan; 2005. - KHELASSI. R; L’audit interne - Audit opérationnel: Technique Méthodologie Contrôle interne; Editions HOUMA; 2005. - RENARD. J; Théorie et pratique de l’audit interne; Editions d’Organisation; 2006 - Autorité des marchés financiers (AMF), (2006), Le dispositif de contrôle interne – cadre de référence, résultat des travaux du groupe de place établi sous l’égide de l’AMF. - IFACI, (2002), La pratique du contrôle interne : COSO Report, Editions d'Organisation, Collection Les Références, Paris. Traduction de : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission, - SCHICK, P., (2007), Mémento d’audit interne, Dunod, Paris. - SCHICK, P., (2002), Guide de Self-Audit, Editions d’Organisation, Paris. - M. Abou El Jaouad: Comptabilité approfondie – Editions Maghrébines - Audit financier: Guide pour l’audit de l’information financière des entreprises : Tome 1 et 2 Ed Clet - La pratique de l’audit Laurent Hervé, Philippe Peuch-Lestrade ED ECONIMICA - Audit et informatique Gérard Petit Ed Clet - Normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne édité par l’IFACI - Les outils de l’audit: Guides, questionnaires et feuilles de travail Ed Clet - Guide des commissaires aux comptes collection notes d’information. - Audit financier Ed d’organisation - Le commissaire aux comptes dans les sociétés anonymes, évolution du contrôle légal, aspects théoriques et pratiques: D Vidal LGDJ - Séminaire sur l’audit comptable et financier Ordre des experts comptables régional de Casablanca 16 et 17 janvier 1996. Exercices de réflexion Cas N°: 1 La Direction générale de la SA « DAF » a constaté une augmentation des créances insolvables. Vous êtes désigné pour repérer les causes. Votre investigation, vous a permis de relever les faits suivants: - La Direction commerciale a toute les latitudes d’accepter les commandes reçues ou rapportées par les représentants. - Aucun fichier ni établi pour le contrôle des solvabilités des clients antécédents. - Les livraisons sont effectuées en fonction des existants en stock et les factures établies en partant des bons de commande. - Les dépassements d’échéance sont fréquents et non suivis par la Direction commerciale qui s’occupe des recouvrements des créances. Travail à Faire: 1/ De quel type de mission d’audit s’agit-il? 2/ Quels sont les risques potentiels des procédures utilisées par l’entreprise? 3/ Quels sont les remèdes à proposer à l’entreprise? Cas N° 2: Lors d’une opération de préparation à une fusion de société, la SA « FDG » a fait appel à vos services pour une amélioration de son image financière. Vous avez conseillé aux dirigeants de la société les choses suivantes: - Une augmentation du capital pour augmenter le fonds de roulement propre de l’entreprise. - L’absorption du report à nouveau débiteur par un prélèvement sur la réserve facultative. - Le nettoyage de l’actif: • L’élimination des immobilisations non utilisables et ferraillées. • L’abandon des créances insolvables qui n’ont jamais été provisionnées. • L’assainissement du passif en payant les dettes d’Etat avec majoration. Travail à faire: 1/ De quel type de mission d’audit s’agit-il? 2/ Quels sont les objectifs de chaque recommandation? 3/ Peut-on recourir à un cadre de l’entreprise pour effectuer cette mission? Applications - Types de missions - Détermination des risques - Observation des normes d’audit. Exemple Dans une entreprise, l’opération d’achat nécessite un bon d’expression de besoin par le chef du service concerné. Celui-ci doit le signer et le faire signer par le directeur d’achat puis par le directeur général, avant qu’une commande ne soit établie et envoyée immédiatement au fournisseur. Travail à faire: Décrire les procédures de l’opération d’achat. Préciser Les risques potentiels de cette procédure Quelles sont les améliorations à lui apporter? Evaluation de la décision d’achat Un achat doit être utile pour l’entreprise et l’opération doit être réalisée d’une manière rationnelle. 1/ Description: 2/ Risques éventuels: - Absence de contrôle du besoin exprimé et l’état des stocks. (Eviter un achat d’élément disponible en stock) - Non confrontation de la commande et du bon du besoin. Erreur de report d’éléments demandés/ éléments commandés. - Absence de sélection du fournisseur. Risque de complaisance: Choix d’un fournisseur coûteux. 3/ Améliorations: Instaurer d’autres mesures pour éviter les risques énumérés ci-dessus. : Validation par le magasinier, joindre le bon de besoin à la commande avant approbation de la direction générale. Instaurer une procédure de choix du fournisseur. Bon de besoin par l’utilisateur de l’élément demandé: Signature Réception du bon de besoin signé et approbation. Signature Réception du bon de besoin signé et approuvé. Signature Utilisateur Direction d’achat Direction générale Retour du Bon de besoin signé Bon de commande Fournisseur Missions d’audit Cas N° 1: Un salarié de l’entreprise a été chargé de mettre en place un schéma à suivre pour la vérification d’une facture reçue d’un fournisseur avant sa comptabilisation. 1/ De quel type de mission s’agit-il? 2/ Quelles sont à votre avis les mesures à mettre sur le référentiel pour la réalisation de cette opération? 3/ Quels sont les risques potentiels du non respect des procédures mises en place? Cas N°: 2 Une société s’est adressée à un expert-comptable pour lui diagnostiquer les déclarations de TVA. 1/ De quel type de mission s’agit-il? 2/ Quelles sont à votre avis les mesures à mettre sur le référentiel pour la réalisation de cette opération? 3/ Quels sont les risques potentiels du non respect des procédures mises en place? Cas N°: 3 Une société a demandé à un expert-comptable de lui certifier les comptes pour une introduction en bource de Casablanca. 1/ De quel type de mission s’agit-il? 2/ Quelles sont les finalités de cette mission? Missions d’audit Cas N° 4: Le chef comptable a été désigné par la Direction générale d’une entreprise à vérifier les procédures d’attribution des réductions aux clients. La revue du compte 7119 a révélé un total de réductions en net augmentation d’année en année. 1/ De quel type de mission s’agit-il? 2/ Quels sont les risques potentiels du manque de procédures d’accord des réductions aux clients? 3/ Quelles sont les mesures à mettre en place? Cas N°: 5 Une entreprise s’est adressée à un cabinet d’audit pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion. 1/ De quel type de mission s’agit-il? 2/ Quelles sont à votre avis les étapes à suivre par l’auditeur? Cas N°: 6 Une société a constaté une hausse de charges de personnel sans augmentation de la production ni du chiffre d’affaires. Le service d’audit interne est saisi pour enquêter sur cette situation. 1/ De quel type de mission s’agit-il? 2/ Quelles sont les finalités de cette mission? 3/ Comment doit être menée cette mission? Application Dahbi PDG et actionnaire principal de la SA «RATBA » a demandé au cabinet comptable « Barmaki » d’effectuer une révision comptable des états de synthèse de son entreprise au 31- 03-N. Monsieur Dahbi souhaite que cette mission soit terminée rapidement de manière à pouvoir présenter les comptes audités à la banque pour lui solliciter un prêt important. Le cabinet comptable a immédiatement accepté la mission et s’est engagé à remettre son rapport dans les deux semaines, Dahbi lui paiera des honoraires fixes, augmentés d’une prime si le prêt sera accordé par la banque. Le cabinet compte un effectif limité, deux étudiants ont été recrutés ponctuellement pour effectuer la révision. Monsieur Barmaki en quelques heures, leur a résumé le travail à effectuer, qui devrait consister essentiellement en la vérification mathématique des soldes, uploads/Management/ complement-du-cours-d-x27-audit.pdf