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SOMMAIRE DEDICACE .............................................................

SOMMAIRE DEDICACE ................................................................................................................ 3 REMERCIEMENT .................................................................................................... 4 AVANT - PROPOS ................................................................................................... 5 INTRODUCTION ..................................................................................................... 7 PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I- JUSTIFICATION ET INTERET DU THEME ..................................................... 10 II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE .........................................11 III- METHODE DE TRAVAIL ............................................................................ 13 Chapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME ............................................. 15 II- RECENSION DES ECRITS PERTINENTS SUR LE THEME ................................. 18 III- CADRE DE REFERENCE ........................................................................... 19 Chapitre III : OBJECTIF DE L`ETUDE I- OBJECTIFS .............................................................................................. 25 II- DIFFICULTES RENCONTREES .................................................................... 25 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 27 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 33 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 36 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 38 Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNE I- CADRE GENERAL .................................................................................... 39 II- LE CONTROLE INTERNE ............................................................................ 39 III- L`AUDIT INTERNE .................................................................................... 42 TROISIEME PARTIE : NOTION D`OBJECTIFS D`ENTREPRISE Chapitre I : NOTION ET OBJECTIFS D`ENTREPRISE I- NOTION D`ENTREPRISE ............................................................................ 48 II- OBJECTIFS D`ENTREPRISE ......................................................................... 49 Chapitre II : FIXATION DES OBJECTIFS I- ETABLISSEMENT D`UN OBJECTIF ............................................................... 51 II- GESTION D`UN BON OBJECTIF D`ENTREPRISE.............................................. 51 QUATRIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L`AUDIT INTERNE DANS LA REALISATION DES OBJECTIFS DE L`ENTREPRISE Chapitre I : PROCEDURE DE L`AUDIT INTERNE I- GESTION DE L`ENTREPRISE ...................................................................... 54 II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE ................................. 54 Chapitre II : L`OUTIL FONDAMENTAL DE L`AUDIT INTERNE : LE CONTRPLE INTERNE I- MANAGEMENT DES RISQUES ET LE CONTROLE INTERNE ............................. 55 II- ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU CONTROLE INTERNE........................... 56 Chapitre III : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE I- LA MAITRISE DES RISQUES EN ENTREPRISE ................................................ 58 II- UN OUTIL D`AIDE A LA PRISE DE DECISION ....................................... ......... 59 III- UN FACTEUR D`EFFICACITÉ DE L'ENTREPRISE ........................................... 60 CINQUIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE : CAS DE L`IPS - CNPS Chapitre I : REVUE DE LA PROCEDURE D`AUTOMATISATION DU CONTENTIEUX RELATIF AU RECOUVREMENT DES COTISATIONS SOCIALES I- CONTEXTE ET OBJECTIF DE LA MISSION .................................................... 62 II- RAPPEL DE LA PROCEDURE ....................................................................... 63 III- DEROULEMENT DES TRAVAUX ................................................................ 64 Chapitre II : EVALUATION DE LA PROCEDURE D`AUTOMATISATION DU CONTENTIEUX I- PRODUCTION DES CONTRAINTES A PARTIR DU SYSTEME D`INFORMATION...................................................................................... 65 II- DELAI DE TRANSMISSION ........................................................................ 66 III- LOCALISATION DES EMPLOYEURS ........................................................... 67 IV- NON REVERSEMENT A LA CNPS DES COTISATIONS LITIGIEUSES ENCAISSEES PAR LES AUXILIAIRES DE JUSTICE POUR LE COMPTE DE L'INSTITUTION .......... 69 V- TRANSMISSION DE LA SITUATION DES DOSSIERS CONTENTIEUX A LA COMPTABILITE ............................................................................ 69 VI- GESTION DES PRIVILEGES DU MODULE GESTIONN DES CONTENTIEUX ......... 70 VII- SUIVI DES DOSSIERS DU CONTENTIEUX DANS LE MODULE GESTION AUTOMATIQUE DU CONTENTIEUX ............................................................... 70 VIII- PENALITE DE 100 % EN CAS DE NON PRODUCTION DE LA DISA ..................... 71 IX- DATE D`EXIGIBILITE DES COTISATIONS SOCIALES ..................................... 71 CONCLUSION ...................................................................................................... 76 BIBLIOGRAPHIQUE ............................................................................................... 77 ANNEXE .............................................................................................................. 84 DEDICACE Nous dédions cette oeuvre à Dieu Tout Puissant. Aux parents : o GBAZOU Kabi Joseph, GNAHORE Sécrélé Tiburcine, GNAHORE Griza Lucienne (ma Tante chérie) pour leur soutien moral et financier ; nous leur devons cette réussite. Que Dieu leur donne longue vie, les comble de grâces, de bénédiction et de prospérité. Nous n'oublions la grand-mère GBALOU Gogouahi Delphine, le grand-père ZIGOLI Gnahoré Alphonse et l'oncle ZIGOLI Gérald (depuis Paris). Que Dieu veille sur vous ! Nous dédions également cette oeuvre aux parents qui ne sont plus de ce monde. Que le Tout Puissant les reçoive auprès de Lui pour le salut de leur âme afin qu'il repose en paix ! o Aux frères et soeurs, amis et connaissances. Que Dieu continue de nous assister, de nous conduire sur la voie du succès et du salut et nous donne la santé. Nous dédions enfin cette oeuvre à la Bergère maman Pépé de la cellule de prière «Les délices du Seigneur » du coté de la Riviera Golf, au noyau ainsi qu'aux frères et soeurs en Christ pour leur soutien moral et spirituel. Seigneur, mon âme est tranquille au près de Toi car Tu es pour moi une citadelle ; jamais je ne serai humilié car mon salut vient de Toi. Je Te bénirai toute ma vie, car Tu m'as sauvé de tous mes ennemis. REMERCIEMENTS « Merveille, DIEU nous aime, son Amour n'aura pas de fin. Il fait pour nous des merveilles. Saint est son Nom ». En effet, l'Amour de DIEU pour nous est tellement grand qu'il nous maintien en vie en nous donnant gracieusement son souffle de vie avec une vie pleine d'amour, de prospérité et de succès. Quel Amour infini à notre égard ! Oui ! Notre DIEU est un DIEU de bonté qui aime ses enfants et nous en sommes un. Mais alors, nous, comment Lui manifester notre gratitude, si ce n'est de Lui dire tout simplement merci ! Merci SEIGNEUR pour ce que nous sommes et pour ce que Tu veux que nous soyons. Merci également pour la gratuité de tout ce que Tu fais pour nous par notre engagement spirituel, moral, matériel et financier. Merci SEIGNEUR parce que Tu es DIEU. « Mon âme exalte le SEIGNEUR, exulte mon esprit en DIEU mon Sauveur... » Luc 1,46-55 Nos remerciements vont à l'endroit : - Des parents à qui nous devons notre réussite et notre succès - Du personnel courtois, affectif et accueillant du Groupe Sup' Management et au Directeur pédagogique Monsieur KOUASSI KOMENAN - Aux professeurs pour leur disponibilité et la qualité d'enseignement dispensé. Nous remercions singulièrement Monsieur DOUMBIA Issouf notre professeur encadreur pour sa promptitude et sa magnanimité, qui nous ont permis d'avoir un tel résultat - Nous remercions également le personnel du cabinet FIDEXCA, son premier responsableMonsieur MADY Mady expert comptable diplômé (gérant associé) et membre de l'ordre des experts comptables et comptables agréés qui n'a pas hésité de nous accepter au cabinet, l'équipe au sein de laquelle nous avons effectué les différentes missions d'audit et tous les collègues des autres équipes, la secrétaire Madame DJIBO Mariam (la maman de tous). Nous remercions principalement Monsieur WILLIAMS Emmanuel Joseph mon encadreur et mon responsable direct pour sa disponibilité, et surtout pour sa promptitude, ses collaborateursMessieurs SERI Antoine, ANEGBLE André, SERI Claude, Monsieur DALI. - Nos remerciements également à l'endroit de Monsieur SERHR Jean-Louis, auditeur interne à la CNPS (chef de département audit interne), à tous nos frères et soeurs, nos amis proches ou lointains et tous ceux ou celles qui de près ou de loin nous ont porté en prière. Dieu vous bénisse ! AVANT - PROPOS L'un des aspects les plus enthousiasmant de l'évolution scolaire et universitaire est sans doute le rapprochement ou la synergie université-entreprise. La rencontre des « producteurs » et ceux qui forment les producteurs est bénéfique pour tous. Le dialogue constructif est engagé, mais il ne faut pas oublier que le travail des élèves et étudiants ne sera efficace que s'il est suivi constamment par les professeurs et les cadres d'entreprise. Ainsi, ce présent mémoire est le résultat d'une réflexion menée par un étudiant qui après avoir bravé avec succès le Brevet de Technicien Supérieur (BTS) option Finances et Comptabilité s'est orienté en cycle ingénieur en Finances et Management issu du Groupe Sup' Management. En effet, le Groupe Sup' Management créé par le marocain ABDESSELAM ERKIK a pour vocation de former des cadres, managers et des dirigeants d'entreprise dans ses différentes entités implantées en Europe (Espagne) et sur le continent africain ; et ce via : v Une formation polyvalente et opérationnelle de haut niveau, v Un enseignement pragmatique et en phase avec les exigences du monde professionnel, v Une vie associative qui consacre l'épanouissement individuel et le développement individuel, v Une préparation aux métiers de décideurs et de managers dotés d'une bonne capacité d'adaptation, d'esprit de challenge, de créativité et d'initiative. A cet effet, Sup' Management comprend trois grandes filières : o Finances Management o Marketing Communication o Géni Informatique Ces filières peuvent aussi se faire en un cycle long aboutissant à l'obtention d'un Diplôme d'Etude Supérieur Spécialisé (DESS) et d'un Master of Business Administration (MBA). Le groupe Sup' Management qui offre en outre des formations supérieures de niveau d'ingénieur, grâce à ses cycles de formation étalés sur une période allant de quatre à six années d'études est présent à Abidjan (Côte d'Ivoire) depuis 2001. Situé à Cocody les deux Plateaux Vallon Rue des jardins (face station Texaco), l'antenne d'Abidjan est dirigée par Monsieur KOUASSI KOMENAN et a pour objet de former des cadres moyens et cadres supérieur dans les domaines de la finance, du marketing et de l'informatique tout en leur inculquant des notions de management. En effet, le Groupe Sup' Management à travers une pédagogie de l'action vise l'acquisition d'une culture managériale avec ses méthodes pragmatiques, interactives et innovantes. D'où les stages obligatoires pour tous les étudiants et cela joue un rôle clé dans la formation assurée. Le niveau des tâches prises en charge au cours uploads/Management/ contribution-de-l-audit-interne-dans-la-realisation-des-objectifs-de-l-entreprise.pdf