Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

École Polytechnique Catalogue des cours sélectionnés 1 : HSS311 (Re)penser les

École Polytechnique Catalogue des cours sélectionnés 1 : HSS311 (Re)penser les organisations 2 : HSS421 Acteurs et processus de l'entreprise 3 : HSS414E Analyse et marketing stratégique 4 : HSS591C1 Analyses de l'entreprise 5 : HSS415C Anthropologie 6 : HSS413B Architecture 7 : HSS416B Architecture assistée par ordinateur C.A.O. appliquée à l'architecure, à l'urbanisme et au paysage 8 : HSS513B Architecture contemporaine : Du chant de l'Architecture 9 : HSS416A Architecture introduction au projet d'architecture 10 : HSS562 Business cases of innovation 11 : HSS512F Cerveau et cognition 12 : HSS591C4 Chaire Renault 13 : HSS512D Civilisation grecque et latine 14 : HSS411E Communication et medias 15 : HSS411C Comprendre l'entreprise 16 : HSS574 Création et développements d'une entreprise innovante 17 : HSS511G Création et premiers développements d'une entreprise innovante 18 : HSS414H Culture politique 19 : HSS423 De l’architecture à la ville 20 : HSS605C DEA : Gestion et dynamique des organisations 21 : HSS513I Découverte de l'opéra thème : 22 : HSS416H Design 23 : HSS513J Design d'interaction 24 : HSS413E Design graphique et infographie 25 : HSS416D1 Dessin 26 : HSS413C1 Dessin 27 : HSS513D Dessin 28 : HSS413C2 Dessin 29 : HSS416D2 Dessin 30 : HSS511K Développement durable 31 : HSS414I Droit constitutionnel, initiation aux contraintes de l’action publique 32 : HSS411D Droit des entreprises 33 : HSS414D Droit des entreprises 34 : HSS511D Droit Public, Droit privé 35 : HSS413D Du baroque au rock 36 : HSS511B Du résultat de recherche à l'innovation 37 : HSS511L Du résultat de recherche à l’innovation (Innovation, Stratégie, Concurrence) 38 : HSS592C Epistémologie et Histoire des Sciences 39 : HSS523 Ethique et philosophie de l'action Catalogues Extrait Page 1 / 157 École Polytechnique 40 : HSS512C Ethnologie 41 : HSS592E Ethologie, Anthropologie et Sociologie 42 : HSS511H Géopolitique 1 : l’Eurasie 43 : HSS414F Géopolitique et Stratégie 44 : HSS416F Gravure 45 : HSS513F Gravure 46 : HSS424 Histoire : Histoire politique et culturelle des intellectuels 47 : HSS413A Histoire de l'art 48 : HSS425 Histoire de l'art 49 : HSS415D Histoire de Paris. Paris, capitale. Histoire urbaine et construction culturelle 50 : HSS412D Histoire des relations internationales au XX° siècle 51 : HSS412F Histoire des religions 52 : HSS422 Histoire économique du capitalisme 53 : HSS592D Histoire et politique internationale 54 : HSS412C Histoire politique française du XIX° siècle : héritages et modernité (1814-1870) 55 : HSS513G Infographie 56 : HSS591C5 Innovation numérique et régulation 57 : HSS412E Intelligence économique 58 : HSS558 Introduction à la philosophie des sciences (UE1) 59 : HSS415B Introduction à la psychanalyse 60 : HSS414B Introduction à la vie économique et financière 61 : HSS411B Introduction à la vie économique et financière 62 : HSS414A Introduction aux problèmes institutionnels, internationaux et économiques 63 : HSS411A1 Introduction aux problèmes institutionnels, internationaux et économiques 64 : HSS411A2 Introduction aux problèmes institutionnels, internationaux et économiques 65 : HSS511F L'entreprise et le numérique : organisations et modèles d'affaires 66 : HSS522 La création contemporaine en questions 67 : HSS431 La crise du vivre-ensemble 68 : HSS415E La littérature et l'énigme du mal 69 : HSS414G Le travail de l’ingénieur en entreprise 70 : HSS513H Les styles musicaux : composition et interprétation 71 : HSS415A Linguistique 72 : HSS412A Littérature française et Analyse littéraire 73 : HSS583 Management de l'innovation 74 : HSS511E Management de projet 75 : HSS584 Management Multiculturel 76 : HSS511C Management multiculturel et anthropologie des entreprises 77 : HSS661B Master IIT parcours Doctis (M2) 78 : HSS605F MASTER_DEA : Sciences cognitives 79 : HSS606A MASTER_MIXT Parcours : Gestion de projet, de l'innovation et de la conception 80 : HSS581 Mémoire de recherche de développement durable 81 : HSS571 Mémoire de recherche de développement durable 82 : HSS572 Mémoire de recherche de développement durable 83 : HSS582 Mémoire de recherche de développement durable 84 : HSS561 Méthodologie d'exploration des domaines d'innovation 85 : HSS441 Modal de HSS 86 : HSS416G Musique et représentation 87 : HSS416C Peinture 88 : HSS513C Peinture 89 : HSS559 Philosophie des sciences cognitives (UE2 ScCog) Catalogues Extrait Page 2 / 157 École Polytechnique 90 : HSS431B Philosophie et modernité (non ouvert) 91 : HSS512A Philosophie Générale 92 : HSS412B Philosophie morale et politique 93 : HSS541 Préparation à la recherche en sciences sociales 94 : HSS511A Préparation aux hautes fonctions administratives 95 : HSS000 Présentation du département HSS 96 : HSS414C Problèmes institutionnels, internationaux et économiques 97 : HSS411G Problèmes politiques et institutionnels 98 : HSS575 Projet de systèmes complexes 99 : HSS585 Projet de systèmes complexes 100 : HSS415F Science, Technologie & Société 101 : HSS526 Sciences cognitives 102 : HSS592A Sciences sociales et cognitives 103 : HSS416E Sculpture 104 : HSS513E Sculpture 105 : HSS591D Service public 106 : HSS415G Sociologie économique 107 : HSS412G Sociologie générale 108 : HSS591C3 Stage de recherche Master IIT/DOCTIS 109 : HSS591E startup early stage 110 : HSS591C2 Stratégie d’innovation et Conception (Parcours PIC) 111 : HSS591B Stratégie et communication de l'entreprise 112 : HSS524 Stratégie et géopolitique 113 : HSS511J Stratégie et information de décision 114 : HSS573 Stratégie, organisation et processus de la firme innovante 115 : HSS525 Stratégies d’innovation et systèmes de conception 116 : HSS591A Systèmes économiques et développement durable 117 : HSS593A Urbanisme, architecture, art de bâtir Catalogues Extrait Page 3 / 157 École Polytechnique HSS311 (Re)penser les organisations Syllabus : Approche pédagogique : Vous êtes ou serez peut-être prochainement confronté à la gestion, à la création ou encore à la direction d’entreprises, d’institutions publiques ou d’associations. Pour mieux comprendre, au-delà de certains clichés et idées reçues, comment fonctionnent (ou ne fonctionnent pas) ces organisations, nous introduirons six problématiques managériales incontournables (produire, innover, moderniser, vendre, se financer, et piloter l’organisation). Des exemples faisant l’objet de nombreux débats dans les médias introduiront chacune des séances. Puis, pour aller plus loin et envisager le dessous des cartes, un grand témoin (manager, administrateur public, ou encore entrepreneur) présentera un cas emblématique sur lequel il était en première ligne. Les enseignements généraux à retenir de chaque cas seront alors présentés. Déroulé type d’une séance : Lors de chaque séance, vous aurez la possibilité d’échanger à la fois avec l’intervenant extérieur et le professeur comme indiqué ci-dessous : Calendrier : Date (8h30 à 10h) Sujet Professeur Etude de cas 19/05 Entreprendre et vendre S. Bureau Sinéo 26/05 Concevoir et innover G. Garel Swatch 09/06 Gérer et informatiser P. Mareine Jeux olympiques 16/06 Organiser et produire E. Godelier Total 23/06 Financer et moderniser P. Mareine Direction Générale des Finances Publiques 30/06 Compter et piloter P.-J. Benghozi Easy jet 7/07 Evaluation écrite finale 8h30 - 10h30 Evaluation : A la fin du cycle de conférences, vous serez évalué par un contrôle de deux heures (sur table, individuel et sans document). Vous aurez à répondre à des questions qui porteront sur chacune des séances ainsi que sur une étude de cas non présentée en cours. Présentation introductive de chaque séance : 1. Entreprendre et vendre – Sylvain Bureau : L’histoire de Google est tous les jours dans la presse et l’aventure de Mark Zuckerberg, fondateur de Faceboook, a déjà fait l’objet d’un film hollywoodien ! Mais au-delà de ces visions quelque peu romanesques des réussites entrepreneuriales, comment fait-on pour entreprendre ? Comment est-il possible de trouver de nouveaux clients et développer des marchés dans le monde en partant de ressources limitées ? Sans apporter une réponse exhaustive à ces délicates questions, nous montrerons qu’il existe certaines constantes en marketing qui permettent de mieux comprendre les mécanismes concurrentiels à l’œuvre. Pour nous aider à appréhender le sujet, nous introduiront le cas de Sinéo. Cette entreprise qui permet de laver des véhicules sans eau, créée en 2004 est d’ores et déjà présente dans toute la France, avec plus de 300 salariés pour un chiffre d’affaires de 8 millions d’euros en 2010. Au cœur de son modèle de croissance, un engagement écologique et social très fort. 2. Concevoir et innover – Gilles Garel : Catalogues Extrait Page 4 / 157 École Polytechnique Dans les années 1950, la Suisse contrôle 90% de la production horlogère mondiale. Brutalement, entre 1970 et 1980, sa part de marché passe à 25%. En mars 1983, la première montre Swatch apparaît sur le marché. Aujourd’hui, la Swatch figure parmi les marques de produits de consommation jouissant de la plus grande notoriété mondiale. Tout a été dit sur cette montre : artistique et émotionnelle, simple, un design en rupture avec les tendances du marché, peu de composants, robuste et un très faible coût de production avec la qualité et la durabilité des montres suisses traditionnelles. Plus de 400 millions de modèles ont été vendus depuis son lancement. La Swatch a sauvé de la crise des années 1980 l’industrie horlogère suisse. Derrière le succès marketing du produit, cette séance reviendra sur la conception de l’objet technique et de son inédit process de fabrication. D’où vient le concept ? Comment vaincre les immenses réticences sur la conception d’une montre « bas de gamme » ? Comment simplifier uploads/Management/ pdf 11 .pdf