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Slides conçues à partir : Ken BLANCHARD et Mark MILLER : comment développer son

Slides conçues à partir : Ken BLANCHARD et Mark MILLER : comment développer son leadership. 1 Loucif AMIROUCHE Le leader est comme un iceberg, la partie visible ne représente que 1/5 ou 1/4 . La partie visible représente les compétences et la partie invisible le tempérament. 2 Loucif AMIROUCHE Compétences et tempérament du leader Compétences le faire Tempérament l’être 3 Loucif AMIROUCHE Faut il choisir entre compétence et tempérament ? S’il faut choisir entre compétences et tempérament, il est préférable d’opter pour le tempérament, car les compétences se développent. Il est plus facile d’apprendre à faire que d’apprendre à être. 4 Loucif AMIROUCHE SERVIR Le secret des meilleurs leaders, c’est de SERVIR. Les questions que doit se poser tout leader sont les suivantes : « suis-je un leader qui sert ou un leader qui se sert ? » « Je dirige dans l’intention de servir ou de me servir ? » 5 Loucif AMIROUCHE Différence entre servir et se servir Servir les autres Equipe Se servir Individu 6 Loucif AMIROUCHE Leadership et vision Le leader est un visionnaire. Le leader sait transformer la vision en réalité. 7 Loucif AMIROUCHE Leadership et vision Le leader prend les personnes là où elles sont pour les conduire ailleurs. Le leader sait où il veut aller. Le leader sait créer une vision irrésistible, tout en envisageant la manière d concrétiser cette vision. 8 Loucif AMIROUCHE Leader : un visionnaire Le leader visionnaire Sait partager sa vision avec les autres Capacité à transformer la vision en réalité 9 Loucif AMIROUCHE La vision de l’avenir est l’une des rares responsabilités du leader qui ne se délègue pas. 10 Loucif AMIROUCHE Leadership et implication des collaborateurs Le leader sait impliquer ses collaborateurs, pour mieux faciliter leur engagement. Impliquer et non obliger. 11 Loucif AMIROUCHE Leader et valeurs Les valeurs peuvent être crées par les organisations mais elles peuvent également émerger d’elles mêmes. Les valeurs sont importantes car elles façonnent les comportements. 12 Loucif AMIROUCHE Leader et valeurs Nos valeurs sont des croyances qui façonnent nos actions 13 Loucif AMIROUCHE Leader : valeurs et culture Les valeurs sont la pierre angulaire de la culture. 14 Loucif AMIROUCHE Leader : valeurs et culture Le leader : son tempérament et les valeurs qu’il transmet Rassembleur, fédérateur d’hommes Crédibilité (le leader est crédible) Permet à ses collaborateurs d’avoir confiance en eux 15 Loucif AMIROUCHE Leader : valeurs et culture « Être ponctuel, c’est respecter le temps des autres ». 16 Loucif AMIROUCHE Leader : valeurs et culture « le but du leader est de renforcer les forces des personnes et de rendre leurs faiblesses anodines ». 17 Loucif AMIROUCHE Capacité à se réinventer Capacité du leader à se réinventer Lorsqu’on cesse d’apprendre, on cesse d’être leader En se réinventant le leader a une meilleure vision des choses En se réinventant le leader donne l’exemple à ses collaborateurs 18 Loucif AMIROUCHE Capacité à se réinventer Se réinventer par le fait d’apprendre La lecture L’écoute La formation, (autoformation) 19 Loucif AMIROUCHE Capacité à se réinventer Se réinventer permet de cultiver nos talents et nos pouvoirs. 20 Loucif AMIROUCHE Capacité à se réinventer Se réinventer permet de s’inscrire dans la logique du changement 21 Loucif AMIROUCHE Leadership, confiance et crédibilité Le pouvoir prend sa source dans la confiance et la crédibilité. 22 Loucif AMIROUCHE Quelques questions - réponses Q : comment dirigez vous ? R : en suivant . Q : comment être le premier ? R : en se faisant le dernier. « je suis venu pour servir, et non pour être servi ». 23 Loucif AMIROUCHE Leader et succession Quelques remarques : Savoir qu’on ne maîtrise pas tout. La capacité à former un successeur compétent est un signe distinctif des meilleurs leaders. 24 Loucif AMIROUCHE Quelques principes 1. Décrire l’avenir (vision) 2. Engager les personnes qu’il faut et les « faire grandir », en participant au progrès personnel de chacun, 3. Réinventer sans cesse (amélioration continue)  Se réinventer soi et l’équipe  Réinventer l’organisation (les modes opératoires) 4. Valoriser les résultats et les relations 25 Loucif AMIROUCHE Quelques principes 5. Incarner des valeurs, gagner la confiance, montrer l’exemple 6. Réviser le modèle, toujours réfléchir. Valoriser les gens, on ne vous tend pas la main si on ne voit pas votre cœur. Loucif AMIROUCHE 26 Quelques remarques On apprend toujours sur une personne par les questions qu’elle pose. Il vaut mieux perdre un candidat qu’un collaborateur. Les gens ne font pas attention à ce que vous pensez d’eux, sauf s’ils savent que vous faites attention à eux Loucif AMIROUCHE 27 Loucif AMIROUCHE 28 Veuillez laisser vos préjugés à l’accueil, ils vous seront rendus à la sortie. uploads/Management/ leadership-amirouche-loucif.pdf