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« Si l’on veut créer le maximum de valeur ajoutée, l’audit interne doit se conc

« Si l’on veut créer le maximum de valeur ajoutée, l’audit interne doit se concentrer là où le risque est le plus important » Richard Chambers President & CEO, IIA Global NUMÉRO EXCEPTIONNEL Quel avenir pour l’audit interne ? La réponse des professionnels et ... d'Erik Orsenna N°005 1er trimestre 2016 r e v u e i n t e r n a t i o n a l e d e s a u d i t e u r s e t d e s c o n t r ô l e u r s i n t e r n e s SOMMAIRE 03 n°005 — audit, risques & contrôle — 1er trimestre 2016 05 EDITO Quel avenir pour l’audit interne ? 06 CHRONIQUE Normes ISO 37000 Quelles implications ? 08 VOIX DE LA FRANCOPHONIE 08 Il y a 30 ans naissait l’idée de L’UFAI 10 Le français, une langue vecteur de croissance et de prospérité 11 OUVERTURE SUR LE MONDE 11 L’audit interne en marche vers de nouveaux défis ! 13 Chute du pétrole : risque ou opportunité ? 15 RENCONTRE AVEC ... Richard Chambers, President & CEO de l’IIA Global – « Les auditeurs internes doivent être à la table des débats » 20 TÉMOIGNAGE DE ... Farid Aractingi, Président de l’IFACI, Vice-président de l’ECIIA – « Nos métiers mutent tout en préservant leurs fondamentaux » 23 POINTS DE VUE 23 Erik Orsenna – « L'audit interne, un acteur du changement » 24 Carmen Abela – « Sortir l'audit interne de sa zone de confort » 25 Les Big 4 – « L'audit interne doit se numériser » 34 BONNES PRATIQUES Le contrôle interne : facteur de performance 36 À LA DÉCOUVERTE DE ... Responsabilité sociétale de l’entreprise, droit du travail et audit interne en Algérie Au-delà de la conformité, l’exigence d’une gouvernance socialement responsable 38 ACTUALITÉ 23 POINT DE VUE Quel avenir pour l’audit interne ? Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’audit interne Cadre de référence pour un audit interne efficace Le nouveau CRIPP Principes fondamentaux Défnition Normes Code de déontologie Lignes directrices de mise en œuvre Lignes directrices complémentaires Des évolutions dans l’environnement économique et des risques associés en perpétuelle accélération L’exercice de l’audit interne engage des responsabilités. D’où la nécessité d’un cadre de référence avec des principes clairement énoncés, des normes reflétant des pratiques exemplaires et des lignes directrices publiées en temps opportun qui ne se contentent pas de prendre en compte les changements mais les anticipent. Afin que l’audit interne puisse garder le cap dans un environnement en constante évolution, le Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles (CRIPP) doit également évoluer pour accompagner efficacement la profession et répondre aux futurs défis (instabilité du profil de risque, modification des attentes des parties prenantes, exigences légales et réglementaires concernant l’amélioration de la gouvernance, de la gestion des risques et du contrôle interne). En savoir plus sur le nouveau CRIPP, la mission de l’audit interne, les principes fondamentaux pour la pratique professionnelle de l’audit interne ainsi que les améliorations à venir. www.theiia.org/goto/IPPF EDITO 05 D e grandes voix pour nous en parler dans ce numéro exceptionnel. Que nous disent-elles ? L’audit interne doit sortir de sa zone de confort, aller au-delà de sa mission traditionnelle d’assurance, passer d’un métier où l’on attestait, à un métier où l’on est en apport de valeur ajoutée ; privilégier les missions portant sur les risques stratégiques, les risques émergents, les risques d’entreprise. Parmi ceux- ci, insister sur ceux liés à la culture d’entreprise, à ses valeurs et à son éthique. Il est diﬃcile de quantiﬁer la valeur ajoutée créée par l’audit interne unique- ment en termes d’euros. Il faut prendre en compte la valeur créée en termes d’eﬃcacité accrue, d’amélioration de l’eﬃcience et d’un plus haut degré de conformité. Aujourd’hui, le numérique prend une importance considérable. L’audit interne doit se numériser. Il faut regarder avec un œil neuf les outils traditionnels proposés sur le marché et rechercher des applications agiles qui répondent aux diﬀérents besoins que l’on peut avoir. Dans l’approche d’audit, la protection de la donnée, le risque cyber ou le positionnement de l’entreprise sur les médias sociaux deviennent primordiaux et nécessitent une vraie expertise pour les auditer correctement. Le concept des 3 lignes de maîtrise a fait ses preuves. En deuxième ligne, beau- coup de fonctions interviennent dans l’assurance : conformité, contrôle interne, gestion des risques, sécurité des systèmes d’information, qualité, mais la seule fonction qui ait une indépendance incontestable sur l’ensemble de ces domaines et qui puisse donner une assurance globale, c’est l’audit interne. Une 4ème ligne de maîtrise a été récemment évoquée dans le secteur ﬁnancier, constituée par le régulateur (superviseur). La réponse est claire, le régulateur n’est pas une ligne de maîtrise au sein de l’entité. Il siège à l’extérieur et n’a pas à considérer les auditeurs internes comme leur bras armé. La séparation stricte entre la deuxième et la troisième ligne de maîtrise qui est une obligation pour les métiers de la ﬁnance est-elle appropriée pour les autres secteurs ? Les points de vue divergent. Être à la table des dirigeants est le meilleur moyen d’apporter de la valeur ajou- tée à l’organisation, encore faut-il être à même de gagner sa place. L’audit interne est un métier, l’appartenance à l’audit interne nécessite un ensemble de compétences méthodologiques, relationnelles, de communica- tion et de comportements que l’on doit acquérir. Considérer que passer 3 ans à l’audit interne fait de vous un véritable professionnel de l’audit interne est une erreur. Enﬁn, pour les nécessaires qualités des auditeurs internes du présent et du futur, je retiens « le courage audible » élevé au rang d’emblème de notre métier, ainsi que la capacité à communiquer de façon eﬃcace, à établir et à cultiver des relations, avec un sens aigu du business, une compréhension presque instinctive du processus de prise des bonnes décisions en aﬀaires, la focalisa- tion sur les risques et les contrôles… et la maîtrise de l’informatique. Vous trouverez tous ces thèmes et quelques autres largement développés dans ce numéro. AR&C n’est pas la revue de l’IFACI mais celle de tous les francophones, et les 14 et 15 novembre prochains vous êtes invités à participer à Paris à la 12ème confé- rence de l’Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI), 30 ans après que l’idée de créer une telle structure a pris forme. Vous pourrez lire sous la plume de l’un de ses fondateurs, Amor Souiden, les premiers pas de cette Union et ses principales réalisations. Je vous recommande également la lecture de l’article de la ministre des relations internationales et de la Francophonie du Québec, Madame Christine St-Pierre pour qui le français est une langue vecteur de croissance et de prospérité. Farid Aractingi, président de l’IFACI durant ces quatre dernières années, va quitter en mai prochain cette responsa- bilité. Je suis sûr que vous prendrez plaisir à lire son témoi- gnage riche et vivant sur la mondialisation et les conséquences que cela a entrainé pour notre profession … et n’hésitez pas à lire l’ensemble des autres rubriques tout aussi passionnantes. Bonne lecture.  Louis Vaurs - Rédacteur en chef Quel avenir pour l’audit interne ? n°005 — audit, risques & contrôle — 1er trimestre 2016 audit, risques & contrôle La revue internationale des auditeurs et des contrôleurs internes n°005 - 1er trimestre 2016 EDITEUR Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI) Association Loi 1901 98 bis, boulevard Haussmann - 75008 Paris (France) Tél. : 01 40 08 48 00 - Mel : institut@ifaci.com Internet : www.ufai.org DIRECTEUR DE PUBLICATION Mireille Harnois RESPONSABLE DE LA RÉDACTION Philippe Mocquard RÉDACTEUR EN CHEF Louis Vaurs COMITÉ RÉDACTIONNEL Louis Vaurs - Mireille Harnois - Eric Blanc - Antoine de Boissieu - Christian Lesné SECRÉTARIAT GÉNÉRAL Eric Blanc - Tél. : 06 15 04 56 32 - Mel : eblanc@ifaci.com CORRESPONDANTS Amérique : Farid Al Mahsani Maghreb : Nourdine Khatal Afrique subsaharienne : Fassery Doumbia RÉALISATION EBZONE Communication 22, rue Rambuteau - 75003 Paris Tél. : 01 40 09 24 32 - Mel : ebzone@ebzone.fr IMPRESSION Imprimerie de Champagne Rue de l’Etoile de Langres - ZI Les Franchises 52200 Langres ABONNEMENT Michèle Azulay - Tél. : 01 40 08 48 15 Mel : mazulay@ifaci.com Revue trimestrielle (4 numéros par an) ISSN : 2427-3260 Dépôt légal : avril 2016 Crédit photo couverture : © Carole Sertillanges Prix de vente au numéro : 25 € TTC Les articles sont présentés sous la responsabilité de leurs auteurs. Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanction- née par les articles 425 et suivants du Code Pénal. Cette revue est imprimée avec des encres végétales. L 'ISO prépare actuelle- ment une nouvelle norme sur la prévention de la corruption. Cette norme, qui portera le numéro ISO 37000, devrait être publiée à la uploads/Management/ revue-audit-risques-et-controles-n005.pdf