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MINDSET Changer votre manière de penser pour atteindre votre plein potentiel Dr

MINDSET Changer votre manière de penser pour atteindre votre plein potentiel Dr Carol S. Dweck Merci d'avoir regardé le 1er épisode de la série de 4 vidéos de QLRR 10 - The Last Chance : Reprogrammer votre cerveau pour devenir riche. Lire la synthèse de ce livre est une des premières étapes pour reprogrammer votre cerveau. 1 Mindset Mindset DR CAROL S. DWECK Notre Mindset (état d’esprit en Français) est un outil puissant pour notre développement personnel et professionnel. C’est ce qu’a découvert Carol S. Dweck, l’auteure du livre et psychologue de renommée mondiale, au cours des décennies de recherche sur la réussite et le succès. Ses recherches démontrent que ce ne sont pas seulement grâce à nos capacités et à nos talents que nous connaissons le succès dans la vie, mais aussi grâce à l’état d’esprit dans lequel nous nous trouvons lorsque nous abordons les différents aspects de notre vie. Ce qui prouve que les personnes qui réussissent dans la vie ou les entrepreneurs les plus riches ne naissent pas forcément avec un certain niveau immuable d’intelligence. D’ailleurs, les scientifiques ont cherché les sources de cette intelligence dans les caractéristiques physiques, puis dans la génétique, puis dans l’environnement social. Aujourd’hui, on s’accorde de dire que l’héritage génétique permet d’avoir le point de départ, mais que l’esprit humain est modulable et que selon l’éducation, l’environnement et le travail sur soi, on va vers la réussite ou l’échec. Selon le Dr Carol S. Dweck, avec le bon état d’esprit, nous pouvons atteindre nos objectifs personnels et professionnels, ou encore motiver nos enfants et les aider à améliorer leurs notes. Tout n’est qu’une question de mindset. Introduction 1. Les limitations que s’inflige un état d’esprit fixé Tout le monde naît avec un état d’esprit de croissance. Si l’on n’y fait pas attention, l’enfant peut acquérir très vite un état d’esprit fixé et par peur de l’échec, ne chercher qu’à vivre des expériences qu’il maîtrise. Un état d’esprit fixé ne va pas s’intéresser à ce qu’il peut apprendre d’une expérience. S’il échoue, il passe son chemin et revient vers sa zone de confort. Il va tirer des conclusions négatives comme : « Je suis nul » ; « Je n’y arriverai jamais ». Il ne va pas valoriser l’effort et la persévérance car il les considère comme inutiles puisque tout est déjà écrit. Quand une personne multiplie les circonstances favorisant l’échec, elle peut tomber en dépression. Face à ce sentiment, un état d’esprit fixé va se laisser aller et abandonner. En effet, il cherche constamment à prouver aux autres qu’il est quelqu’un et il ne tolère pas l’échec, car il l’analyse comme une défaillance et un manque d’intelligence, une trahison à sa personnalité. PARTIE 1. Pourquoi il est dangereux d’avoir un état d’esprit fixé 2 Mindset Un état d’esprit fixé considère que l’effort est réservé à ceux qui n’ont pas de talent. Il voit les histoires valorisant le parcours du héros au plus bas qui réussit à remonter la pente et à réaliser l’exploit comme une simple histoire d’une personne sous-cotée qui doit fournir des efforts pour atteindre des résultats qu’une personne talentueuse n’aurait pas besoin de fournir. Pour lui, l’effort n’est donc pas une source d’amélioration mais au contraire, l’aveu de l’échec. Cela conduit à des parcours surprenants de personnes talentueuses qui déclinent. Cependant, il existe de nombreuses personnes à l’état d’esprit fixé qui fournissent beaucoup d’efforts pour prouver leur supériorité. N’est-ce pas contradictoire avec l’idée qu’elles ne sont pas censées aimer l’effort ? Ces personnes ont compris que l’effort pouvait les aider à prouver leur valeur et leur supériorité, mais elles ont conservé le reste de l’état d’esprit fixé, à savoir que seul le succès est envisageable. 3 Mindset 2. Les conséquences des actions initiées par un état d’esprit fixé Un état d’esprit fixé recherche la reconnaissance des autres. Il veut être quelqu’un de spécial à qui on accorde des privilèges. Sa motivation principale est de toujours paraître supérieur aux autres, de réussir tout ce qu’il entreprend avec facilité. Il est même prêt à tricher pour sauver les apparences et ne pas être en situation de faiblesse. Son seul souci est d’être parfait maintenant. Il va même jusqu’à se considérer comme perdant si quelqu’un d’autre remporte la victoire qu’il espérait. Un état d’esprit fixé recherche constamment à prouver son talent et ne tient rien pour acquis car le monde évolue et que le talent d’hier n’est pas suffisant pour aujourd’hui. Comme il n’est pas dans une logique de progression, il tourne en rond dans sa vie, se limitant à des circonstances qui lui permettent de valider son talent. Dans l’entreprise Les entreprises dont le dirigeant a un état d’esprit fixé risquent de péricliter car elles ne savent pas s’adapter aux évolutions du marché (ex : General Motor face à la concurrence japonaise dans les années 70 aux États-Unis). Un état d’esprit fixé s’identifie à ses propres échecs. Par exemple, le grand chef Bernard Loiseau s’est suicidé en apprenant qu’il avait décoté dans un guide gastronomique, alors qu’il était un entrepreneur à succès. Autre exemple : le scandale Enron est le résultat d’une culture d’entreprise mettant en avant les qualités naturelles extraordinaires des collaborateurs, ce qui favorise le développement de l’état d’esprit fixé. Dans cette configuration, les managers préfèrent s’entourer de petites mains plutôt que de collaborateurs qualifiés car ils veulent être les seuls à briller et que personne ne doit leur faire de l’ombre. Leur politique RH ne sera donc pas orientée vers le développement des compétences de leurs employés puisque leur seule utilité est de servir la grandeur du manager. Ces managers ne savent pas adapter le développement de leur entreprise aux changements structurels et la conduisent au déclin. Ils sont même prêts à sacrifier l’avenir de leur entreprise pour servir leur besoin de prouver leur supériorité. C’est le règne du CEO héros initié par Lee Iacocca, CEO de Chrysler dans les années 1980. Lee Iacocca était un manager de Ford et son obsession d’être le dauphin du CEO Henry Ford lui a coûté sa place. Blessé dans son ego, il prend les rênes de Chrysler dans le seul but de prouver qu’il est supérieur à celui que Ford a choisi. Son état d’esprit fixé, obsédé par sa gloire personnelle, l’aveuglait au point qu’il ne se préoccupait ni de son personnel ni de l’avenir de sa compagnie. Chrysler a donc été balayé par la concurrence japonaise et au lieu d’étudier les bonnes idées suggérées par ses équipes (qu’il a licencié de peur qu’elles ne s’avèrent meilleures que lui), il a critiqué le gouvernement de n’avoir rien fait pour empêcher cela. 4 Mindset Albert Dunlap a focalisé ses mandats de CEO sur le profit à tout prix (il était un spécialiste des redressements d’entreprises grâce aux licenciements massifs) car c’est une donnée mesurable qui reflète facilement son mérite personnel. Ces managers des années 70 ont initié une longue lignée de managers aux États-Unis, jusqu’à ceux qui ont été à l’origine du scandale Enron. Des managers obnubilés par la démonstration de leur supériorité plutôt que par la pérennisation de leur entreprise. C’est le même sort que connut la compagnie AOL Time Warner, fondée par 2 entrepreneurs à l’état d’esprit fixé. Leur rivalité personnelle pour la suprématie a conduit l’entreprise à la faillite en 2002 avec 100 milliards de dollars de dettes. Ces dirigeants avaient pour point commun de se comporter en monarque absolu et de maltraiter leur personnel, surtout ceux qui étaient compétents et qui pouvaient menacer leur supériorité. Ceux qui voulaient survivre dans un tel environnement devaient également adopter un état d’esprit fixé et ne se soucier que de sauver leur peau. Les comportements excessifs de ces managers ont conduit des entreprises prometteuses à la ruine comme IBM, Texas Instruments. Les managers à l’état d’esprit fixé prennent soin de supprimer toute critique autour d’eux. Aussi les collaborateurs finissent-ils par se taire lorsqu’il s’agit d’argumenter à l’encontre de la pensée unique. On parle de pensée de groupe lorsqu’un leader est si charismatique que l’on pense qu’il est touché par la grâce et que rien de fâcheux ne peut lui arriver. C’est à cause de cela qu’on a connu le fiasco de la baie des cochons (Kennedy était perçu comme invincible et personne n’a eu la présence d’esprit de lui donner un conseil avisé, pensant que seul le chef avait la vision…) Les jeunes qui arrivent sur le marché du travail ont été sur-récompensés par leurs parents, et les entrepreneurs tendent à reproduire ce schéma à chaque belle performance. Cela contribue à créer des personnes à l’état d’esprit fixé. Une étude a montré pourquoi la plupart des managers échouent dans les performances de leurs équipes. Ils ont l’état d’esprit fixé, ne croient pas aux capacités d’apprentissage et de développement des compétences et ont une opinion définitive sur les compétences de leurs collaborateurs. De plus, ils ne sont pas ouverts à la critique constructive de leur propre pratique. Les managers à l’état d’esprit fixé considèrent qu’ils ont déjà tout appris lors de leur formation uploads/Management/ synthe-se-mindset-qlrr-10-the-last-chance.pdf