Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

INSTITUT SUPERIEURE DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (I.S.C.A.E)

INSTITUT SUPERIEURE DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (I.S.C.A.E) MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION (2007) Conception de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion Présenté par : Naoufal RAHALI Encadré par : Mr.Abdelghani Bendriouch Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 2 A ma femme, A mes parents, A mon frère, A mes amis, Merci Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 3 Remerciements Par la présente, je tiens à remercier d’abord, mon encadrant Mr.Abdelgahni Bendriouch pour ses conseils et ses consignes au cours de la préparation de ma thèse professionnelle. Mes vifs remerciements vont également aux responsables de la SNRT, que sans eux ce projet n’aurait pas pu aboutir, notamment : Mr.Lmhami hassan Directeur Coordination technique à la Direction Télévision ; Mr.Labi El Maaroufi Chef de département commercial ; Mr.Alami Bachir Chef de département approvisionnement ; Mr.Amrani yassir Chef département finances et comptabilité ; Mr.Khalil Larbi Chef comptable. Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 4 Avant propos Inscrit parmi les priorités du gouvernement marocain, la réforme du paysage audiovisuel s'est enfin concrétisée avec l'adoption, à l'unanimité, par le Parlement de la loi sur la communication audiovisuelle, le 25 novembre 2004. En vertu de cette loi, de nouvelles chaînes de télévision et stations de radio ont vu le jour. Les principes généraux qui précisent les conditions dans lesquelles les autorisations seront délivrées et les conditions légales à respecter, relèvent de la compétence de la Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle, Pour les organismes publics de radiodiffusion et de télévision, cette loi instaure un nouveau statut. Ainsi, la RTM s’est transformée en avril 2005 en société nationale de droit privé (la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision). De ce fait, la SNRT relève toujours du secteur public mais n’est plus l'administration publique soumise au contrôle financier et à la tutelle du ministère de la Communication. Elle jouit d'une autonomie de management moderne et est animée par la logique des objectifs et des résultats comme toute entreprise qui cherche l'expansion et la performance. Un cahier de charges approuvé par le Conseil Supérieur de la Communication Audiovisuelle (CSCA) définit les obligations relatives à la mission de service public de la SNRT. Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 5 Par ailleurs, la SNRT a enrichi le paysage audiovisuel public avec de nouvelles chaînes et stations thématiques. Dans ce contexte l’année 2006 a constitué un point de démarrage de plusieurs chantiers qui ont nécessité un budget colossal d’investissement. A cet égard, la direction générale a souhaité prendre du recul en 2007 afin d’analyser les performances des différentes chaînes et radios créés et de pouvoir mesurer leur retour sur investissement. Le contrôle de gestion est ainsi amené à concevoir et à mettre en place les outils nécessaires susceptibles d’apporter des réponses claires, pertinentes et logiques aux soucis de la direction générale. Cette thèse professionnelle s’inscrit dans cette optique puisqu’elle vise à concevoir un premier modèle de comptabilité analytique. Ce travail sera abordé en deux chapitres, un premier chapitre, de présentation de la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision, son contexte de création et ses missions, puis un deuxième chapitre, consacré au corps du projet. Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 6 Sommaire Chapitre 1 : Présentation de la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision I Présentation de l’entreprise.................................................................................................9 II Activités de la SNRT..........................................................................................................11 1. L'activité de télévision...................................................................................................11 2. L'activité de radiodiffusion: ..........................................................................................11 3. Programmation..............................................................................................................12 III Organigramme de la SNRT :...........................................................................................13 Chapitre 2 : Projet de conception de la comptabilité analytique I Cadrage du projet de conception de la comptabilité analytique :................................15 II Conception de la comptabilité analytique.......................................................................16 1. Choix de la méthode.....................................................................................................16 2. Schéma général du Direct Costing dans le cadre de la SNRT..............................18 III Recettes de la SNRT........................................................................................................19 1. Taxe de Promotion du paysage audiovisuel.............................................................19 2. Prestations diverses .....................................................................................................20 3. Publicité ..........................................................................................................................20 a) Publicité Télévision...................................................................................................22 b) Publicité Radio...........................................................................................................22 IV Production des programmes TV ....................................................................................23 1. Journal télévisé..............................................................................................................25 2. Événements retransmis : .............................................................................................27 3. Œuvres divers................................................................................................................29 a) Œuvre réalisé en totalité par tiers externe ............................................................30 b) Œuvre réalisé en coproduction...............................................................................30 4. Télédiffusion des programmes....................................................................................31 a) Télévision Analogique Terrestre (TAT) : ...............................................................33 b) Télévision Numérique Terrestre (TNT) ................................................................34 c) Diffusion sur satellite.................................................................................................35 Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 7 V Analyse des charges :.......................................................................................................36 1. Charges variables directes :........................................................................................36 a) Journal télévisé .........................................................................................................36 b) Evénements retransmis :.........................................................................................36 c) Œuvres divers :..........................................................................................................36 2. Charge variables indirectes :.......................................................................................37 a) Définition des centres de coût : ..............................................................................37 b) Répartition primaire des charges directes par centre:........................................38 c) Répartition des autres charges directes:...............................................................39 3. Unités d’œuvres ............................................................................................................41 4. Charges fixes :...............................................................................................................42 VI Compte d’exploitation......................................................................................................43 VII Analyse du Compte d’exploitation................................................................................44 1. Recettes..........................................................................................................................44 2. Charge de télédiffusion ................................................................................................45 Conclusion…………………………………………………………………………………..46 Bibliographie...........................................................................................................................48 Annexes ..................................................................................................................................49 Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 8 Chapitre 1 Présentation de la Société Nationale de la Radiodiffusion et de la Télévision Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 9 I Présentation de l’entreprise La SNRT est, conformément à la loi relative à la communication audiovisuelle une société anonyme de droit marocain dont le capital social est totalement détenu par l'Etat. La SNRT a pour objet d'assurer l'exécution de la politique de l'Etat dans le domaine de la télévision, de la radio, de la télédiffusion, de la production et de la publicité. Elle peut créer, conformément à la loi et à la législation relative aux sociétés anonymes, des filiales ayant pour objet particulier l'exercice d'une ou de plusieurs des activités citées précédemment. Elle assure, dans l'intérêt général, des missions de service public visant à satisfaire les besoins d'information, de culture, d'éducation et de divertissement du public. Elle assure également une information de qualité, nationale et internationale et favorise l'expression régionale et une information de proximité. L'information proposée rend compte notamment de la vie publique nationale et régionale, des préoccupations collectives, de l'actualité sociale, et fournit aux téléspectateurs et auditeurs les éléments de compréhension et d'analyse leur permettant d'exercer leur liberté de jugement, leurs droits et leurs devoirs dans la communauté nationale. La SNRT assure la diffusion des discours du Roi et rend compte des activités royales ainsi que l'actualité des débats parlementaires. Elle assure la diffusion des communiqués et messages que le gouvernement peut à tout moment faire programmer. Elle contribue à l'intégration de tous dans la communauté nationale, notamment par la pluralité des genres de programmes, par leur diversité linguistique et par leur diffusion internationale à destination des Marocains résidant à l'étranger. Par ailleurs, Elle porte une attention particulière à proposer des émissions à destination des publics jeunes et favorise le dialogue intergénérationnel. Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 10 Elle s'efforce de développer progressivement l'accès des personnes malentendantes aux programmes télévisuels par tout procédé approprié, comme Elle favorise la création de productions audiovisuelles, cinématographiques et musicales nationales. Les programmes de la société sont destinés à être diffusés sur l'ensemble du territoire national, à l'intention du public le plus nombreux. Dans la mesure des possibilités techniques et de ses capacités financières, la SNRT favorise l'expression régionale sur des antennes décentralisées sur le territoire du Royaume. Elle contribue également au rayonnement de la culture et de la civilisation marocaines à l'étranger à destination d'auditoires étrangers et des Marocains résidant à l'étranger. Pour l'accomplissement de ces missions et dans l'intérêt du public, la SNRT recherche et favorise des solutions de complémentarité et de coordination avec les autres sociétés nationales de l'audiovisuel. Pour la réalisation de ses missions exposées, la SNRT conclut des contrats programmes annuels ou pluriannuels avec l'Etat. Elle ne peut se décharger sur un tiers de la mission qui lui est conférée par la loi. Conception de la comptabilité analytique Mastère en Contrôle de Gestion 11 II Activités de la SNRT Les services édités par la SNRT concernés par les dispositions du cahier des charges sont les services de radiodiffusion et de télévision suivants : 1. L'activité de télévision Composée de services nationaux et internationaux, généralistes ou thématiques, et de services régionaux généralistes suivants : • la chaîne de télévision nationale marocaine dite "TVM", diffusée par voie hertzienne terrestre et par satellite ; • la chaîne de télévision nationale thématique sportive dénommée, "Arriyadiya". • la chaîne de télévision nationale thématique éducative dite "Arrabiâ" (la "quatrième") ; • la chaîne de télévision nationale thématique religieuse "Chaîne Mohammed VI du Saint Coran", dite "Assadissa" ; • la chaîne de télévision internationale dite "Al Maghribiya" ; • la station de télévision régionale de Laâyoune. 2. L'activité de radiodiffusion: Composée de services de radiodiffusion régionaux et nationaux, généralistes ou thématiques, suivants : • La radio nationale marocaine, dite "la radio nationale" ; • la radio nationale d'expression amazigh, dite "la radio amazigh" ; • la radio nationale, dite "Rabat chaîne inter" ; • la radio nationale thématique de diffusion du Saint Coran, dite "la radio Mohammed VI du Saint Coran" ; • la radio régionale thématique musicale de Casablanca dite "Radio FM Casablanca". Conception de la comptabilité analytique uploads/Management/ conception-de-la-comptabilit-analytique-pour-le-contrle-de-gestion.pdf