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ANNEXES AUX DIRECTIVES RELATIVES AU PLAN-CADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES

ANNEXES AUX DIRECTIVES RELATIVES AU PLAN-CADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2 0 1 9 Page 1 de 33 ANNEXES AUX DIRECTIVES RELATIVES AU PLAN-CADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 24 MAI 2019 Note : Les présentes annexes pourront être actualisées ultérieurement Page 2 de 33 ANNEXE 1 : Feuille de route du Plan-cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable Pays Date Note : La partie descriptive ne doit pas dépasser trois pages. 1. Introduction Exposer brièvement : • Les raisons pour lesquelles un nouveau plan-cadre doit être établi, qu’elles relèvent de l’évolution du contexte national ou du contexte régional (arrivée à échéance du plan-cadre existant ou début d’un nouveau cycle de développement dans le pays, par exemple) • Les étapes de l’établissement et de l’approbation de la feuille de route de l’équipe de pays des Nations Unies (les entités du Secrétariat de l’ONU, les organismes non résidents, les représentants du Gouvernement et les principales autres parties prenantes qui y ont participé et quelle a été leur participation, par exemple) • Les principales circonstances qui pourraient avoir une incidence sur la feuille de route (la tenue d’élections, etc., par exemple). 2. Brève description des grandes étapes du processus du Plan-cadre de coopération et de ce que les principales parties prenantes et les entités des Nations Unies devront faire lors de chacune Principales parties prenantes • Le Gouvernement, y compris les autorités locales, les autorités judiciaires et les autres organes de contrôle indépendants • Les partenaires bilatéraux et multilatéraux, y compris les institutions financières internationales • Les organisations non gouvernementales internationales • Les organisations de la société civile et les associations nationales ou locales • Les syndicats et les organisations patronales • Les universitaires, scientifiques et chercheurs • Les associations de bénévoles • Les représentants de divers groupes, notamment les catégories de population qui risquent d’être laissées de côté • Les médias • Autres Entités des Nations Unies impliquées aux niveaux national, régional et mondial : description du rôle ou de la contribution spécialisée attendue des entités résidentes, des entités non résidentes, des commissions économiques régionales, du Bureau de la coordination des activités de développement, des bureaux régionaux, des groupes d’entraide régionaux, etc. Page 3 de 33 2.1. Évaluation du Plan-cadre de coopération : Décrire les mesures prises pour que les dates d’évaluation du programme de pays par les entités des Nations Unies coïncident avec l’évaluation du Plan-cadre et soient prises en compte dans celle-ci, les principales difficultés qui pourraient se présenter et la manière dont l’équipe de pays et ses partenaires y feront face. 2.2. Analyse commune de pays Indiquer dans les grandes lignes l’approche adoptée à cet égard (comment il est prévu de s’y prendre pour que le calendrier de l’analyse commune de pays coïncide avec l’analyse de la situation nationale effectuée par le pays en vue de la planification de son développement, le recours à un consultant ou à des membres de l’équipe de pays des Nations Unies, l’engagement d’un dialogue avec les parties prenantes pour que l’analyse commune de pays ne soit pas uniquement centrée sur l’ONU, le traitement des dimensions régionale et transfrontière, l’assurance de la qualité de l’analyse, les dispositions qui seront prises pour que cette analyse soit une activité permanente plutôt qu’un document figé, les difficultés qui pourraient se présenter et la manière dont l’équipe de pays et ses partenaires s’y prendront pour les résoudre). 2.3. Conception du Plan-cadre Indiquer les principales réunions ou autres prévus pour concevoir le Plan-cadre, répartir les rôles au sein de l’équipe de pays des Nations Unies et dialoguer avec les parties prenantes. 2.4. Configuration de l’équipe de pays des Nations Unies Décrire brièvement comment le dialogue sur la configuration de l’équipe de pays des Nations Unies sera organisé et comment cette configuration sera décidée par les membres de l’équipe de pays et le Gouvernement, les principales difficultés qui pourraient se présenter et la façon dont elles seront résolues. 2.5. Établissement du cadre de financement du Plan-cadre et de la stratégie de financement des objectifs de développement durable (ODD) Décrire brièvement comment l’équipe de pays des Nations Unies prévoit de s’acquitter de cette tâche, les principales difficultés qui pourraient se présenter et la façon dont elles seront résolues. 3. Mesures à prendre pour que le processus du Plan-cadre ne dépasse pas six à neuf mois Décrire les mesures qu’il est prévu de prendre pour raccourcir le délai et réduire les coûts d’établissement du Plan-cadre pour les entités des Nations Unies et les principaux partenaires par rapport au processus précédent. Page 4 de 33 4. Mise en concordance avec le Plan-cadre de coopération des instruments de programmation du développement dans le pays établis par chaque entité du système des Nations Unies pour le développement. Décrire brièvement comment l’équipe de pays des Nations Unies a décidé de procéder à cet égard, les difficultés qui pourraient se présenter et la façon dont elles seront résolues. 5. Principales hypothèses de planification et principaux risques Il s’agit d’indiquer ici quels éléments positifs favoriseront la bonne application de la feuille de route, quels éléments négatifs pourront l’empêcher et comment il est prévu d’atténuer ces derniers éléments. 6. Budget à prévoir pour l’ensemble du processus (analyse commune de pays, évaluation, établissement du Plan-cadre de coopération) Résumer les ressources qui seront nécessaires pour établir le Plan-cadre et comment ces besoins seront financés. Page 5 de 33 Annexe : Calendrier de la feuille de route du Plan-cadre de coopération Principales étapes Principales actions Calendrier (par mois) Principale entité concernée Budget Soutien requis (du Siège, d’entités régionales, etc.) JFM AMJ JAS OND Création d’un comité directeur conjoint (ONU/représentants du pays) Renforcement des capacités de l’équipe de pays afin qu’elle puisse participer efficacement au processus du nouveau Plan-cadre Appui au processus national de planification du développement, y compris la hiérarchisation des ODD et leur adaptation à la situation nationale Achèvement de l’évaluation du plan- cadre précédent Établissement du rapport initial sur l’analyse commune de pays (y compris l’analyse émanant des entités régionales) Lancement de la conception du Plan- cadre Page 6 de 33 Accord sur les réalisations (outcomes) et les produits (outputs) du Plan-cadre et rédaction du document (compte tenu des observations formulées au niveau régional) Examen de la configuration du système des Nations Unies pour le développement par rapport au Plan-cadre et accord avec le Gouvernement à ce sujet Validation du projet de Plan-cadre en concertation avec le Gouvernement et les partenaires Signature par le Gouvernement et l’équipe de pays des Nations Unies du document final soumis par les entités du système des Nations Unies pour le développement Établissement du plan de suivi et d’évaluation du Plan-cadre et Page 7 de 33 approbation par l’équipe de pays des Nations Unies Définition de la stratégie de financement des ODD pour le pays et des plans de financement du Plan-cadre et approbation par l’équipe de pays des Nations Unies Approbation par les organes de gouvernance de l’instrument de programmation du développement du pays établi par les entités du système des Nations Unies pour le développement Mise en place des groupes des résultats, du groupe de suivi et d’évaluation et du groupe de la communication Définition de la stratégie de communication concernant le Plan- cadre Page 8 de 33 Achèvement des plans de travail conjoints des entités du système des Nations Unies pour le développement Achèvement du rapport sur les résultats du pays (One-UN Country Results Report)(sur la base des données collectées dans UN- Info) Actualisation de l’analyse commune de pays Tenue de la réunion annuelle d’examen du comité directeur conjoint FIN Page 9 de 33 ANNEXE 2 : Rapport sur l’analyse commune de pays pour le Plan-cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable PAYS X PREMIÈRE ANALYSE EFFECTUÉE EN 20XX ACTUALISÉE EN [MOIS] 20XX Analyse du contexte Objet : Quelle est la situation actuelle du pays et les progrès accomplis vers la réalisation du Programme 2030, et dans quels domaines un changement en profondeur est-il nécessaire pour parvenir à ce résultat ? On présentera les éléments de contexte et un résumé des travaux d’analyse réalisés par les entités des Nations Unies sur le sujet, en particulier celles qui agissent dans les domaines du développement, des droits de l’homme, de l’aide humanitaire, de la paix et de la sécurité. Cet exposé sera complété par les diagnostics Résumé Résumer les principales conclusions de l’analyse commune de pays qui illustrent la contribution du système des Nations Unies pour le développement à la mise en œuvre du Programme 2030 par [le pays X] (500 mots)*. • Donner un bref aperçu de la situation du pays en ce qui concerne les objectifs de développement durable (ODD) et des progrès accomplis vers la réalisation du Programme 2030. • Résumer la vision du pays concernant le développement durable, les ODD que le pays veut atteindre en priorité et les principales difficultés qu’il connaît à cet égard, ainsi que ce qui est fait pour adapter ces objectifs à la situation nationale et aux situations locales. uploads/Management/ fr-consolidated-annexes-to-the-cooperation-framework-pdf.pdf