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ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp. 118-142 © Authors: CC BY-NC-ND

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp. 118-142 © Authors: CC BY-NC-ND 118 www.ijafame.org Le management des risques : Cadre théorique Risk management: Theoretical framework Maryem ALAOUI, (Doctorante chercheuse en Sciences de gestion) Laboratoire de Recherche en Performances Economique et Logistique «PEL» Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Mohammedia Université Hassan II de Casablanca, Maroc Youssef DHIBA, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche en Performances Economique et Logistique «PEL» Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Mohammedia Université Hassan II de Casablanca, Maroc Adresse de correspondance : FSJES – Mohammedia Université Hassan II de Casablanca B P 145 Route de Rabat, Hay shems Mohammedia. Maroc Tél : +212 523 31 46 82 maryem.alaoui2-etu@etu.univh2c.ma Déclaration de divulgation : Les auteurs n'ont pas connaissance de quelconque financement qui pourrait affecter l'objectivité de cette étude. Conflit d’intérêts : Les auteurs ne signalent aucun conflit d'intérêts. Citer cet article ALAOUI, M., & DHIBA, Y. (2022). Le management des risques : cadre théorique. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 3(1-1), 118- 142. https://doi.org/10.5281/zenodo.5910114 Licence Cet article est publié en open Access sous licence CC BY-NC-ND Received: January 01, 2022 Published online: January 30, 2022 International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics - IJAFAME ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022) Maryem Alaoui & Youssef Dhiba. Le management des risques : cadre théorique. 119 www.ijafame.org Le management des risques : cadre théorique Résumé La complexité du système économique et la masse importante des flux traversant la chaîne de valeur favorisent l'émergence des risques et des événements indésirables ayant des répercussions néfastes et nuisibles sur le bon fonctionnement de tout processus, qui doit être prise en compte dans le processus de décision et qui devient une priorité pour tout acteur économique. Ces risques peuvent prendre la forme de divers types de menaces causées par l'environnement, la technologie, les personnes, les organisations et la politique. Cependant, ils ont toujours des conséquences fâcheuses et, dans la plupart des cas, incontrôlables. Pour cela, tous les acteurs économiques sont impliqués dans des actions de mise en place des stratégies de mitigation et d’atténuation des risques dans le cadre d’un programme de gestion des risques, l’objectif de la mise en œuvre de la gestion des risques est d’appréhender les risques, comprendre leurs conséquences potentielles et réduire leurs effets systémiques associés au domaine choisi à un niveau acceptable pour la collectivité. Nous avons développé ce document pour clarifier les bases de la gestion des risques à travers une nouvelle suggestion de revue de littérature et pour mettre à la disposition des gestionnaires, une base référentielle et un processus type à suivre. Cet article passe en revue, les fondements théoriques de la discipline de gestion des risques, en mettant l'accent sur son développement et en examinant ses meilleures pratiques. Nous avons également, à travers ce papier, accordé une attention particulière à l’impact des risques sur l’organisation en termes de résilience et de performance, ainsi qu'au processus de gestion des risques en tant que méthode formelle et logique pour mettre en œuvre les pratiques de gestion des risques. Mots-clés : Risque , Gestion Des Risques , Incertitude , Performance , Résilience , Prise de Décision. Classification JEL : D8; G32 ; D81; L25 Type de papier : article théorique Abstract The complexity of the economic system and the large mass of flows through the value chain favor the emergence of risks and undesirable events with harmful and detrimental repercussions on the proper functioning of any process, which must be taken into account in the decision-making process and which becomes a priority for any economic actor. These risks can take the form of various types of threats caused by the environment, technology, people, organizations and politics. However, they always have unfortunate and, in most cases, uncontrollable consequences. Therefore, all economic actors are involved in implementing risk mitigation and extenuation strategies within the framework of a risk management program. The objective of implementing risk management is to apprehend risks, understand their potential consequences and reduce their systemic effects associated with the chosen domain to a level acceptable to the community. We have developed this paper to clarify the basics of risk management through a new suggested literature review and to provide managers with a baseline and a sample process to follow. This paper reviews the theoretical foundations of the risk management discipline, focusing on its development and examining its best practices. The paper also pays particular attention to the impact of risk on the organization in terms of resilience and performance, and to the risk management process as a formal and logical method for implementing risk management practices. Keywords: Risk, Risk Management, Uncertainty, Performance, Resilience, Decision Making. JEL Codes : D8; G32 ; D81; L25 Type of paper: Theoretical Research ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp. 118-142 © Authors: CC BY-NC-ND 120 www.ijafame.org 1. Introduction Auparavant, le monde semblait moins dangereux. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises disposant de technologies innovantes et complexes et un savoir-faire de haut niveau travaillent au niveau international, plus grande est la scène sur laquelle elles évoluent et plus le rôle qu'elles jouent est compliqué, plus nombreux sont les risques et les obstacles qui mettent potentiellement en danger la réalisation de leurs objectifs. Par conséquent, une attention accrue et des instruments appropriés pour jouer ce jeu sont, surtout dans une sphère économique difficile, plus que jamais obligatoires. Le mot "risque" est devenu un élément courant et largement utilisé du vocabulaire actuel, qu'il s'agisse de situations personnelles (santé, assurances, investissements, etc.), de la société (terrorisme, performance économique, sécurité alimentaire, etc.) ou des affaires (gouvernance d'entreprise, stratégie, continuité des activités, etc.). La réduction des coûts et le respect des délais sont de la plus haute importance pour toutes les parties prenantes d’une chaîne de valeur, à savoir le fournisseur, le producteur, le sous-traitant, le distributeur, le client, le partenaire bancaire, etc. Les principales causes de risques dans le réseau sont les retards et l'impossibilité d'atteindre le client final au coût spécifié réduit et dans les délais convenus. Ces risques sont causés par des environnements internes et externes dans lesquels s'insèrent plusieurs facteurs qui peuvent survenir simultanément. La gestion des risques est un élément central de la gestion stratégique d'une organisation. Il s'agit du processus par lequel les organisations abordent méthodiquement les risques liés à leurs activités dans le but d'obtenir un bénéfice durable et de veiller à la réalisation des objectifs attendus dans chaque activité et dans l'ensemble du portefeuille de toutes les activités de la chaîne globale. Par conséquent, non seulement le risque est partout, mais la gestion du risque l'est également. Comme l'indique Hillson (2006), tout comme la présence du risque est reconnue et acceptée comme inévitable et inéluctable dans tous les domaines de l'activité humaine, il existe une volonté correspondante de traiter le risque autant que possible. Ainsi, il existe des éléments clairs qui pourraient expliquer l'importance actuelle de la discipline de la gestion des risques. Tels que la volatilité et la concurrence croissantes auxquelles les organisations doivent faire face à notre époque, ce contexte les a obligées à mettre en œuvre au moins un certain niveau de sensibilisation aux risques. La gestion des risques, en général, est un processus visant à trouver un équilibre efficace entre la réalisation d'opportunités de gains et la réduction des vulnérabilités et des pertes. Elle fait partie intégrante des pratiques de gestion et constitue un élément essentiel de la bonne gouvernance d'entreprise. La gestion des risques doit être un processus récurrent et sans fin, composé de phases et baser sur des principes qui, lorsqu'elles sont correctement mises en œuvre, permettent une amélioration continue de la prise de décision et de la performance. Plusieurs recherches ont été menées (notamment des thèses et des articles scientifiques) dans le but de mettre à la disposition des gestionnaires et praticiens une base de données riche décrivant tout aspect en relation avec le risque et la gestion des risques. Notre objectif à travers cet article est de tirer l’important de ces travaux en vue d'établir un cadre théorique zippé à des fins référentielles et managériales. Ce papier traite des perspectives de l'évaluation des risques et des paradigmes de gestion applicables à tout processus en général. Il a pour but de discuter, de manière normative, des fondements de la théorie de la gestion des risques, en montrant son évolution et en passant en revue les principales méthodes et le processus adoptés. Il sera divisé en quatre parties concernant ; un essai de définition du concept du risque et un passage sur son histoire (partie 2), un surlignage de l’impact des risques sur l’organisation (partie 3), une proposition des meilleures et célèbres méthodes de mesures des risques (partie 4) et enfin et surtout une présentation de l’approche et la démarche de gestion des risques et les processus les plus adoptés (partie 5). Maryem Alaoui & Youssef Dhiba. Le management des risques : cadre théorique. 121 www.ijafame.org 2. Approches de la définition du risque Le risque est le thème central de la gestion de nombreuses uploads/Management/le-management-des-risques-cadre-theorique-risk-management-theoretical-framework.pdf