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Le directeur administratif et financier est garant de la bonne gestion administ

Le directeur administratif et financier est garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise. Il contrôle la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Mots clefs Retour haut de page Modifier Historique A compléter... Missions principales Retour haut de page Modifier Historique Management des équipes en charge des activités suivantes  Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative  Définir les principales orientations des systèmes de contrôle.  Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction. Comptabilité, contrôle de gestion, reporting  Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation.  Superviser les équipes comptables dans le respect des délais et des procédures.  Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats.  Élaborer le budget et le plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale. Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires  Élaborer les plans de financement de l'entreprise et valider les budgets de trésorerie répondant aux besoins de financements externes.  Suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.  Définir et suivre la politique de crédit en collaboration avec la direction commerciale.  Rechercher le concours des banques et le soutien des investisseurs, adapter les encours à l'évolution des marchés financiers.  Gérer le patrimoine mobilier et immobilier. Droit des affaires, fiscalité  Organiser les conseils d'administration, les assemblées générales dans le respect des obligations légales.  Coordonner les conseils juridiques dans les dossiers spécifiques (fusion, acquisition, etc.).  Contrôler les engagements juridiques de l'entreprise (assurances, sous-traitance) en centralisant et validant l'ensemble des contrats établis.  Veiller au respect de la législation, assurer une veille juridique, conventionnelle.  Valider les choix fiscaux avec les experts (fiscaliste, commissaire aux comptes, auditeur), assurer les relations avec les services fiscaux.  Superviser le règlement des contentieux. Ressources humaines  Etre le garant du respect des obligations sociales et de la législation en vigueur. Assurer une veille juridique.  Superviser les services administratifs du personnel (paie, contrats de travail, dossiers du personnel).  Superviser les recrutements, la gestion de carrière, la formation.  Mettre en place la politique de rémunération en liaison avec les directeurs opérationnels.  Gérer les relations avec les instances représentatives du personnel. Système d’information, organisation, procédures  Définir les besoins et moyens nécessaires à l'optimisation des systèmes d'information et de gestion.  Piloter l'implantation de nouveaux outils de gestion, type ERP. Communication Garantir la fiabilité des informations financière Achats  Superviser le service Achats en charge de la centralisation des commandes.  Appuyer les opérationnels dans les négociations avec les fournisseurs. Services généraux  Négocier les contrats importants des prestations centrales ou externalisées (téléphonie, entretien, fournitures).  Mettre en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux.  Gérer les travaux de rénovation des locaux. Audit interne  Superviser les missions d'audit interne des services de l'entreprise. Facteurs d’évolution du métier Retour haut de page Modifier Historique Le directeur administratif et financier a de plus en plus de responsabilités comptables et financières : la performance de l’entreprise se mesure principalement par sa rentabilité financière : ses « revenus » qui sont les produits de son chiffre d’affaires et des cessions de ses actifs, sont traduits dans les états financiers et constituent des indicateurs majeurs pour les analystes financiers et les investisseurs. L’optimisation des financements et des investissements auprès des banques représente une de ses principales missions. De plus en plus, il possède une culture des affaires : il participe au pilotage de projets stratégiques (fusion, croissance externe, cession d’actifs). Parallèlement, la maîtrise des risques se renforce et a un impact sur ses missions : pertinence des outils d’aide à la décision, contrôle du respect des processus internes, planification budgétaire, sécurisation des SI. Les missions de management de transition se développent, notamment dans la conduite du changement. Les entreprises recherchent de plus en plus des DAF proches des opérationnels, connaissant les problématiques du terrain, exerçant un rôle de conseil (RH, organisation, SI?). Rémunération Retour haut de page Modifier Historique Cadre ayant 5 à 7 ans d'expérience : de 45 à 70 000 euros. Cadre confirmé : de 70 à 120 000 euros. Compétences Retour haut de page Modifier Historique Compétences techniques  Connaissances en finance, comptabilité, droit (social, des affaires), fiscalité, audit, contrôle de gestion.  Anglais indispensable : les entreprises peuvent être des filiales de groupes étrangers ou posséder des filiales à l'étranger.  Management transversal et hiérarchique des équipes. Traits de personnalité  Pragmatisme : savoir être en adéquation avec les objectifs et les contraintes spécifiques de l’entreprise.  Capacité à dialoguer et négocier avec tous les services et avec les fournisseurs.  Aptitude à gérer des sujets très différents, grandes capacités d'organisation, d’adaptation et de réactivité.  Capacité à anticiper les conséquences économiques et financières des activités quotidiennes.  Disponibilité, grande capacité de travail : savoir résoudre les problèmes quotidiens, suivre l'évolution des dossiers en cours, gérer les dossiers conjoncturels. Profils les plus demandés Retour haut de page Modifier Historique Type d'employeurs Retour haut de page Modifier Historique A compléter... Rattachement hiérarchique Retour haut de page Modifier Historique  Directeur général (DG).  Président-directeur général (PDG) Environnement de travail et interlocuteurs Retour haut de page Modifier Historique En interne :  Toutes les directions fonctionnelles et opérationnelles. En externe :  Expert-comptable.  Commissaire aux comptes.  Banques et fonds d’investissement  Administrations et banques. Evolution professionnelle Retour haut de page Modifier Historique  Directeur général en charge des finances.  Directeur général Témoignages Retour haut de page « Mon objectif en tant que DAF : créer de la valeur. Je suis le relais des procédures définies par le groupe, l’architecte de leur déclinaison pratique par les opérationnels, le garant de leur respect ». uploads/Management/ le-daf.pdf