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1 Université Hassan II- Aïn Chock Faculté des Sciences Juridiques, Economiques

1 Université Hassan II- Aïn Chock Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Casablanca Année2009-2010 MASTER AUDIT/ CONTROLE DE GESTION/SYSTEME D’INFORMATION EXAMEN : INTRODUCTION CONTROLE DE GESTION 1 Heure Prof : A. JAOUI 1. Le contrôle de gestion, c’est : L’inspection/ vérification Vrai Faux La prise de pouvoir Vrai Faux 2. Complétez la définition : Le contrôle est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les …………….sont utilisés de manière ………..et ………….pour atteindre les ……………..de l’entreprise. 3. Le contrôle de gestion consiste à vérifier que l’entreprise est performante Vrai Faux 4. L’objectif du contrôle de gestion est surtout d’apporter l’information la plus riche possible aux managers de l’entreprise Vrai Faux 5. Le contrôle de gestion concerne aussi bien les PME que les grandes entreprises Vrai Faux 6. Le contrôle de gestion est exercé par la Direction Générale d’une entreprise Vrai Faux 2 7. Le contrôle de gestion est exercé par le contrôleur de gestion d’une entreprise Vrai Faux 8. La mise au point d’un dispositif de mesure de la performance exige une bonne compréhension de la stratégie de l’organisation Vrai Faux 9. historiquement le contrôle de gestion est apparu en premier dans : - PME Vrai Faux - Petites entreprises ou artisans Vrai Faux - Grandes entreprise Vrai Faux 10. Le contrôle de gestion apporte des réponses pour centraliser les décisions Vrai Faux 11. Qu’est ce qui manque comme étape au processus du CDG en plus de ces éléments : - Mesure – Contrôle – Modélisation ……………………………….. 12. Différence entre efficacité et efficience : ……………………………………………………………. ……………………………………………………………. …………………………………………………………….. 3 13. est ce que ces indicateurs sont censés mesurer : 1- Climat social 2 -Productivité 3 –rentabilité turn over ……. CA/ effectif ……….. Retour sur fonds propres …………. Temps de présence ………….. Résultat net / effectif…………. Absentéisme ……………… Rentabilité des investissements …………… 14. Il faut prendre en considération ces éléments comme variables déterminantes dans la configuration du CDG : La stratégie Vrai Faux La structure Vrai Faux La culture Vrai Faux 15. Le contrôle de gestion amène chaque responsable à développer une réflexion sur les objectifs et les moyens Vrai Faux 16. Les budgets partiels par responsable sont un moyen de : -supervision Vrai Faux -coordination Vrai Faux 17. La fonction CDG est une fonction normée (avec la même configuration dans toutes les entreprises) Vrai Faux 4 18. Parmi ces tâches, relevez celles qui font partie des missions CDG : - Conseil et aide à la décision auprès de la Direction Générale. - Conseil et aide à la décision auprès des opérationnels. - Incitation des opérationnels à penser le futur - Aide à l’évaluation des performances individuelles - Supervision technique du fonctionnement des outils - Amélioration de la fiabilité des données - Analyse des coûts, des résultats - Diagnostic des besoins, création d’outils. 19. Est-ce que l’existence de sanctions permet la réussite de la mission contrôle de gestion Vrai Faux 20. Classer ce processus par ordre? (Mettez des chiffres de 1 à 7) - Actions correctives en cas d’écarts -Tri des solutions - Analyse et mobilisation des ressources -Reconnaissance d’un problème -Mise en œuvre de la solution retenue -Recherche de solutions -S’assurer de l’atteinte de l’objectif à travers une mesure de résultats partiels 21. Quel est le niveau de décisions relevant du CDG : Stratégique (long terme) Vrai Faux Gestion (Moyen terme) Vrai Faux Quotidien (court terme) Vrai Faux 5 22. Compléter le triangle du contrôle de gestion par les paramètres et leurs liaisons 23. Parmi ces éléments, quels sont ceux qui font pas partie des finalités du CDG : Maîtrise et coordination Allocation Délégation 24. Placez ces différents modes de contrôle dans leur contexte : 1- Standardisation des tâches 2- Définition des règles et procédures 3- Standardisation des résultats 4- Socialisation 6 25. Citer l’un des moyens pour dépasser les limites du contrôle par les objectifs? ………………………………………………………………………………. 26. L’objectif du CDG peut être sur une durée de : 5 ans Vrai Faux 1 an Vrai Faux 6 mois Vrai Faux 27. les objectifs du CDG = prévisions ? Vrai Faux 28. les objectifs doivent être : Faciles Vrai Faux Inaccessibles Vrai Faux Difficiles Vrai Faux 29. En tant que directeur contrôle de gestion, rédigez une offre d’emploi CDG junior: …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. 30. Divers types de rattachements ? Qu’est ce que vous préconisez en justifiant ? …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. 31. - Organisation interne du CDG: comment on peut l’imaginer ? 7 uploads/Management/ qcm-audit-controle-de-gestion.pdf