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1 TRAVAUX DIRIGÉ CRÉATION D’ENTREPRISE CRÉATION D’ENTREPRISE ET L’ÉMERGENCE DE

1 TRAVAUX DIRIGÉ CRÉATION D’ENTREPRISE CRÉATION D’ENTREPRISE ET L’ÉMERGENCE DE L’IMMATÉRIEL DANS LES ÉCONOMIES L’entrepreneuriat, la gestion des projets, le management par les projets constituent une nouvelle forme de gestion des entreprises. En effet, qu’est ce qui fait la force d’une entreprise ? Serait-ce ses machines, ses bâtiments, ses immobilisations corporelles, ou bien la compétence son personnel, la qualité de l’équipe, image de marque de l’entreprise, son organisation, la création des équipes, la création des chercheurs ? Pour de nombreux expert, la réponse est évidente : c’est immatériel qui prime. Cependant, les outils de gestion pour évaluer, apprécier, mesurer la rentabilité de ce type d’actif font souvent défaut. Dans le milieu des affaires, on affirme parfois que l’investissement dans la publicité est indispensable mais « pour 50 000 FCFA dépensées en publicité, il y en a 25 000 FCFA qui sont inutiles… mais on sait par lesquels ». Si l’on retient l’adage selon lequel « ce qui n’est pas mesuré n’est pas géré » on peut s’interroger alors sur la façon dont les manager et les gestionnaires peuvent prendre en compte les composantes immatérielles qui sont une source essentielle de la performance des firmes contemporaines. Source : Alain Henriet, Chantal Sauviat et Michel Scoranuza, organiser et développer l’entreprise, Fourcher, P. 200 TRAVAIL A FAIRE 1) Définir : Entrepreneuriat, projet immatériel, projet hard, projet soft. 2) Où se trouve l’idée pour créer un projet immatériel ? 3) Citez à titre indicatif 4 exemples de projet soft. 4) Décrire l’enjeu de l’entrepreneuriat. 5) Qu’est-ce que le processus de création du type de QQOCQC? dit à quelle phase du cycle de projet cette méthode intervient. 6) Schématisez le triangle magique des projets. 7) Les outils de gestion pour évaluer, apprécier, mesurer, la rentabilité des actifs immatériels font souvent défaut. Mais plusieurs instruments permettent leur ordonnancement. Lesquels ? 8) Présenter les variables du modèle d’entrepreneuriat de SHAPERO. 9) Que faut-il pour créer une entreprise ? 10) Quelle est la différence entre esprit d’entreprise et la culture d’entreprise ? 2 CORRECTION 1) Définir : Entrepreneuriat : manière de promouvoir et ‘entreprendre un projet en vue de la réalisation. Projet immatériel : initiation fondées sur le services (entrepreneuriat dans le secteur tertiaire). Projet hard : initiation fondées sur les techniques et les transformations (secteur secondaire). Projet soft : initiation fondées sur le services (entrepreneuriat dans le secteur tertiaire). 2) Où se trouve l’idée pour créer un projet immatériel ? L’idée pour créer un projet immatériel se trouve dans l’observation de la vie économique, la vie sociale et le milieu du travail. 3) Citez à titre indicatif 4 exemples de projet soft.  Le transport ;  Le tourisme ;  L’enseignement ;  La finance ;  La diplomatie. 4) Décrire l’enjeu de l’entrepreneuriat. L’enjeu entrepreneuriat s’apprécie à deux niveaux :  L’enjeu économique dont le but est de produire les bien et service, la création des richesses, la satisfaction des besoins collectifs ;  L’enjeu social se situe au niveau de la création des emplois, la distribution des revenus et la réduction du chômage. 5) Qu’est-ce que le processus de création du type de QQOCQC ? dit à quelle phase du cycle de projet cette méthode intervient. Q : Quoi (tâche à effectue) ; Q : Qui (responsabilités, main-d’œuvre) ; O : Où (localisation) ; C : Comment (ressources nécessaires, budget du projet) ; Q : Quand (délais, dates) ; 3 C : Combien (coût du projet). Cette méthode intervient au niveau de la phase de faisabilité du cycle de projet. 6) Schématisez le triangle magique des projets. Ce triangle se compose de : « Qualité – Coût – Délai » de la matière suivante : Qualité Coût Délai 8) Présenter les variables du modèle d’entrepreneuriat de SHAPERO.  Les variation psychologiques (qui parlent des dispositions telles que motivation, attitudes, intuition…) ;  Les variables sociologique (milieu, famille, groupe de référence, essaimage…) ;  Les variables de situation (entrepreneur, potentiel…) ;  Les variables économiques (main d’œuvre, ressource financière, marché…). 9) Que faut-il pour créer une entreprise ? Tout créateur d’entreprise réussit requiert la rencontre et la synergie de 03 facteurs indépendants et nécessaires :  Un homme (ou une femme) ayant la volonté d’aboutir ;  Avec une idée qui peut se concrétiser en projet ;  Avec des capacités et des moyens pour la réaliser. 10) Quelle est la différence entre esprit d’entreprise et la culture d’entreprise ? L’esprit d’entreprise peut être défini comme l’habitude d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure destinée à apporter quelque chose d’innovant, de créatif tout en combinant de façon optimales ressource divers. La culture d’entreprise est ensemble des valeurs partagées par les membres d’une entreprise (symboles, rites, mythes, habitudes de travail…). uploads/Management/ correction-td-creation-d-x27-entreprise.pdf