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TABLE DES MATIERES INTRODUCTION................................................

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION.............................................................................. I. Comment définir l’entrepreneuriat ? II. Qui peut entreprendre ? III. Comment entreprendre ? IV. Pourquoi entreprendre ? V. Quelles sont les différentes formes d’entrepreneuriat ? VI. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE D’UN ENTREPRENEUR 1. LES DIFFERRENTS TYPES DE FORME JURIDIQUE 2. LES FORMALITES DE CONSTITUTION AU SENEGAL A. Les formalités obligatoires B. L’entreprise individuelle C. La SARL & la SA D. LE GIE VIEUX SIMA SONKO COACH EN MANAGEMENT DE PROJET, ENTREPRENEURIAT ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL. GESTIONNAIRE DE PROJET DE FORMATION TEL 77 372 84 91 EMAIL : sonkovieuxsima@gmail.com Qu’est ce que l’entrepreneuriat: définition, formes, exemples INTRODUCTION Dans un monde où le marché du travail est en perpétuelle évolution, le salariat est de plus en plus considéré comme un modèle trop rigide qui empêcherait aux collaborateurs d’exprimer tout leur potentiel. C’est dans ce contexte que l’entrepreneuriat apparaît comme la voie de l’émancipation, une voie qui, en revanche n’est pas de tout repos. Pendant ces dernières décennies, les préoccupations des chercheurs et des décideurs, dans les pays développés comme dans ceux étant en voie de développement, se sont de plus en plus rapportées au rôle de l’entrepreneuriat dans le développement économique et social. Si le développement est une action (inévitablement humaine) de croître et de s’épanouir, la culture y est fortement associée dans le sens où il ne peut y avoir de connaissance et de développement sans acquis, sans connaissances, voire sans éducation ni formation. D'un point de vue anthropologique, l’entrepreneuriat peut se définir comme une culture à part entière qui est susceptible, de ce fait, de se développer dans différents contextes (les sociétés, les entreprises). Ainsi, se pose la question de l’universalité de la culture entrepreneuriale et sa transposition à tous les contextes et tous les pays. Autrement dit, peut-on admettre que « l’esprit d’entreprise est une question de culture, et si un pays désire accroître la propension à entreprendre de sa population, alors il lui incombe de favoriser le développement des capacités généralement associées à cet esprit : motivation, créativité, développement de la force de conviction, prise d’initiative, etc. » I. Comment définir l’entrepreneuriat ? VIEUX SIMA SONKO COACH EN MANAGEMENT DE PROJET, ENTREPRENEURIAT ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL. GESTIONNAIRE DE PROJET DE FORMATION TEL 77 372 84 91 EMAIL : sonkovieuxsima@gmail.com L’entrepreneuriat, désigne le fait de mener une activité dont on est soi-même l’initiateur, comme le montre son sens étymologique. Le dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre. Trois verbes d’action qui définissent parfaitement le sens véhiculé par ce terme. Effectivement, en tant qu’initiateur de projet, c’est grâce au plan d’action de l’entrepreneur que l’activité peut débuter et avancer. Il est également celui qui prend le plus de risques en démarrant une activité dont le seul garant est sa créativité. Entreprendre, c’est aussi s’engager, autant auprès des associés, les rassurer que le projet en cours est une bonne idée, qu’auprès des collaborateurs, les convaincre que la pérennité de l’entreprise leur procurera une stabilité à leurs postes et leur assure une évolution de carrière. Au-delà de tout cela, l’entrepreneuriat se définit comme la faculté de créer de la valeur ajoutée à partir de ressources limitées, les exploiter afin de pouvoir répondre à une demande exprimée par les consommateurs II. Qui peut entreprendre ? L’idée de devenir entrepreneur sonne souvent comme un rêve, un objectif ultime pour certains. Quelle idée séduisante en effet de vivre d’une activité que l’on a soi-même créée. Beaucoup de personnes se laissent convaincre chaque année et tentent l’aventure en pensant avoir trouvé le bon concept pour créer leurs starts-ups. Mais entreprendre est un métier à part entière qui exige des qualités et compétences professionnelles bien définies.  La créativité : L’entrepreneur doit être capable d’innover en permanence afin de promouvoir l’activité de son entreprise et rester compétitif face à la concurrence Quand on parle d’entrepreneur, on pense souvent à des innovateurs, des créateurs qui ont un sens très aiguisé de la créativité: ils trouvent les bonnes idées au bon moment et les transforment en succès. VIEUX SIMA SONKO COACH EN MANAGEMENT DE PROJET, ENTREPRENEURIAT ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL. GESTIONNAIRE DE PROJET DE FORMATION TEL 77 372 84 91 EMAIL : sonkovieuxsima@gmail.com Prenons deux personnages: OMAR, jeune Macon, décide de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Il monte une société de construction bâtiment qui a pour mission d’assister les grandes entreprises en BTP dans leurs chantiers. SODA, amie à OMAR, passionnée de la Géotechnique et très engagée d’un point de vue humanitaire, rêve depuis longtemps de lancer sa propre entreprise en BTP. Elle se lance alors dans l’aventure avec un concept très apprécié actuellement: elle créé une entreprise privé dont la mission est de développer les métiers liés à la Technologie, à la Géotechnique (mesures et essais) et l'utilisation des matériaux de construction pour le bâtiment, les travaux publics, et l'industrie avec aussi pour mission d’aider des enfants défavorises. Le concept: 3% du chiffre d’affaire annuelle aux enfants défavorises. Nous avons deux jeunes entrepreneurs qui se lancent dans l’aventure. Ils possèdent tous les deux le statut et sont tous les deux à leur compte, mais voilà, il y a une grande différence. Avoir le statut d’entrepreneur et avoir l’esprit entrepreneur sont deux choses différentes. Avec un statut entrepreneur ont peut très bien faire des prestations pour des clients, c’est-à- dire être «freelancer». Le «freelancer» gagne sa vie en faisant des prestations payées pour des clients, en étant payées à l’heure, au jour ou par projet, c’est exactement ce que fait OMAR. OMAR pense en terme de «obtenir plus de clients pour avoir plus de travail et donc plus de profits.» Un peu comme les agences… Hors les entrepreneurs créatifs ne sont pas des freelancers. Les entrepreneurs créatifs pensent en termes d’opportunités, de génération de résultats et de profits. Cela les pousses à créer des systèmes et des business models qui génèrent du sens, de la valeur et du temps pour leurs prochaines idées. C’est ce que fait SODA. SODA crée son image, sa marque, donne du sens à ses actions et encourage les profits pour une bonne cause. SODA vend du sens et des produits, OMAR vend son temps et ses compétences. Quelques mois après, les affaires vont de bon train pour nos deux entrepreneurs. OMAR a trouvé de très bons clients pour lesquels il obtient des contrats à long terme et SODA fait son entreprise et gagne des marchés publics. Tous les deux font preuve de créativité, OMAR a le don de résoudre les problèmes de ses grandes entreprises en BTP en leur fournissant une assistance hors paire. SODA organise des compagnes marketing innovantes, trouve des ambassadeurs et commence à faire connaitre son entreprise grâce à un plan marketing très efficace. Les deux sont créatifs, les deux sont entrepreneurs, mais seule SODA est réellement ce qu’on peut appeler une ‘entrepreneure créative’. Soda possède un très grand sens de la réflexion créative, elle suit ses idées et les mets en place. Tout le monde l’aime pour une raison: elle traite tous ceux avec qui elle travaille, comme de vrais collaborateurs et comme des alliés. Sa créativité n’est pas seulement limitée à la sphère artistique, sa vie entrepreneuriale lui permet d’ouvrir de nouvelles opportunités et transformer ses rêves en réalité. Les entrepreneurs créatifs créent, en plus de leur offre, une valeur intangible, comme leur marque, leur réputation, leurs réseaux et leur façon de penser. Ils savent projet une image et VIEUX SIMA SONKO COACH EN MANAGEMENT DE PROJET, ENTREPRENEURIAT ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL. GESTIONNAIRE DE PROJET DE FORMATION TEL 77 372 84 91 EMAIL : sonkovieuxsima@gmail.com créer leur marque personnelle. Ils utilisent habilement les propriétés intellectuelles, les copyrights, les Trade-marks et licences pour exploiter au maximum le potentiel de leurs idées. SODA aurait très bien pu faire comme OMAR, elle aurait pu travailler pour de grandes marques, mais elle n’aurait pas suivi ses rêves, ni sa vision. Pour moi, un vrai entrepreneur créatif est quelqu’un qui suit sa vision et qui créer une offre à laquelle il donne du sens, de la valeur. L’entrepreneur créatif doit savoir associer trois compétences: Créativité: générer des nouvelles idées, les évaluer efficacement et les mettre en œuvre sous forme de produit ou service. Collaboration: connecter et travailler avec des partenaires, clients et autres acteurs de son réseaux. Entrepreneuriat: identifier les opportunités du marché et utiliser des compétences en business pour transformer des idées en produits puis en profits. Questions Vous considérez-vous comme un entrepreneur créatif ? Pourquoi ? Comment les trois compétences ont-elles contribué à votre succès ? Laquelle de ces compétences devez-vous développer ?  La rigueur : Il doit également être rigoureux pouvoir organiser et gérer son équipe.  L’humilité : Il doit avoir le recul nécessaire et être capable de se mettre en question  Confiance en soi : Etant le garant de l’image de l’entreprise, il doit afficher une assurance et être le premier à croire au succès de son entreprise  Le Leadership : Il doit être un bon leader, avoir une force de persuasion et faire adhérer son entourage à ses idées. uploads/Management/ cour-entrepreuneuriat.pdf