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UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 1 LE CONTROLE DE GESTION DE L’ENT

UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 1 LE CONTROLE DE GESTION DE L’ENTREPRISE . UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 2 OBJECTIFS DE LA FORMATION Objectifs de la formation : -Donner aux étudiants de 3ème cycle de l’Université un panorama des missions, des outils et des méthodes de contrôle de gestion. -Leur donner le goût d’approfondir la matière et pour certains d’en faire un métier. -Faire appliquer les notions acquises sur un cas pratique de synthèse UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 3 BIBLIOGRAPHIE Bibliographie  -NORBERT GUEDJ : Le contrôle de gestion Éditions d’Organisation  -Hélène Löning et Alii : Le contrôle de gestion, organisation et mise en oeuvre  -HERVE ARNAUD et Alii : le contrôle de gestion en action Éditions Liaisons (ouvrage recommandé)  -LAURENT RAVIGNON et Alii : La méthode ABC /ABM Éditions d’Organisation  -GERARD NAULLEAU et MICHEL ROUACH : Le contrôle de gestion bancaire et financier Revue Banque  GERARD NAULLEAU et MICHEL ROUACH : Contrôle de gestion et stratégie dans la banque Banque éditeur  -le plan comptable annoté La Revue Fiduciaire  Pour les cas pratiques, il est souhaitable que les étudiants se munissent d’une calculette standard ou financière (type HP 17 B II)  Quelques sites financiers UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 4 PLAN DE LA FORMATION Première partie : DEFINITION, MISSIONS ET METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION Deuxième partie : LA MESURE DES COUTS ET DES RENTABILITES Troisième partie : LA GESTION PREVISIONNELLE ET LA METHODE BUDGETAIRE Quatrième partie : LE SUIVI DES RESULTATS ET LE PILOTAGE OPERATIONNEL Cinquième Partie : LE CONTRÔLE DE GESTION, LE MANAGEMEMENT ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Application pratique : EXEMPLE DE SUIVI DE GESTION A OUTILS COMPLEXES , LE CAS DE LA BANQUE UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 5 Première partie : DEFINITION, MISSIONS ET METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION La définition du contrôle de gestion La place du contrôle de gestion dans l’entreprise Le champ d’application du contrôle de gestion Exemples de missions et ressources du CG L’analyse des activités La démarche prévisionnelle L’élaboration de la stratégie Les points cardinaux du CG Le processus de contrôle Cas pratique UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 6 Définition du contrôle de gestion : le management control ou pilotage de la direction Dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes Une mesure financière de la performance (profit margin, ROA, ROE,ROI) Les centres de responsabilité La nécessité de la planification Une approche contractuelle du management La boucle de contrôle : prévisions, réalisations, mesures correctives UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 7 LA PLACE DU CG DANS L’ENTREPRISE Ou situer Le CG dans l’entreprise ? Comment préciser ses fonctions (missions permanentes, missions ponctuelles, relations avec les autres services) Brainstorming sur les fonctions Les ressources du contrôle Les outils du contrôle Les compétences et la formation du contrôleur La diversité des modes d’organisation du CG UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 8 LE CHAMP D’APPLICATION DU CONTRÔLE DE GESTION Le modèle classique : un sous-produit de la comptabilité L’évolution : la prise en compte des aspirations des salariés L’intégration de la démarche prévisionnelle La stratégie de marché La reconnaissance de la fonction, les nouvelles normes comptables et l’information financière UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 9 EXEMPLES DE MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION Définition des centres de responsabilité Analyse des coûts, détermination de coûts standard Etablissement des prévisions d’activité Mise en place d’une procédure budgétaire Aide à la définition de la politique commerciale Aide à la définition des stratégies UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 10 EXEMPLES DE RESSOURCES DU CONTRÔLE DE GESTION La comptabilité générale et analytique Les informations techniques internes et externes (stocks, processus de production) L’analyse financière, le benchmarking interne et externe Le compte de résultat prévisionnel Le plan de financement Le plan de trésorerie Les budgets L’information économique générale Etc. UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 11 L’ANALYSE DES ACTIVITES L’organigramme fonctionnel et la détermination des centres d’activité Des charges par nature aux charges par destination L’imputation rationnelle des charges de structure Les coûts unitaires de production Le prix de revient complet Les marges Les budgets UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 12 Les problématiques fondamentales du contrôle de gestion Objectifs de l’entreprise et objectifs des individus Les centres de responsabilité UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 13 Les différentes approches du management APPROCHE FONDEMENT CONSEQUENCE Approche bureaucratique Approche Participative Approche culturelle Théorie X Incompatibilité entre objectifs de l’organisation et objectifs de l’individu Théorie Y Besoins d’estime et d’épanouissement -> nécessité de participer Théorie Z Identification à la culture d’entreprise, besoin d’appartenance Gérer malgré les hommes Gérer avec les hommes Gérer pour les hommes et avec eux UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 14 Les centres de responsabilité  Une unité de l’entreprise placée sous la direction d’un responsable qui a reçu de la part de la Direction une délégation d’autorité en vue d’engager un plan d’action et réaliser un résultat  Centres de coûts : productifs, discrétionnaires  Centre de revenus (uniquement CA)  Centre de profits  Centre d’investissements  La hiérarchie de délégation  La nature de l’activité UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 15 LA DEMARCHE PREVISIONNELLE L’analyse des activités aboutit à la démarche prévisionnelle Le compte de résultat prévisionnel permet la démarche budgétaire au niveau des centres d’activité Préparés par les responsables, les budgets sont harmonisés par la Direction Générale Les arbitrages de la DG sont soumis aux responsables Les budgets sont mis en oeuvre sous forme de plans d’action UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 16 L’ELABORATION DE LA STRATEGIE La DG détermine des objectifs Deux contraintes : le marché et les ressources Le marché : analyses marketing et prévisions Les ressources : analyses internes et externes La synthèse, c’est la stratégie UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 17 LES POINTS CARDINAUX DU CG OUTILS Plan stratégique Plan opérationnel Budget Comptabilité financière Analyse des coûts Analyse des écarts Tableau de bord statistiques ATTITUDES Responsable Confiance Dialogue Délégation Style de direction culture PROCEDURES Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement Des outils ACTIONS Objectifs à moyen terme Objectifs à court terme Choix de mesures correctives UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 18 LE PROCESSUS DE CONTROLE PHASES PREVISIONS MOYEN TERME COURT TERME REALISATIONS GLOBALES ANALYTIQUES QUANTITATIVES CONTRÔLE CONSTATER RENDRE COMPTE COMPRENDRE ET EXPLIQUER OUTILS PLAN STRATEGIQUE PLAN OPERATIONNEL BUDGET COMPTABILITE FINANCIERE ANALYSE DES COUTS STATISTIQUES TABLEAU DE BORD REPORTING ANALYSE DES ECARTS UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 19 LES MISSIONS ET METHODES DU CONTROLE DE GESTION La mesure des coûts et des rentabilités La gestion prévisionnelle et la méthode budgétaire Le suivi des résultats et le pilotage opérationnel Le contrôle de gestion et le management UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 20 Cas pratique DUPLAN UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 21 Deuxième partie : LA MESURE DES COÛTS ET DES RENTABILITES Rappels sur les outils financiers Intégration des contraintes techniques L’analyse des coûts UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 22 LES OUTILS FINANCIERS GENERAUX Rappels sur la comptabilité générale Le bilan, le compte de résultat et l’annexe Le compte de résultat prévisionnel Le plan de financement Le bilan prévisionnel Le tableau de financement Le tableau des flux de trésorerie Le plan de trésorerie prévisionnel UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 23 LES OUTLS FINANCIERS SPECIFIQUES Les budgets La comptabilité analytique ou de gestion Les matrices de prix Les tableaux de bord Les plans opérationnels UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 24 COMPTABILITE GENERALE ET CONTRÔLE DE GESTION La démarche comptable : la nécessaire harmonisation d’activités multiples Le plan comptable et les normes comptables Le choix de la devise de référence La consolidation Les limites de l’information comptable dans la détermination de la performance UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 25 La comptabilité analytique ou de gestion Les principes Le plan comptable analytique Les charges par destination Comptabilité analytique et présentation de l’information financière UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 26 LES OUTILS TECHNIQUES Intégration des contraintes techniques La gestion des stocks La gestion de la production Le plan d’investissement Statistiques et méthodes quantitatives UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 27 LES CONTRAINTES TECHNIQUES LA SAISIE DES CONSOMMATIONS MATIERES : l’inventaire permanent+méthode d’évaluation(bons d’entrée-sortie+ LIFO,FIFO,CMP LA SAISIE DES COUTS DU PERSONNEL DE PRODUCTION : temps productif+évaluation du coût unitaire de travail LA SAISIE DES COUTS MACHINE : temps machine « utile »+évaluation du coût de l’heure machine Il s’agit d’assurer la « traçabilité » des coûts aux produits, aux commandes, aux clients UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 28 LA DEFINITION DES UNITES D’OEUVRE L’unité d’oeuvre sert à mesurer le niveau d’activité d’un centre d’analyse Elle doit être pertinente, CAD corrélée à l’activité et explicative des coûts Exemples : service achats=volume acheté,unités de production=nombre de pièces, heures MO ou machines, service commercial =nombre de produits vendus UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX 2005/2006 29 LES METHODES D’ANALYSE DES COUTS Méthode des coûts partiels : coûts variables , coûts fixes. Le point mort Méthode des coûts complets dite des centres uploads/Management/ le-controle-de-gestion-de-lentreprise-1232744073388324-3.pdf